預(yù)案制定和應(yīng)用中的問題與預(yù)案編寫的“三個(gè)明確”匯編-資料下載頁
2025-11-17 00:27本頁面
【正文】 ，對(duì)這些任務(wù)進(jìn)行分解、歸類，確定需要哪些職能部門來完成并形成組織框架，再在框架形成的基礎(chǔ)上將任務(wù)逐條分解落實(shí)到各組織框架中。程序?qū)嵤╉樞蚣捌湎嗷ブg的銜接和配合應(yīng)急救援的各個(gè)行動(dòng)完整性程序編制完成后，接下來的工作就是要按照高效有序的原則對(duì)各救援行動(dòng)程序進(jìn)行組織編排，特別對(duì)程序的前后銜接及一些必須交叉進(jìn)行的程序的溝通協(xié)調(diào)配合進(jìn)行盡可能詳細(xì)的說明。這方面的編寫應(yīng)堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則。在程序?qū)嵤╉樞蚣跋嗷ブg的銜接和配合編制過程中應(yīng)始終將應(yīng)急救援效率和救援效果擺在第一位考慮。明確能力與資源明確能力與資源包含兩層含義，一是明確企業(yè)現(xiàn)有的可用于應(yīng)急救援的設(shè)施設(shè)備的數(shù)量及其分布位置；二是明確企業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急救援能力，如救援隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)有應(yīng)急設(shè)施設(shè)備的裝備使用能力及其對(duì)災(zāi)害的控制能力的評(píng)估等。應(yīng)急能力和資源的評(píng)估可以讓應(yīng)急指揮中心在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)迅速果斷地對(duì)是否有足夠的資源來執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案，能否有效控制事故的進(jìn)一步擴(kuò)大作出評(píng)估，在第一時(shí)間決定是否申請(qǐng)外部環(huán)境支援，最大限度地避免災(zāi)害影響區(qū)域的擴(kuò)大，是應(yīng)急啟動(dòng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的重要參考依據(jù)。明確能力與資源方面的編制要點(diǎn)主要有1．應(yīng)盡可能詳細(xì)地列出企業(yè)可用于應(yīng)急救援的設(shè)施設(shè)備清單及安裝、存放位置，如通訊器材，危險(xiǎn)監(jiān)測(cè)設(shè)備，個(gè)體防護(hù)裝備，急救器材、藥品，消防設(shè)施設(shè)備，救援交通工具及搶險(xiǎn)、搶修設(shè)備和工具等。2．應(yīng)急救援隊(duì)伍的訓(xùn)練水平現(xiàn)狀的準(zhǔn)確評(píng)估。3．應(yīng)急救援隊(duì)伍的裝備作戰(zhàn)能力的綜合性評(píng)估。4．列出與有關(guān)機(jī)構(gòu)簽訂的互援協(xié)議。
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