【導讀】2A320200單位工程施工組織設計的編制。2A320200分部分項工程的質量控制。2A320200常見施工質量缺陷的防治。2A320200建筑工程施工現場管理。2A320202掌握施工順序的確定。2A320203掌握施工方法的選擇。2A320204掌握危險性較大工程的專項施工方案。2A320205熟悉施工平面布置圖。2A320206了解材料、勞動力、施工機具計劃。根據工程性質、規(guī)模不同，其內容和深度一般也不同。常單位工程施工組織設計的主要內容包括：。工程概況、施工條件及施工特點；質量安全保證措施。、電等的供應情況。需要量計劃→施工準備工作計劃→施工平面圖設計→主要。技術組織措施→各項技術經濟指標。先地下后地上、先主體后維護、先結構后裝飾、先土建后?；A工程→主體結構工程→機電安裝工程→裝飾工程。，施工場地、道路、水源、電源、通。施工平面圖設計的基本原則:. ，盡可能減少臨時設施，使臨。時管線的長度最短。、攪拌站、加工廠、各種材。料堆場或倉庫的位置，盡可能做到短運距，少搬運，減少或。，應有利于施工管理和工人的生產、生。、安全和消防的規(guī)范要求。

　　

【正文】 總價合同 ，一般也是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為計算基礎，但它是按“ 時價 ”進行計算的，這是一種相對固定的價格。由于通貨膨脹而使所用的工料成本增加，因而對合同總價進行相對的調值，但是合同總價的性質依然不變，只是增加調整價款。 可調值總價合同適用于工程內容和技術經濟指標規(guī)定很明確的項目。 2020/9/15 126 2A320200 建筑工程造價控制 2A320201 掌握建筑工程合同價款的約定 ①總價合同 可調值總價合同 與 不可調值總價合同 的 不同之處 在于，它對合同實施中出現的 風險作了分解 ，發(fā)包方承擔了通貨膨脹這一不可預測因素的風險，而承包方只承擔了實施中實物工程量、成本和工期等因素變化的風險。 2020/9/15 127 2A320200 建筑工程造價控制 2A320201 掌握建筑工程合同價款的約定 ② 單價合同是指整個合同期內執(zhí)行同一個單價，而工程 單價合同 適用于 施工圖不完整，或準備發(fā)包的工程項目的內容、技術經濟指標一時尚不明確，或未具體地予以規(guī)定的情況。在不能比較精確地計算工程量的情況下，可以避免憑運氣而使發(fā)包方或承包方承擔過大的風險。 2020/9/15 128 2A320200 建筑工程造價控制 2A320201 掌握建筑工程合同價款的約定 ② 單價合同 通常又可細分為： a 計量估價合同 ，即以工程量表和工程量單價為基礎和依據來計算合同價格； b 純單價合同 ，即發(fā)包方只向承包方給出發(fā)包工程有關分部分項工程以及工程范圍，不需對工程量做出任何規(guī)定，承包方在投標時只需要對這種給定范圍的分部分項工程做出報價即可。 2020/9/15 129 2A320200 建筑工程造價控制 2A320201 掌握建筑工程合同價款的約定 ③ 指發(fā)包方向承包方支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。在這類合同中，發(fā)包方需要承擔工程建設實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險。 這種合同有兩個明顯的 特點 ：一是發(fā)包方對工程總價不能實施實際的控制；二是承包方對降低成本不關心。 2020/9/15 130 2A320200 建筑工程造價控制 2A320201 掌握建筑工程合同價款的約定 ③ 成本加酬金合同 常見的形式通常有 成本加固定百分比酬金合同、成本加固定金額酬金合同、成本加獎罰合同、最高限額成本加固定最大酬金合同 成本加酬金合同 適用于 工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，在投標報價的依據尚不充分的情況下，發(fā)包方因工期要求緊迫而必須發(fā)包的工程，或者發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術、特長和經驗的工程項目。 2020/9/15 131 2A320200 建筑工程造價控制 2A320202 掌握建筑工程合同價款的調整 2020/9/15 132 2A320200 建筑工程造價控制 2A320203 掌握建筑工程預付款、進度款的計算 案例 2A3202032 2020/9/15 133 2A320200 建筑工程造價控制 2A320203 掌握建筑工程預付款、進度款的計算 案例 2A3202032 2020/9/15 134 2A320200 建筑工程造價控制 2A320203 掌握建筑工程預付款、進度款的計算 案例 2A3202032 2020/9/15 135 2A320200 建筑工程造價控制 2A320203 掌握建筑工程預付款、進度款的計算 案例 2A3202032 2020/9/15 136 2A320200 建筑工程造價控制 2A320204 掌握建筑工程竣工結算 案例 2A3202042 2020/9/15 137 2A320200 建筑工程造價控制 2A320204 掌握建筑工程竣工結算 案例 2A3202042 2020/9/15 138 2A320200 建筑工程造價控制 2A320204 掌握建筑工程竣工結算 案例 2A3202042 2020/9/15 139 2A320200 建筑工程造價控制 2A320204 掌握建筑工程竣工結算 案例 2A3202042 2020/9/15 140 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 成本控制的方法： 掙值法 首先來看一個項目費用管理的例子 —— 包裝機項目 項目預算 建造 60 000美元 包裝機 100 000美元 設計 24 000美元 安裝調試 16 000美元 2020/9/15 141 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 包裝機項目的每期預算成本（單位：千美元） 預算成本 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 2020/9/15 142 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 實踐中 最糟糕的做法 ： 僅僅將 實際發(fā)生的成本與總預算 相比，容易引起誤解，即只要實際成本低于總預算成本就是滿意的。 