20xx公司的行政工作計(jì)劃(2篇)-資料下載頁(yè)
2024-12-02 22:12本頁(yè)面
【正文】 力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑！ 新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。 行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績(jī)效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲(chǔ)備等工作的細(xì)化。人事行政經(jīng)理工作計(jì)劃如下： 一、行政部自身建設(shè)的要求。 行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè) 提高行政部門人員的專業(yè)技能 樹(shù)立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想 加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力 加強(qiáng)采購(gòu)入庫(kù)出庫(kù)作業(yè)流程 積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù) 做好員工檔案管理保密工作。 二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。 公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、 每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。 建立完善的工作作業(yè)流程 協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。 三、績(jī)效考核的深化工作。 就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。 修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。 各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè) 四、思想教育訓(xùn)練。 加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的忠 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí) 重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核 培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤 五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。 組織各部門主管召開(kāi)定期協(xié)調(diào)會(huì) 加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時(shí)匯報(bào)。 使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率。 六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。 勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒(méi)有抱怨地離開(kāi)。 建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。 認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。 七、人才招聘和儲(chǔ)備。 各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。 招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 初試和復(fù)試表單的填寫和意見(jiàn)的反饋 同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃 八、企業(yè)文化建設(shè)。 修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容，做到人手一本。 行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。 培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上，積極樂(lè)觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。 做好企業(yè)文化理念、口號(hào)、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。
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