規(guī)范站長競聘報告范文精選3篇-資料下載頁
2024-12-04 22:53本頁面
【正文】 全生產(chǎn)知識培訓力度，做好每月一次的全面安全檢查與不定期抽查，讓一切隱患和不安定因素，均處于未然。將建設節(jié)約型收費站作為一項重要工作，通過加強車輛管理和用電管理，杜絕非工用車，長明燈，無功損耗等浪費現(xiàn)象，在水電方面，在保證收費工作和安全的前提下，控制部分用電設備做到節(jié)約用電、用水?！ ∪ⅰ 《鄤幽X筋、多思考，以身作則，充分發(fā)揮骨干作用、帶頭作用 《論語》有言：其身正，不令而行。其身不正，雖令不從，努力學習，做好表率，學習和建立新的管理理念，適應現(xiàn)代企業(yè)管理要求，如：在站內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進人員好學上進，發(fā)揮積極主動性，帶領大家深入學習公司和管理處下發(fā)的各項規(guī)章制度，收費業(yè)務知識及相關規(guī)章制度，提高業(yè)務技術水平，大力弘揚愛崗敬業(yè)精神，堅持以人為本，服務社會的服務理念，把職業(yè)道德教育活動推向縱深。挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能，為公路事業(yè)的發(fā)展做出貢獻?！ ∷?、 打造路暢人和品牌，創(chuàng)建文明收費站 努力打造路暢人和品牌，是公司企業(yè)文化的核心理念。如果這次競聘成功，我將以創(chuàng)建文明收費站為工作目標，嚴格按照設施規(guī)范化即安全設施、便民設施、監(jiān)督設施、收費設施及亭內(nèi)設施擺放規(guī)范。收費管理制度化，以規(guī)范管理為根本，健全完善工作制度、工作程序和檢評辦法。崗位行為標準化即通過統(tǒng)一工作流程，統(tǒng)一服務規(guī)范，堅持用心服務，熱誠服務，主動服務，不斷提高收費管理水平和服務質(zhì)量。站務管理透明化即建立公開、公平、公正的績效考核機制，做到政策公開開，決策公開，財務公開，信息公開，考核公開，獎懲公開，激發(fā)廣大員工的工作熱情和主人翁意識。注重企業(yè)文化建設，開展豐富多彩的文體活動，激勵職工以站為家的熱情。樹立文明行業(yè)新形象，體現(xiàn)人文關懷，展示收費站特色，樹標兵，學先進，向社會提供一流服務窗口。 各位領導、各位評委、同事們：這次競聘，不管結果怎樣，我都將保持良好心態(tài)，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，充分發(fā)揮我的聰明才智，為收費站的各項工作有新起色、新突破、上新臺階做出自己應有的貢獻?！ ≈x謝大家!規(guī)范站長競聘報告范文精選3篇
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