項(xiàng)目采購工作報(bào)告-資料下載頁
2024-12-05 03:20本頁面
【正文】 足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本?！ 《⒐ぷ鳂I(yè)績 上半年完成采購合同86份，采購物資的總金額約為370萬元?！ 」ぷ魅蝿?wù)完成率100%?！ 〔少徫镔Y質(zhì)量安全事故為零。 資金合理利用率100%?！ 〔少徫镔Y質(zhì)量合格利用率99%?！ 楣竟?jié)約成本在8%以上?！ ∪?、工作中的不足 工作經(jīng)驗(yàn)不足。 工作細(xì)致度不夠。 與各部門的溝通不夠?！ ∷?、下一步的工作目標(biāo) 細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平?！ 〖訌?qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率?！ 〖訌?qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作，積極主動(dòng)的向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能，更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
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