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民政局三院管理小結(jié)---機(jī)關(guān)單位年終總結(jié)與民政局三院管理小結(jié)匯編-資料下載頁

2024-11-23 04:51本頁面
  

【正文】 工作統(tǒng)一研究、部署和考評,按照新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃要求,做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計。近兩年一大批“選址生態(tài)化、布局人性化、格調(diào)民俗化”的敬老院在全縣開花,成為新農(nóng)村建設(shè)中一道靚麗的風(fēng)景線。通過實(shí)施規(guī)范化管理,我縣的珠田敬老院被省廳評為五星級敬老院,雙橋、南江敬老院被市局評為四星級敬老院,其他敬老院都上升到三星級敬老院。三、建章立制,把強(qiáng)化服務(wù)作為加強(qiáng)敬老院建設(shè)的著力點(diǎn)來抓完善制度,提高管理水平。民政局下發(fā)了《縣規(guī)范化敬老院建設(shè)實(shí)施辦法》、《縣創(chuàng)“星級”敬老院實(shí)施方案》和《全縣“三院”規(guī)范化管理考評細(xì)則》,對敬老院的基本建設(shè)、院務(wù)管理、供養(yǎng)服務(wù)、庭院經(jīng)濟(jì)、等級評審等提出了具體要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取積極措施,從建班子、立規(guī)章、抓培訓(xùn)、搞獎懲等措施入手,狠抓了敬老院的內(nèi)部管理,建立健全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,著力推進(jìn)管理的規(guī)范化建設(shè)。創(chuàng)新機(jī)制,提高服務(wù)水平。大力推進(jìn)服務(wù)親情化,精心安排膳食菜譜,提高伙食營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn);制作老人生日表上墻,組織全院人員為老人祝壽;與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立密切聯(lián)系,做好在院老人日常疾病的預(yù)防的診治工作。建立院務(wù)管理和服務(wù)人員目標(biāo)管理考核制度,廣泛開展了“星級敬老院”和“優(yōu)秀服務(wù)人員”評比表彰活動,切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)人員的工作責(zé)任心和服務(wù)意識。完善服務(wù)人員養(yǎng)老保障機(jī)制,把敬老院院長的工資待遇與工作成績掛鉤:一是采取績效工資制。在保證工作人員原定工資待遇的基礎(chǔ)上,將工作人員工資與年終考核績效掛鉤,視考核情況增發(fā)工作人員100—200元/月績效工資,由縣民政局一次性核發(fā);二是對敬老院實(shí)行年度目標(biāo)考核,年終根據(jù)考核情況進(jìn)行評先,前6名的院各獎勵5000元項目資金;三是將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院院長的基本養(yǎng)老納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌管理。對積極推進(jìn)規(guī)范化建設(shè),且達(dá)到規(guī)范化建設(shè)要求的,年度考核95分以上的敬老院院長,縣局同意其繳納基本社會養(yǎng)老保險,其中單位繳交部分可以在院辦經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收資金中支付,對推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)不到位,年度考核不稱職或者院內(nèi)院民兩次信任測評達(dá)不到75%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院院長要進(jìn)行調(diào)整和解聘;四是對發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的工作人員及供養(yǎng)人員實(shí)行獎勵,按庭院經(jīng)濟(jì)純收入的20%作為獎勵資金,年終考核后一并計算兌現(xiàn)。通過上述一系列措施,大大激發(fā)服務(wù)人員的工作積極性,提高了工作人員的服務(wù)水平。改進(jìn)方式,提高隊伍素質(zhì)。為切實(shí)推進(jìn)敬老院規(guī)范化建設(shè)工作,配強(qiáng)配優(yōu)敬老院管理人員隊伍,增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和事業(yè)心,我局改革敬老院用人制度,采取公開招聘方式,按照年輕精干,文化素質(zhì)較高,熱心敬老院工作的要求,按比例重新招聘了76名鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理人員。為了提升管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平,我局先后組織部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院長分三批參加省市民政部門舉辦的“三院”管理培訓(xùn)班,并安排跟班學(xué)習(xí)先進(jìn)管理敬老院的管理經(jīng)驗。使敬老院管理服務(wù)人員的素質(zhì)普遍得到較大提高,為全面提升敬老院和五保供養(yǎng)工作水平奠定了基礎(chǔ)。
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