20xx項目經理個人工作計劃范本-資料下載頁
2024-12-05 22:27本頁面
【正文】 ，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失?！ 〖訌娫O備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。 積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作?！ 〖訌娞胤N設備管理，做到專人維護、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓合格率100%。 ?。ǘ?、保供應方面： 為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起： 按照公司下達的生產計劃，保額完成供汽458萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求?！ 〖訌姍C組運行維護、調整，保證供電電壓、頻率在合格范圍內，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故?！ 」┧乇３指咚贿\行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調，程度滿足用水需求?！ ∈紫缺ＷC機組的安全、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取的經濟效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到180萬平方，收入2700萬元。 繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作，保證水、汽、電的供應。定期召開共享服務協(xié)調會議，根據(jù)不同的服務項目和價格適時地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調，理順各方的關系，營造更加***的氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價格調整20xx將新增服務費6700余萬元?！ ∥〉谝慌_5萬機組的經驗教訓，全面做好第二臺5萬機組的籌建工作，力爭20xx年2月底發(fā)電運行，確?？偣?4機的用汽用電負荷?！ ∶禾坎少彿矫?，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增進感情，充分把握當?shù)厥袌觯€(wěn)定貨源供應，預計20xx年采購160萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，計劃多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時達到合同兌現(xiàn)率100%。 ?。ㄈ?、降成本方面： 為提高生產效益，從以下幾個方面工作做起： 在煤質配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。 優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調整發(fā)電機組設備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率，保持最經濟、最安全?！ 〖訌娕c調度處聯(lián)系，合理安排刷車計劃，避免各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺?！ ♂槍Τ鞘泄崦娣e增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃20xx年3月前對二期1機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱能力?！ 〖訌妴T工培訓，以提高員工的實際動手能力和解決問題能力為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上?！ “礄z修計劃對設備檢修維護、保養(yǎng)，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運?！ ⊥晟聘黜椛a考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。2020項目經理個人工作計劃范本
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1