預案制定和應用中的問題與預案編寫的“三個明確”匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:27本頁面
【正文】 ，對這些任務進行分解、歸類，確定需要哪些職能部門來完成并形成組織框架，再在框架形成的基礎上將任務逐條分解落實到各組織框架中。程序實施順序及其相互之間的銜接和配合應急救援的各個行動完整性程序編制完成后，接下來的工作就是要按照高效有序的原則對各救援行動程序進行組織編排，特別對程序的前后銜接及一些必須交叉進行的程序的溝通協(xié)調配合進行盡可能詳細的說明。這方面的編寫應堅持效率優(yōu)先的原則。在程序實施順序及相互之間的銜接和配合編制過程中應始終將應急救援效率和救援效果擺在第一位考慮。明確能力與資源明確能力與資源包含兩層含義，一是明確企業(yè)現(xiàn)有的可用于應急救援的設施設備的數(shù)量及其分布位置；二是明確企業(yè)的應急救援隊伍的應急救援能力，如救援隊伍對現(xiàn)有應急設施設備的裝備使用能力及其對災害的控制能力的評估等。應急能力和資源的評估可以讓應急指揮中心在應急事件發(fā)生時迅速果斷地對是否有足夠的資源來執(zhí)行應急預案，能否有效控制事故的進一步擴大作出評估，在第一時間決定是否申請外部環(huán)境支援，最大限度地避免災害影響區(qū)域的擴大，是應急啟動等級標準的重要參考依據。明確能力與資源方面的編制要點主要有1．應盡可能詳細地列出企業(yè)可用于應急救援的設施設備清單及安裝、存放位置，如通訊器材，危險監(jiān)測設備，個體防護裝備，急救器材、藥品，消防設施設備，救援交通工具及搶險、搶修設備和工具等。2．應急救援隊伍的訓練水平現(xiàn)狀的準確評估。3．應急救援隊伍的裝備作戰(zhàn)能力的綜合性評估。4．列出與有關機構簽訂的互援協(xié)議。
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