【正文】 開(kāi)來(lái)保證上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)到位。為此，安全監(jiān)督管理人員對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，帶著標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場(chǎng)，帶著兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)去基層，主動(dòng)聯(lián)系井隊(duì)是否有需要解決的問(wèn)題，對(duì)查找的隱患，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，和當(dāng)班干部一起學(xué)習(xí)、探討，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予井隊(duì)指導(dǎo)，對(duì)于鉆井小隊(duì)自己不能整改的隱患，分別落實(shí)到有關(guān)部室（中心），限期予以解決，這樣即提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，又增強(qiáng)安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面的好教師、好朋友，小隊(duì)干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。安全環(huán)保管理人員走訪(fǎng)兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求基層單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，把與扁平化管理不相符的管理制度進(jìn)行完善，覆蓋面不全的進(jìn)行補(bǔ)充，制定《鉆井五公司安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施辦法》、《HSE監(jiān)督檢查細(xì)則》、《鉆井施工操作規(guī)程》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。（二）成立HSE管理委員會(huì)，明確安全承包人的安全職責(zé)。三、落實(shí)集團(tuán)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。安全管理部門(mén)將“禁令”的宣傳畫(huà)和宣傳板下發(fā)給基層單位，要求各個(gè)單位將宣傳畫(huà)貼在值班房、會(huì)議室和餐廳墻上，將宣傳板立在井場(chǎng)入口處。（二）抓好落實(shí)，確?！斗催`章禁令》的執(zhí)行。四、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。安全管理人員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過(guò)程中不安全行為。（三）結(jié)合不同時(shí)期和季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查和隱患治理活動(dòng)，提高專(zhuān)項(xiàng)治理的成果。為確保公司所有施工隊(duì)伍檢查覆蓋率達(dá)到100％，公司在5月份由安全、設(shè)備和監(jiān)督中心等人員組成的檢查小組對(duì)慶陽(yáng)和外蒙施工的11支鉆井隊(duì)伍進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查中結(jié)合甲方要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性的提出整改意見(jiàn)和建議。四是加強(qiáng)特殊時(shí)期的安全檢查。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，對(duì)于井隊(duì)自己能整改督促整改，對(duì)于小隊(duì)不能整改的，協(xié)助機(jī)關(guān)部室和中心整改，并追蹤復(fù)查驗(yàn)證整改效果，實(shí)現(xiàn)閉合管理。公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，在安全設(shè)施投入不手軟。萬(wàn)元，為每個(gè)鉆井隊(duì)配備了防墜落裝置和二層平臺(tái)逃生裝置。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，結(jié)合公司扁平化管理的實(shí)際，安全質(zhì)量環(huán)保部認(rèn)真細(xì)致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準(zhǔn)備工作，制定管理體系整合計(jì)劃，對(duì)體系編制工作進(jìn)程進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，各部室、分公司（中心）積極完成本部門(mén)和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。七、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。次。針對(duì)農(nóng)民工流動(dòng)性大加之文化水平參差不齊，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，對(duì)他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn)；新入廠(chǎng)的大學(xué)生，知識(shí)豐富，接受能力強(qiáng)，對(duì)他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生到基層做安全理念傳播的載體。（四）加強(qiáng)特殊工種培訓(xùn)管理，確保特種崗位工人持證上崗。安全質(zhì)量環(huán)保部積極聯(lián)系相關(guān)培訓(xùn)學(xué)校，把培訓(xùn)學(xué)校請(qǐng)到公司，在保證教學(xué)質(zhì)量的情況下，把培訓(xùn)時(shí)間縮短，相繼單獨(dú)為公司舉辦短期電氣焊和壓力容器取證培訓(xùn)班，共培訓(xùn)壓力容器操作人員八、以廢棄鉆井液處理為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。（二）抓好廢棄鉆井液轉(zhuǎn)運(yùn)罐車(chē)的管理，確保廢棄鉆井液的集中排放。九、持續(xù)抓好交通安全管理，確保交通安全（一）從細(xì)節(jié)入手，完善安全基礎(chǔ)管理工作。針對(duì)以往駕駛員對(duì)車(chē)輛“三檢”制度，執(zhí)行不到位等問(wèn)題，安全質(zhì)量環(huán)保部參考機(jī)動(dòng)車(chē)檢車(chē)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際制定車(chē)輛檢查標(biāo)準(zhǔn)，把檢查的重點(diǎn)放在制動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向等關(guān)鍵部位。一是推廣標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)隊(duì)示范，充分發(fā)揮典型引路的作用。結(jié)合公司交通安全管理的實(shí)際，安全管理人員把特車(chē)一隊(duì)的典型經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行豐富和總結(jié)，采用以點(diǎn)帶面，典型引路的方式推進(jìn)公司車(chē)輛管理的全面提升。各單位深入宣傳，廣泛動(dòng)員，職工積極發(fā)掘身邊的交通安全故事，經(jīng)過(guò)基層推薦，公司選出兩名專(zhuān)職駕駛員參加工程公司的故事會(huì)活動(dòng)，運(yùn)輸分公司駕駛員王瑩在預(yù)賽中脫穎而出。一是與群眾組織工作部聯(lián)合舉辦“攜手安全，擁抱幸?！睘橹黝}的安全演講比賽。三是積極參加工程公司開(kāi)展的“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”的安全合理化建議活動(dòng)。為落實(shí)《公司百日安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)方案》的要求，提高職工安全責(zé)任意識(shí)，分公司、中心和鉆井小隊(duì)紛紛組織“我為企業(yè)負(fù)責(zé)，創(chuàng)建和諧平安公司的討論”活動(dòng)。一是打情感牌，賦職工人文關(guān)愛(ài)。通過(guò)層層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的人文關(guān)愛(ài)，拉近領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的距離，增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使職工充分認(rèn)識(shí)到安全不僅是為自己和親人負(fù)責(zé)，也是為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。公司組建以來(lái)，針對(duì)特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時(shí)期，公司安全管理部門(mén)編寫(xiě)溫馨短信，群發(fā)給鉆井小隊(duì)，提醒大家正確處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系。這些全家福照片上附有“爸爸，我和媽媽等你平安歸來(lái)”、“安心駕車(chē)，家里的事情，我負(fù)責(zé)”等親人的安全提示語(yǔ)，形成了特有的親情文化園地。存在問(wèn)題：一、安全執(zhí)行力薄弱，直接影響安全工作的順利開(kāi)展。“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，而且是邊查邊犯，導(dǎo)致同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。這不僅是針對(duì)安全管理部門(mén)，也包括全廠(chǎng)所有的單位和部門(mén)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”，不從根上找原因。把未遂事故當(dāng)成事故對(duì)待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對(duì)性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過(guò)”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過(guò)、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有采取糾正預(yù)防措施不放過(guò)。安全監(jiān)督人員要成為專(zhuān)家型的管理人員。將來(lái)安全監(jiān)督系統(tǒng)的人員，在選拔任用上，要嚴(yán)格地考核，盡快地提高，必須能夠滿(mǎn)足監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)和