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煤礦區(qū)隊長年度工作總結報告與煤礦區(qū)隊長年終工作總結匯編-資料下載頁

2024-11-23 04:56本頁面
  

【正文】 元,并將其作為創(chuàng)新項目第一人報礦進行獎勵,工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項目據為己有。以上制度的制定和實施,極大的調動了職工的工作熱情,工區(qū)涌現出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業(yè)標兵。工區(qū)的風清氣正,清正廉潔、民主管理,帶來的是職工向心力和凝聚力的提高,今年3月份,職工秦成海突發(fā)疾病,工區(qū)職工自發(fā)踴躍捐款,僅一天時間就捐款4000余元,體現了職工對工友的關心和幫助。存在問題和困難從各專業(yè)部室對我區(qū)的考核看,還存在安全基礎不夠牢固,職工教育培訓還有待加強的問題。110月份有4個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業(yè)罰款位于前列,7月19日出現了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析,處在第一位的是卸荷柱罰款,第二位的是支架初撐力不足,這說明什么,說明我區(qū)對頂板管理工作重視程度不夠,需要我們在以后的工作中加以改進。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看,存在人員兩極分化,高素質員工數量少的局面。即工區(qū)年齡在45以上的老職工多,25歲以下的新職工多,能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住,壞習慣忘不了的情況;新職工掌握理論快,但現場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限,不能對這兩方面的員工進行妥善安置,增加了工區(qū)的管理難度,建議礦盡快考慮生產區(qū)隊老職工的安置問題。三、xx年工作思路安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體,帶領全區(qū)職工克服松懈麻痹思想,凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習慣性違章進行認真的反思和改正,樹立手指口述,安全確認,正規(guī)操作,保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的查擺落實工作,做到“立足本職抓安全,立足崗位消隱患”,實現個人、班組、區(qū)隊xx年的安全生產目標生產上針對接續(xù)面為7201面的實際,做好七采上部首采工作面的充矸工作。,充分利用好現有設備,挖掘現有設備潛能,從提高充實率上做文章,大膽試驗矸石搗實裝置、繼續(xù)改進液壓起高裝置,力爭xx年在矸石充實率上有新突破。經營方面:層層分解經營指標,繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作,將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中,使班組每個人既是生產者,又是經營者,體會到企業(yè)的經營壓力。另外,做好堅持使用熔覆溜槽,合理控制充矸長度,做好設備維修三項工作,使xx年的材料費、維修費在xx年基礎上下降10%,為礦創(chuàng)造更好的經濟效益。創(chuàng)新方面:積極開展矸石搗實裝置的調研工作,力爭在xx年投入使用;并在生產中考慮大采高,破碎頂板條件下的矸石充填率提高問題、三下充填采煤實現地面無變形等課題,使我礦的綠色開采繼續(xù)保持國內的領先地位。
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