采購內勤年終工作總結(多篇范文)與采購辦上半年小結及下半年計劃匯編-資料下載頁
2024-11-26 01:10本頁面
【正文】 內部管理監(jiān)督制度，包括建立規(guī)范的管理制度，建立崗位工作紀律要求，建立內部監(jiān)督制約體系等。四是加強了代理機構從業(yè)人員管理監(jiān)督工作，要求從業(yè)人員必須考取從業(yè)資格證后方可進入開標、評標室從事政府采購代理業(yè)務，確保按法律法規(guī)規(guī)定程序開展業(yè)務。（三）、加強政府集中采購機構職能市場化管理，加大對代理機構的監(jiān)管。一是對代理機構代理的所有開標項目均安排采購辦工作人員參與監(jiān)督，防止代理機構和采購單位不按規(guī)定開標。對公開招標需要到接專家的項目，由采購辦、代理機構和采購單位工作人員共同到接專家，加強監(jiān)督。二是對重大項目和社會關注度較高的項目，爭取紀檢人員共同參與。三是加強代理機構內部管理，要求代理機構健全制度，嚴格按《中華人民共和國政府采購法》、《省政府采購程序規(guī)范》等法律法規(guī)開展招投標活動。四是要求代理機構從業(yè)人員加強業(yè)務學習，確保按政策法規(guī)開展業(yè)務。因為政府采購涉及面廣，社會關注度高，如果代理機構從業(yè)人員業(yè)務不熟，容易出現質疑或投訴，增加采購辦工作量，給政府采購工作帶來負面影響。特別是現在社會上各行各業(yè)的供應商，素質參差不齊，只要是觸及到他的利益，你就是沒有錯，他都要想辦法找茬。所以說代理機購從業(yè)人員業(yè)務素質的高低直接影響到政府采購工作是否能夠順利開展。四是對代理機構開標室、評標室錄音錄像設備存在的問題提出了整改措施，要求增加監(jiān)控探頭，以覆蓋所有空間，杜絕監(jiān)控死角，確保整個開標過程在有效的監(jiān)控之內。（四）、推行了定期詢價，提高了工作效率。定期詢價是市財政局推行的一種采購方式，適用于采購金額較小的項目。詢價掛市政府采購網的時間為7天，公示7天，共14天。定期詢價掛市政府采購網的時間為3天，公示1天，共4天。定期詢價比詢價采購方式節(jié)約10天時間。定期詢價是多個項目集中在同一時間開標，只需請一個專家，也不需付代理費，既節(jié)約了費用又提高了采購效率，可以有效減少單位自行采購行為，滿足采購單位的需求。（五）、參加了市財政局組織的關于實行全省電子化政府采購的工作會議。根據會議安排，各縣市要在7月份開展電子化政府采購業(yè)務管理系統(tǒng)試運行工作，采用新舊系統(tǒng)并行方式。8月份起，正式運行電子化政府采購業(yè)務管理系統(tǒng)。（六）、建立了我市政府采購專家?guī)?。一是根據《省政府采購評審專家管理實施辦法》的規(guī)定，結合兄弟縣市做法及我市政府采購的實際情況，擬定并下發(fā)了關于建立我市政府采購評審專家?guī)斓奈募?。二是向各單位了解各類型專業(yè)人員，做好了摸底工作。三是向各單位宣傳政府采購專家管理政策，讓更多的單位和干部了解政府采購專家相關知識，目前已有180人報名。（七）、完善管理，認真做好政府采購各項正常工作。一是做好了各單位政府采購項目采購方式審核和資金撥付審核工作。二是做好了各單位政府采購日常監(jiān)督、管理工作。三是做好了我市行政事業(yè)單位機動車保險審核工作。四是做好了政府請示件和各單位征求意見函的答復工作。五是做好了各類報表的上報工作。二、存在的問題政府采購計劃缺乏預算管理。按《政府采購法》的有關規(guī)定，每年底各部門應編制下一年度的政府采購預算，經批準后按月申報采購計劃，由采購辦匯總后下達給集中采購機構組織實施。目前雖然加強了采購計劃的管理，但各縣、市仍然缺乏全年采購預算的宏觀調控，年度政府采購預算編制工作尚未實行。三、建議為進一步規(guī)范政府采購行為，提高資金使用效益，加快工作效率，建議按“質優(yōu)價廉，快捷高效”的原則，對部分政府項目實行雙向詢價、低價擇優(yōu)的采購方式進行采購。四、下半年工作計劃做好全省電子化政府采購改革準備工作。做好專家?guī)鞂＜遗嘤柟ぷ鳌Ｗ龊酶鲉挝?、政府采購項目采購方式審核工作。做好各單位采購資金撥付審核工作。繼續(xù)推進政府集中采購職能市場化工作，完善市場化運作機制，加強對各采購代理機構的監(jiān)督和管理，嚴格按照法律法規(guī)程序做好政府采購業(yè)務，確保政府采購工作健康有序開展。加大政府采購法律法規(guī)知識的宣傳力度，讓更多的單位和個人了解政府采購知識，從而理解和支持政府采購工作。做好局領導臨時交辦的工作和其他正常業(yè)務工作。
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