項(xiàng)目采購(gòu)工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-12-05 03:20本頁(yè)面
【正文】 足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本?！ 《?、工作業(yè)績(jī) 上半年完成采購(gòu)合同86份，采購(gòu)物資的總金額約為370萬(wàn)元?！ 」ぷ魅蝿?wù)完成率100%?！ 〔少?gòu)物資質(zhì)量安全事故為零?！ ≠Y金合理利用率100%?！ 〔少?gòu)物資質(zhì)量合格利用率99%?！ 楣竟?jié)約成本在8%以上?！ ∪⒐ぷ髦械牟蛔恪 」ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足。 工作細(xì)致度不夠?！ ∨c各部門的溝通不夠?！ ∷?、下一步的工作目標(biāo) 細(xì)化采購(gòu)管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平?！ 〖訌?qiáng)采購(gòu)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購(gòu)工作的主題。采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率。 加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請(qǐng)教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
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