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20xx小學(xué)班主任工作計(jì)劃范文-資料下載頁

2024-12-05 22:49本頁面
  

【正文】 別設(shè)立一個(gè)小隊(duì)長(zhǎng),每天定時(shí)向班級(jí)匯報(bào)路隊(duì)情況,及時(shí)監(jiān)督,及時(shí)管理,讓我們的路隊(duì)成為學(xué)校的亮麗風(fēng)景線?! ⌒l(wèi)生紀(jì)律  (1)個(gè)人衛(wèi)生:要求衣著整潔,做好“三勤”,桌箱勤清,物品勤擺,兩操勤做?! ?2)班級(jí)衛(wèi)生:由小組長(zhǎng),帶領(lǐng)本組值日生,責(zé)任到人進(jìn)行一周值日工作,對(duì)不負(fù)責(zé)認(rèn)得值日生,出現(xiàn)嚴(yán)重扣分值日生,罰重新值日。每天早、中、晚分派值日生清掃,設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,進(jìn)行檢查與監(jiān)督。對(duì)于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?! ?四)班干部的培養(yǎng)  一個(gè)班的集體面貌如何,很大程度上是由小干部決定的。小干部對(duì)班集體有著“以點(diǎn)帶面”和”以面帶面”的作用,我稱他們是’班主任的左右手。所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊(duì)伍,班主任工作才能逐漸從繁重走向簡(jiǎn)單與輕松?! ‘?dāng)選的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力和自我管理能力。干部隊(duì)伍的組建不能僅僅作為一種形式存在,班主任必須精心培養(yǎng):其一,要大力表揚(yáng)干部?jī)?yōu)點(diǎn),宣傳他們的先進(jìn)事跡,幫助小干部樹立威信。其二,在鼓勵(lì)干部大膽工作,指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí),要更嚴(yán)格要求干部個(gè)人在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步,在紀(jì)律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,亦即“以點(diǎn)帶面”。其三,培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論,帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng),、紀(jì)律性和進(jìn)取心,亦即“以面帶面”?! ?五)加強(qiáng)后進(jìn)生管理  班上開展比學(xué),互助活動(dòng)。采用人與人,組與組競(jìng)賽,采用優(yōu)幫差互助學(xué)習(xí),和時(shí)做好評(píng)比,使每位學(xué)生學(xué)有方向,趕有目標(biāo)。面向全體學(xué)生,分類施教,加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo),要從關(guān)心、保護(hù)學(xué)生的角度動(dòng)身,了解關(guān)心學(xué)生。和時(shí)了解學(xué)生的心理變化,掌握他們生長(zhǎng)道路上的發(fā)展情況?! ?六)家校結(jié)合,分類施教  要關(guān)心學(xué)生的生活,和時(shí)和家長(zhǎng)聯(lián)系,體貼他們的冷暖,了解他們的心理,建立平等和諧的師生關(guān)系,做學(xué)生的知心朋友,以使班主任工作做的更好?! ∶刻燧喠髋c同學(xué)談話,2周輪一次,點(diǎn)出不足,提出希望,明確發(fā)展方向,讓學(xué)生感受到關(guān)愛,對(duì)于學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣落后的學(xué)生要不定期談心,尤其抓住問題時(shí)?! ?duì)于學(xué)習(xí)后進(jìn)生,每節(jié)課都要提問,作業(yè)中有錯(cuò)要單獨(dú)進(jìn)行輔導(dǎo),與家長(zhǎng)聯(lián)系,共同幫助提高學(xué)習(xí)興趣?! ?duì)行行為后進(jìn)生,發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)要大力表揚(yáng),樹立信心,在老師和家長(zhǎng)共同督促下改進(jìn)。