銀監(jiān)人員優(yōu)秀事跡材料與銀監(jiān)分局上年工作總結(jié)匯編-資料下載頁
2024-11-26 00:21本頁面
【正文】 重點工作、重大督辦事項有力推進。三是抓細節(jié)，確保質(zhì)量到位。制定《銀監(jiān)分局公文審核“三看三把關(guān)”暨發(fā)文流程》、《信訪維穩(wěn)和輿情應對工作流程》、《許可證管理工作流程》、《機關(guān)科室會務組織責任落實流程》等制度，有效控制了人為差錯。四是抓執(zhí)行，確保安全到位。將檔案管理與保密工作緊密結(jié)合，根據(jù)省局檢查組提出的建議，快速落實完善；建立印章AB角交接第三人見證制度。先后被市政府授予“保密工作先進集體”，被市檔案局授予“檔案法制建設先進單位”，被市政府授予“市直社會治安綜合治理先進單位”。三、下半年工作思路及措施為全面完成年度監(jiān)管工作，分局黨委從行動上既堅決服從“公轉(zhuǎn)”又確保高效“自轉(zhuǎn)”，下半年，積極探索“五轉(zhuǎn)五緊跟”工作思路，不斷豐富和踐行“十種意識”內(nèi)涵，提高監(jiān)管工作的深度、廣度和寬度。（一）“五緊跟”著力培養(yǎng)“十種意識”。一是思路圍著出路轉(zhuǎn)，緊跟黨委意圖走。二是監(jiān)管圍著穩(wěn)定轉(zhuǎn)，緊跟風險遷徙走。三是改革圍著發(fā)展轉(zhuǎn)，緊跟實體需要走。四是責任圍著事業(yè)轉(zhuǎn)，緊跟全局工作走。五是服務圍著高效轉(zhuǎn)，緊跟務實廉潔走。（二）“三督導”繼續(xù)支持實體和“全覆蓋”工程。一是督導銀行機構(gòu)進一步加強小微企業(yè)金融服務。完善小微企業(yè)貸款差異化監(jiān)管政策；做實小微企業(yè)金融服務“六項機制”；進一步壯大“中小企業(yè)金融服務俱樂部”平臺，加大縣域推廣力度。二是督導銀行機構(gòu)進一步加強“三農(nóng)”和縣域金融服務。爭取年內(nèi)實現(xiàn)鄉(xiāng)村電話銀行的全覆蓋、力爭村鎮(zhèn)銀行實現(xiàn)突破、確?？h域農(nóng)商行全部開業(yè)，扎實推動“雙百競賽”活動。三是督導銀行機構(gòu)進一步提升服務質(zhì)量。鞏固不規(guī)范經(jīng)營專項整治成果，建立銀行業(yè)規(guī)范經(jīng)營長效機制。（三）“五考慮”充分覆蓋平臺貸款風險。一是考慮監(jiān)管政策的連貫性，盯住執(zhí)行不力風險。二是考慮存量分類的準確性，盯住遷徙變化風險。三是考慮增量準入的合規(guī)性，盯住企業(yè)經(jīng)營風險。四是考慮退出運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性，盯住市場變化風險。五是考慮監(jiān)管檢查的責任性，盯住授信操作風險。（四）“四入手”有效防控案件風險。一是從控制操作風險入手，堅持對銀監(jiān)會操作風險“十三條”、重要崗位輪換和職業(yè)操守等方面的監(jiān)管力度。二是從制度完善入手，防止出現(xiàn)“人為免責”，或內(nèi)部人控制現(xiàn)象發(fā)生。三是從窗口指導入手，不斷調(diào)準案防工作的廣角和焦距。四是從執(zhí)行報告制度入手，督導銀行機構(gòu)落實案件處置“三項制度”，確保案件化解從“大”到“小”、從“有聲”到“無聲”轉(zhuǎn)變。（五）“六推進”充分化解銀行突出風險。一是推進政、監(jiān)、銀、企和社會的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，及早全部解決榮華公司和二級公路等大額不良貸款。二是推進“信貸新規(guī)”落實，關(guān)注國家房地產(chǎn)調(diào)控政策的變化，防止違規(guī)增量和存量劣變。三是推進銀行機構(gòu)理財?shù)缺硗鈽I(yè)務規(guī)范經(jīng)營，開展相關(guān)現(xiàn)場檢查；四是推進信息科技監(jiān)管走訪制度，開展信息科技風險現(xiàn)場檢查。五是推進完善聲譽風險防控機制，做好信訪維穩(wěn)工作，營造穩(wěn)定環(huán)境。六是推進打非處非與案防工作聯(lián)動，防控民間借貸與非法集資風險。（六）“三做實”提升監(jiān)管效能。一是做實貸款五級分類。確定牽頭部門，開展貸款質(zhì)量真實性檢查，加強貸款分類真實性監(jiān)測考核。二是做實統(tǒng)計數(shù)據(jù)。開展數(shù)據(jù)質(zhì)量勞動競賽活動，完善非現(xiàn)場信息系統(tǒng)，做好統(tǒng)計現(xiàn)場檢查和快速巡查走訪。三是做實集成監(jiān)管。在銀行機構(gòu)高管準入上，加強屬地監(jiān)管聯(lián)動，充分發(fā)揮屬地監(jiān)管辦的作用。（七）“四措施”強化信息為監(jiān)管為干部成長服務。一是廣納各類經(jīng)濟金融信息資源，確?！傲俊钡某湟蠛汀百|(zhì)”的提升。二是擴大橫向縱向聯(lián)系溝通，確保信息工作有出路。三是發(fā)揮信息為監(jiān)管決策的參謀作用。四是廣開言路大討論，培養(yǎng)干部職工在監(jiān)管實踐中提升能力。（八）“六加強”優(yōu)化內(nèi)部管理。一是加強監(jiān)管文化建設。形成多維度、多層次、多環(huán)節(jié)的工作格局，確保主流價值充分發(fā)揮作用。二是加強黨建廉建協(xié)同，打造作風過硬、素質(zhì)過硬的干部隊伍。三是加強服務保障，提高財務資源使用效率。四是加強辦文辦會規(guī)范管理、流程管理，提高工作效率。五是加強辦公自動化，推進OA系統(tǒng)建設進度。六是加強檔案、保密及許可證管理，確保安全到位。
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