20xx年辦公室主任工作計劃-資料下載頁
2024-12-05 22:21本頁面
【正文】 增加公司財務成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低?！ ∪⑿袆佑媱?45年) 整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關表格 匯編成冊 招募人才，XX人才網、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘到崗?！ 「黝惸苋司奂焦竞?，建立群策群力團隊合作的工作氛圍，實現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學習型組織。(另作行動學習方案) 完善例會制度 周例會：作為管理例會，各部門負責人以上參加； 月(或季度)例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領導給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進展等； 年會：全年工作總結，次年工作計劃安排。 建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結合公司戰(zhàn)略、組織架構，設置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面?！ 〗Y合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關鍵崗位長期激勵體系如送讀MBA，購車補貼補助方案，股權激勵等。 建立培訓體系，可分為新員工培訓、房地產業(yè)務鏈普及知識培訓、中高管領導力培訓等。第一年把新員工培訓和房地產業(yè)務鏈培訓做起來。第二年根據(jù)公司經營業(yè)績決定是否做中高管領導力專項培訓項目。 開展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動，每年組織一次集體旅游活動，每年年會組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團隊意識，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家!同時設置員工生日、結婚、生子禮品禮金等福利?！ ≈鸩介_展計劃管理工作，設定年初目標，進行分解，制定計劃管理相關制度，流程 、表格?！ 」景l(fā)展在100人內不急于建立考核，但要注意抓績效?！ ?目標是要團結一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點在招聘、培訓體系的完善、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善。
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