20xx年辦公室主任工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-12-05 22:21本頁面
【正文】 增加公司財(cái)務(wù)成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會(huì)使股東回報(bào)率降低。 三、行動(dòng)計(jì)劃(45年) 整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關(guān)表格 匯編成冊 招募人才，XX人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機(jī)電成本、策劃等人才招聘到崗?！ 「黝惸苋司奂焦竞螅⑷翰呷毫F(tuán)隊(duì)合作的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學(xué)習(xí)型組織。(另作行動(dòng)學(xué)習(xí)方案) 完善例會(huì)制度 周例會(huì)：作為管理例會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人以上參加； 月(或季度)例會(huì)：全體員工參加，利用這個(gè)平臺(tái)公司領(lǐng)導(dǎo)給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報(bào)公司工作進(jìn)展等； 年會(huì)：全年工作總結(jié)，次年工作計(jì)劃安排。 建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，設(shè)置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面?！ 〗Y(jié)合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長期激勵(lì)體系如送讀MBA，購車補(bǔ)貼補(bǔ)助方案，股權(quán)激勵(lì)等?！ 〗⑴嘤?xùn)體系，可分為新員工培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及知識(shí)培訓(xùn)、中高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。第一年把新員工培訓(xùn)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈培訓(xùn)做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領(lǐng)導(dǎo)力專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目?！ ￠_展各類員工集體活動(dòng)，每周組織一次體育健身活動(dòng)如羽毛球活動(dòng)，每年組織一次集體旅游活動(dòng)，每年年會(huì)組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家!同時(shí)設(shè)置員工生日、結(jié)婚、生子禮品禮金等福利?！ ≈鸩介_展計(jì)劃管理工作，設(shè)定年初目標(biāo)，進(jìn)行分解，制定計(jì)劃管理相關(guān)制度，流程 、表格。 公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績效?！ ?目標(biāo)是要團(tuán)結(jié)一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點(diǎn)在招聘、培訓(xùn)體系的完善、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善。
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