【正文】 活動。在兩會、節(jié)假日和奧運會的關鍵時期，結合公司領導工作安排和要求，組織節(jié)日前和奧運會期間大檢查。投入25萬元，更新消防器材和設施；投入40余萬元解決電纜老化的問題；投資本著共性兼容，個性互補的原則，將ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和HSE管理體系進行成功整合，減輕基層單位重復性工作，提高管理效率，實現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保工作的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。照片是職工熟悉的照片，隱患是身邊的隱患，大家看著熟悉，聽著親切，使枯燥的安全教育變得生動，提高識別和規(guī)避風險的能力，從而在實際工作中能真正杜絕同類違章事故的再次發(fā)生。嚴格執(zhí)行特種設備操作人員持有效證件上崗制度是保證安全生產(chǎn)的一道屏障。（一）加強廢棄鉆井液集中排放點的日常監(jiān)督管理，避免發(fā)生環(huán)境污染事故。一是制定和完善交通管理制度，公司組建后，結合《中華人民共和國道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理條例》和上級交通安全管理制度，對原來交通安全管理辦法進行修訂，逐步完善了“三交一封”、車輛回場、外停車輛管理和出車前安全講話等規(guī)章制度；理順長途車審批流程，建立了駕駛員違章和事故檔案，確保交通安全管理有章可依。在公司的大力協(xié)助下，鉆前分公司特車一隊積極探索“用制度來約束，用文化來改變，用情感來感染”來管理車隊，收到較好效果。在決賽現(xiàn)場，王瑩用親切熟悉的語言，深入淺出的講解給大家上了生動的一課，并取得優(yōu)勝獎，不僅為公司爭得榮譽，也豐富了公司的安全文化。為了抓住開展的安全合理化建議活動這一契機，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過程中的主觀能動性，公司對合理化建議征集活動廣泛動員，積極宣傳。公司領導從關愛職工的角度出發(fā)，深入各基層單位和施工一線，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為基層職工解決實際困難。為使短信貼近安全，貼近生產(chǎn)，更使人接受，安全管理人員，開動腦筋，聯(lián)系實際，積極參創(chuàng)作，特別是在奧運會召開時期，安全管理人員坐在一起，編寫寓意深刻、情真意切的短信，群發(fā)給一線鉆井小隊，讓奧運精神融入在大腦中，升華在行動上，激勵一線干部職工弘揚奧運精神，確保安全生產(chǎn)，構建和諧的安全氛圍。（一）安全信息不能落實到每個人，其次是信息層層衰減，落實到直接操作人員打了折扣。二、存在主要問題盡管公司在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。使員工從中吸取教訓，確保安全生產(chǎn)。同時，我們的各級管理干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強學習鍛煉，盡快提高我們的能力和水平，這方面我多次強調(diào)過，特別我們提出“十一五”期間要建立全員學習型采油廠，也是對這方面的總體要求。我們的施工質(zhì)量達沒達到要求和標準，你不是專家，你怎么去確定，別人糊弄你就過去了，要你監(jiān)督還有什么用？所以安全監(jiān)督人員必須成為專家型。安全工作只有起點，沒有重點，永遠是企業(yè)的重點一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理（一）加強未遂事故管理。能力和素質(zhì)決定著一個單位工作的好壞。通過情感投入和親情化管理的實施，使職工干勁足了，安全意識更強了。三是發(fā)送安全短信，讓溫馨悄然入心。（二）以情感為紐帶，用親情筑安全防線。安全生產(chǎn)知識競賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，大家用自己平時“走捷徑、圖省事”的習慣操作對照安全操作規(guī)程標準，查找身邊的不安全行為，提高對安全法律、法規(guī)的認識和風險識別能力。為了確保參加這次交通安全故事會活動的實際效果，把尋找交通安全故事當作一次提升交通安全意識的機會。（二）以“百日安全專項整治活動”為契機，推進公司交通安全管理水平的提高。安全管理人員到施工現(xiàn)場即檢查安全又檢查環(huán)保，保證各項環(huán)保制度的落實。對于其他的?。◤停┤藛T也加強管理，委派臨時負責人，確保培訓人員取證和復證合格率達100%，受到培訓學校的好評。到施工現(xiàn)場檢查時，對操作人員的不安全行為，已求教的方式與操作人員一起探討，讓操作人員說出自己的不安全行為，可能導致的嚴重后果，使崗位職工真心地接受教育，融洽了安全管理人員與操作人員的關系，使安全教育變得像朋友交流般容易讓人接受，在和諧的氛圍里進行安全培訓。至今為止，共培訓（一）整合管理體系，實現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。公司組建后，安全監(jiān)督管理人員以查找的隱患為切入點，對檢查的問題進行分析、匯總，發(fā)現(xiàn)安全防護設施、電力設施和消防設施方面等客觀存在的隱患較大。在雨季來臨前，安全管理人員對施工現(xiàn)場用電線路進行摸底排查，配齊用電警示標志，規(guī)范井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80余處，更換各種型號電纜5900余米，確保雨季施工用電安全。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到“防患于未然”，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。安全管理部門把落實《反違章禁令》作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，加大對習慣性違章行為的處罰力度，將“反違章禁令”執(zhí)行情況作為安全管理考核的重要內(nèi)容。自《中國石油天然氣集團公司反違章禁令》下發(fā)后，公司領導極其重視，帶頭學習，并利用生產(chǎn)經(jīng)營分析會、安全例會和隱患分析會指導干部職工學習《禁令》。對班組長有獎有罰，提高班組安全管理能力，真正調(diào)動基層班組長的安全工作積極性，充分發(fā)揮一線安全工作排頭兵的作用。多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。（三）優(yōu)化安全管理，為基層“減負”。按照公司領導的要求，安全管理人員深入鉆井小隊，征求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職責，制定為井隊的服務內(nèi)容和標準，把主動為基層服務當作安全管理人員的責任。，無證上崗一人處罰200元，車間主管領導考