水電施工企業(yè)會計論文-資料下載頁
2024-12-04 22:33本頁面
【正文】 以充實財會隊伍，還可通過財物統(tǒng)一管理模式，在合同金額量小，施工周期短的項目部中構(gòu)建一個代報銷的出納崗位即可，不用配備專業(yè)的財務(wù)人員，主要由上級財務(wù)進(jìn)行代管，幾個項目部循環(huán)對財務(wù)業(yè)務(wù)予以處理，并且通過豐富的社會資源，可邀請在當(dāng)?shù)貢嫀熓聞?wù)所就職的會計人員與企業(yè)內(nèi)部人員配合協(xié)作完成具體的工作任務(wù)，這樣一定程度上避免了財務(wù)人員供需矛盾問題。 三、結(jié)論 綜上所述可知，當(dāng)前，水電施工企業(yè)會計核算工作應(yīng)嚴(yán)格遵循新企業(yè)會計準(zhǔn)則，加強(qiáng)協(xié)調(diào)財務(wù)部門和企業(yè)其他部門間的關(guān)系，科學(xué)合理配置企業(yè)內(nèi)部各項資源，注重增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平和市場競爭實力，從而保證水電工程項目保質(zhì)保量的安全完成，使水電施工企業(yè)擁有更好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。 作者：王曄單位：中國水電基礎(chǔ)局有限公司
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