越是表現(xiàn)差的方面,越要讓其引起重視,比如當(dāng)班干部?! 〗?jīng)常保持與否學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系,使學(xué)校教育和家庭教育有機(jī)地結(jié)合起來。  (1)家校本聯(lián)系。家校本上的學(xué)生評(píng)價(jià)表,可以基本清楚地反映孩子的在校表現(xiàn)。此外有進(jìn)步或不足,要及時(shí)寫在本子上相互溝通?! ?2)電話聯(lián)系。除了家長(zhǎng)咨詢外,要主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系,把孩子的情況及時(shí)反饋給家長(zhǎng)?! ?3)面談?! ?七)管理評(píng)價(jià)機(jī)制  班隊(duì)干部督導(dǎo)制:  通過自主競(jìng)聘、民主選舉等過程搞好班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔(即班和部長(zhǎng))?! 「愫冒嚓?duì)領(lǐng)導(dǎo)干部及中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)(各個(gè)小崗位),使每個(gè)學(xué)生干部明確自己對(duì)集體的責(zé)任,并做到:事事帶頭,以身作則,做好工作,以點(diǎn)帶面,群策群力?! 『侠矸止?。班長(zhǎng)任整體班級(jí)事務(wù)督導(dǎo)和協(xié)助工作,各個(gè)部長(zhǎng)分任學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生、服務(wù)、生活、宣傳等部門,負(fù)責(zé)各專項(xiàng)工作的安排、布置、督導(dǎo)和記錄?! ⌒〗M負(fù)責(zé)制:將班級(jí)工作按功能分項(xiàng),并組成若干小組進(jìn)行具體管理。我班具體劃分了學(xué)習(xí)小組、衛(wèi)生小組能等進(jìn)行各方面的檢查與評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)__式的評(píng)價(jià)?! ∪巳藣徫回?zé)任制:增加管理崗位,賦予相應(yīng)權(quán)限,落實(shí)崗位職責(zé),讓每個(gè)學(xué)生在集體中都負(fù)一定責(zé)任,既管理別人,又被別人管理,在強(qiáng)化學(xué)生的主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感的同時(shí),形成班級(jí)事務(wù)“人人都有機(jī)會(huì)管”的格局?! 】绮块T的日常檢查。  部門工作的每周反饋,及小組的每周__式評(píng)價(jià)?! 』谌粘z查基礎(chǔ)上的每月評(píng)優(yōu)?! ×?、工作布置  開學(xué)準(zhǔn)備工作:  (1)安排教室,在黑板上寫出“歡迎回家”四個(gè)大字。  (2)打掃教室,包括地面的清潔和窗臺(tái)的清洗。  (3)檢查作業(yè)。  (4)發(fā)書,發(fā)本。  工作分類:  第一類:每天必做的事情  (1)值日生檔案,班級(jí)日志,課堂紀(jì)律表?! ?2)衛(wèi)生的布置?! ?3)放學(xué)以前的小結(jié),安排作業(yè)?! ?4)檢查學(xué)生的行為規(guī)范,由學(xué)生自身檢查?! ?5)值日生小結(jié),總結(jié)當(dāng)天的值日情況,提出問題并建議改正措施?! 〉诙悾好恐鼙刈龅氖虑椤! ?1)小組評(píng)比,每周評(píng)出一個(gè)先進(jìn)小組?! ?2)組織班會(huì),由班干部找班會(huì)主題,利用班會(huì)來滲透素質(zhì)教育  (3)周五放學(xué)以前有值周干部總結(jié)一周工作和班級(jí)情況,并提出建議和措施?! 〉谌悾好吭卤刈龅氖虑??! ?1)統(tǒng)計(jì)一個(gè)月來作業(yè)全交名單。(同上)  (2)給每個(gè)過生日的學(xué)生唱一首《生日歌》,送一份小禮物。在日歷上圈出學(xué)生的生日?! ?3)通過班會(huì)收集給班干部提的建議,給班主任提的意見。  (4)分析學(xué)校的班級(jí)月考核情況,樹立永爭(zhēng)第一的信心,積極參與學(xué)校的各種活動(dòng)。  
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