【正文】 鉆井工人感受到大家庭的溫暖，鉆井小隊(duì)還把職工的生日按照日期排好，職工過生日送蛋糕，做長壽面。通過層層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的人文關(guān)愛，拉近領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的距離，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使職工充分認(rèn)識(shí)到安全不僅是為自己和親人負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。二是交通安全卡隨身帶，行車保安全。安全環(huán)保管理部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，針對(duì)駕駛員在行車中容易發(fā)生的不安全行為，把領(lǐng)導(dǎo)的囑托、法律和法規(guī)的約束編寫通俗易懂、朗朗上口的安全行車用語，制成的溫馨提示卡，發(fā)放給每名駕駛員，提醒駕駛員時(shí)刻安全駕駛。三是發(fā)送安全短信，讓溫馨悄然入心。公司組建以來，針對(duì)特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時(shí)期，公司安全管理部門編寫溫馨短信，群發(fā)給鉆井小隊(duì)，提醒大家正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。為使短信貼近安全，貼近生產(chǎn)，更使人接受，安全管理人員，開動(dòng)腦筋，聯(lián)系實(shí)際，積極參創(chuàng)作，特別是在奧運(yùn)會(huì)召開時(shí)期，安全管理人員坐在一起，編寫寓意深刻、情真意切的短信，群發(fā)給一線鉆井小隊(duì)，讓奧運(yùn)精神融入在大腦中，升華在行動(dòng)上，激勵(lì)一線干部職工弘揚(yáng)奧運(yùn)精神，確保安全生產(chǎn)，構(gòu)建和諧的安全氛圍。三是以親情強(qiáng)化安全責(zé)任感，讓親情喚起職工對(duì)安全的渴望。鉆前分公司特車一隊(duì)在小隊(duì)調(diào)度室懸掛一塊全家福的噴繪牌板，部分井隊(duì)在值班房的墻上貼有全隊(duì)職工的全家福照片。這些全家福照片上附有“爸爸，我和媽媽等你平安歸來”、“安心駕車，家里的事情，我負(fù)責(zé)”等親人的安全提示語，形成了特有的親情文化園地。當(dāng)職工走上崗位前首先看到全家福照片和親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會(huì)想到，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對(duì)不同季節(jié)和天氣變化，綜合中心小車隊(duì)在值班室的黑板上對(duì)安全行車進(jìn)行溫馨提示，使駕駛員在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，不安全駕車行為在溫馨的提示中消除。通過情感投入和親情化管理的實(shí)施，使職工干勁足了，安全意識(shí)更強(qiáng)了。存在問題：一、安全執(zhí)行力薄弱，直接影響安全工作的順利開展。（一）安全信息不能落實(shí)到每個(gè)人，其次是信息層層衰減，落實(shí)到直接操作人員打了折扣。（是安全生產(chǎn)責(zé)任制與執(zhí)行“兩張皮”，安全責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實(shí)到具體行動(dòng)上。（二）安全管理不持續(xù)“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”的思想沒有牢固樹立，“一種錯(cuò)誤，犯兩次”的違章現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，基層管理者在安全形式好的情況下，不能持久地查找管理上的不足?！叭`”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且是邊查邊犯，導(dǎo)致同類事故重復(fù)發(fā)生。相當(dāng)一部分精力用在突擊檢查（三）交通安全管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)，而且超速行駛、駕車接打手機(jī)、吸煙等違章現(xiàn)象和疲勞駕駛?cè)匀徊煌潭鹊卮嬖?，有時(shí)還很嚴(yán)重，給交通安全管理帶來很大難度。（四）是安全管理者的能力和素質(zhì)還有待于提高。能力和素質(zhì)決定著一個(gè)單位工作的好壞。這不僅是針對(duì)安全管理部門，也包括全廠所有的單位和部門。二、存在主要問題盡管公司在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。（一）職工的安全意識(shí)還有待提高，基層干部對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全管理人員的事情，部分井隊(duì)副職干部對(duì)身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對(duì)安全管理人員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”，不從根上找原因。（二）安全執(zhí)行力薄弱，安全崗位責(zé)任制不能得到充分落實(shí)，即安全生產(chǎn)責(zé)任制與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，安全生產(chǎn)責(zé)任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實(shí)到具體行動(dòng)上。（三）基層隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，部分操作人員（尤其是外雇工）安全操作技能還無法滿足生產(chǎn)的需要，由于外雇工流動(dòng)性大加之文化水平參差不齊，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給公司的安全管理帶來困難。安全工作只有起點(diǎn)，沒有重點(diǎn)，永遠(yuǎn)是企業(yè)的重點(diǎn)一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理（一）加強(qiáng)未遂事故管理。把未遂事故當(dāng)成事故對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對(duì)性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。各單位應(yīng)主動(dòng)上報(bào)未遂事故，公司對(duì)主動(dòng)上報(bào)未遂事故，且制訂和落實(shí)防范措施的單位將不予責(zé)任追究；對(duì)隱瞞未遂事故的單位，公司一經(jīng)查實(shí)將按事故處理。（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全監(jiān)督人員要成為專家型的管理人員。首先，要懂得國家的政策法規(guī)、系統(tǒng)內(nèi)部的規(guī)定和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，要保證每個(gè)監(jiān)督人員都能掌握，不懂政策、不懂法規(guī)、不懂標(biāo)準(zhǔn)怎么監(jiān)督？監(jiān)督啥？不僅要成為理論上的專家，對(duì)業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會(huì)你得會(huì)，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦。其次，安全監(jiān)督人員要成為生產(chǎn)管理運(yùn)行上的專家，最起碼也得是行家，必須得懂生產(chǎn)、懂運(yùn)行和各個(gè)方面的管理知識(shí)，要知道脫水器怎么運(yùn)行，密閉流程是什么操作規(guī)范，什么都不知道怎么去監(jiān)督，就是問題明擺著你也看不到。我們的施工質(zhì)量達(dá)沒達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)，你不是專家，你怎么去確定，別人糊弄你就過去了，要你監(jiān)督還有什么用？所以安全監(jiān)督人員必須成為專家型。將來安全監(jiān)督系統(tǒng)的人員，在選拔任用上，要嚴(yán)格地考核，盡快地提高，必須能夠滿足監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，我們的各級(jí)管理干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的能力和水平，這方面我多次強(qiáng)調(diào)過，特別我們提出“十一五”期間要建立全員學(xué)習(xí)型采油廠，也是對(duì)這方面的總體要求。所以要想保證分行業(yè)、分系統(tǒng)的責(zé)任落實(shí)到位，要想規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，不被責(zé)任追究，就得提高素質(zhì)，提高能力和水平。安全員要成為安全管理的專才，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人要成為通才