一旦實際成本超過總預算成本，可是還有工作沒有完成，為時已晚。 比較 常規(guī)的做法 ： 將實際成本與預算成本相比，發(fā)現實際成本超過預算成本時，及時采取措施。 2020/9/15 143 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 累積實際成本 為計算實際成本累積曲線，要計算各個活動每周實際 發(fā)生的成本，包括承付款項。 對包裝機項目，前 8周的實際成本： 周 1 2 3 4 5 6 7 8 實際 成本 設計 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安裝與測試 0 合計 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累計 2 7 16 23 32 42 56 68 68 2020/9/15 144 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 實際成本與預算成本比較 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12報告期 超出4000美元 2020/9/15 145 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 需要引入一個中間變量： 比如， 10天內粉刷 10間同樣的房間，總預算 2020元（每天 1間，每間 200元）。在第五天末實際支出 1000元。問題： 1）把實際支出與累計預算成本（ 1000元， 5個房間）比較，沒有超預算，不錯！ 2）如果到第五天實際支出 1000元，卻只粉刷了 3個房間呢？ 3）如果到第五天實際支出 1000元，并且已經粉刷了 6個房間呢？ 2020/9/15 146 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 引入中間變量“ 掙值 ” 從以上的分析可以看出，這其中有一個很重要的變量： 實際完成的工作量及其相應的預算成本 ，也就是實際完成工作取得的預算成本，這里稱它為“掙值”，（ Earned Value，簡稱“ EV” ）。 在粉刷房間的例子中，如果用粉刷完的房間所取得的預算成本（ 3個房間 600， 6個房間 1200元），而不是預算成本 1000元，與累計實際成本 1000元相比，就能發(fā)現成本的真正問題了。 2020/9/15 147 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 建立掙值曲線： 第一步，確定每一個工作包完成的百分比 第二步，計算完成工作所代表的預算成本，用工作包完工率乘以工作包預算 第三步，計算累計掙值曲線 2020/9/15 148 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 包裝機項目每周累計完工比率（ %） 1 2 3 4 5 6 7 8 設計 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安裝 0 0 0 0 0 0 0 0 包裝機項目每周累計掙值（單位：千美元） 預算成本 1 2 3 4 5 6 7 8 設計 24 6 24 24 24 24 建造 60 3 9 15 24 30 安裝 16 累計 100 6 33 39 48 54 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12報告期 超出 14000美元，不是 4 000美元 實際 成本 掙值 54 000 68 000 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 2020/9/15 149 2020/9/15 150 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 費用比較的方法 ——掙值法 掙值法是通過分析項目目標實施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法，又稱偏差分析法。這種方法之所以叫掙值法是因為它使用到一個關鍵要素 ——掙值（ Earned Value，簡稱“ EV”），也稱為已完成工作預算費用。 掙值法 包括 三個基本概念 和 四個評價指標 2020/9/15 151 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 三個基本概念 （ 1）已完成工作預算費用（ Budgeted Cost of Work Performed，簡稱 BCWP） BCWP＝已完成工作量 預算單價 （ 2 ） 計劃完成 工作預算費 用 （ Budgeted Cost of Work Scheduled， 簡稱 BCWS） BCWS＝計劃工作量 預算單價。 （ 3） 已完成工作實際費用 （ Actual Cost of Work Performed，簡稱 ACWP） ACWP＝已完成工作量 實際單價 2020/9/15 152 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 四個評價指標 （ 1） 費用偏差 CV (Cost Variance) CV=BCWP－ ACWP。 當 CV為 負值 時 ， 即表示項目運行超支 ， 實際費用超出預算費用 。 當 CV為 正值 時 ， 表示項目運行節(jié)支 ， 實際費用沒有超出預算費用 。 2020/9/15 153 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 （ 2） 進度偏差 （ Schedule Variance） SV=BCWP－ BCWS。 當 SV為 負值 時 ， 表示進度延誤 ， 即實際進度落后計劃進度 。 當 SV為 正值 時 ， 表示進度提前 ， 即實際進度快于計劃進度 。 2020/9/15 154 2A320200 建筑工程造價控制 2A320205 熟悉成本控制方法在建筑工程中的應用 （ 3）費用績效指數 CPI (Cost Performance index) CPI= BCWP/ACWP。 當 CPI1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。 當 CPI1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。 2020/9/15 15