部署開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作會議紀要與部長在衛(wèi)生系統人才表彰會講話匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:51本頁面
【正文】 遇，逐步改變醫(yī)護比倒置的現狀。四是健全完善衛(wèi)生人才工作制度體系。人才發(fā)展，環(huán)境是根本，制度是核心。要把創(chuàng)新體制機制作為衛(wèi)生人才工作的根本著力點，遵循衛(wèi)生人才規(guī)律，科學培養(yǎng)人才，合理評價人才，用好用活人才。一要創(chuàng)新有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的評價機制，結合衛(wèi)生管理人才和專業(yè)人才特點，按照衛(wèi)生管理人才評價重在群眾認可的原則，注重德才兼?zhèn)洌剿鹘⒁詷I(yè)績?yōu)橐罁?，由品德、知識、能力等要素構成的評價指標體系，建立健全符合科學發(fā)展觀、正確政績觀要求的綜合考核標準。二要建立有利于人才成長的培養(yǎng)機制，堅持把能力建設作為衛(wèi)生人才培養(yǎng)的核心，落實大教育、大培訓任務，重點培養(yǎng)衛(wèi)生人才的學習能力、實踐能力，著力提高創(chuàng)新能力。建立脫產培訓與在職培養(yǎng)相結合、分類培訓與重點培養(yǎng)相結合的培養(yǎng)體系。三要創(chuàng)新有利于人才流入的引才機制，健全完善人才、智力、項目相結合的柔性引進機制，加大衛(wèi)生人才經費投入力度，用于培養(yǎng)引進高層次衛(wèi)生人才，保障好高層次衛(wèi)生人才工作生活待遇，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四要創(chuàng)新有利于調動人才積極性的激勵機制，建立健全符合衛(wèi)生事業(yè)單位各類人才特點、體現工作業(yè)績、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造的分配激勵機制，健全完善以精神獎勵為主的衛(wèi)生人才獎勵制度，制定優(yōu)秀衛(wèi)生人才獎勵辦法，重獎有突出貢獻的優(yōu)秀衛(wèi)生人才，充分發(fā)揮經濟利益和社會榮譽雙重激勵作用。五要建立有利于人盡其才的用人機制，樹立人才必須用當其才、用當其時的觀念，堅持以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導向，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的用人機制，營造人才輩出、人盡其才的用人環(huán)境。六要建立有利于人才培養(yǎng)的投資保障機制?？h市區(qū)和各級醫(yī)療機構都要建立人才培養(yǎng)專項基金，在科研立項、進修學習、出國培訓等方面給予支持和保障。今年，在全市范圍內評選不少于10個左右的市級重點學科，設立專項基金給予獎勵。五是整體推進衛(wèi)生人才隊伍建設。在加強衛(wèi)生專業(yè)技術人才隊伍建設的同時，根據衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展需要和實際，研究制定加強各類衛(wèi)生人才隊伍的具體實施意見。一要加強衛(wèi)生管理人才隊伍建設。研究制定加強衛(wèi)生管理人才隊伍建設的措施，注重衛(wèi)生管理人才思想政治建設、培養(yǎng)工作、干部隊伍建設，進一步加強衛(wèi)生管理人才整體資源開發(fā)力度，注重能力建設，培養(yǎng)造就一支能夠領導并推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的職業(yè)化衛(wèi)生管理人才隊伍。二要加強衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人才隊伍建設。不斷提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人才隊伍職業(yè)道德、業(yè)務素質、執(zhí)法能力和服務意識，打造一支嚴格執(zhí)法、熱情服務的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人才隊伍，維護醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)良好形象，規(guī)范醫(yī)療市場基本秩序。三要加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長隊伍建設。選拔培養(yǎng)一批作風好、懂技術、善管理、熱情高的優(yōu)秀衛(wèi)生院院長，全面加強基層衛(wèi)生事業(yè)。三、加強組織領導，開創(chuàng)衛(wèi)生人才工作新局面衛(wèi)生人才工作直接關系全市人才工作。各級衛(wèi)生部門和醫(yī)療機構要認真貫徹中央衛(wèi)生人才工作會議和市委人才工作會議精神，提高衛(wèi)生人才工作質量和效益，推動我市衛(wèi)生事業(yè)健康有序發(fā)展。一要健全黨管人才的領導體制。各級黨委要把衛(wèi)生人才工作列入重要議事日程，納入人才工作總盤子，一起規(guī)劃、一起部署，建立衛(wèi)生人才工作小組，建立和完善領導干部聯系專家制度，黨委主要負責同志要經常聽取衛(wèi)生人才工作情況匯報，及時協調解決衛(wèi)生人才工作中存在的困難和問題，切實把衛(wèi)生人才工作放在心上、抓在手上、落實到行動上。各級衛(wèi)生管理部門要及時了解掌握各個醫(yī)院的人才工作情況，制定切實可行的人才培養(yǎng)、培訓和使用計劃，合理配置工作人員，健全完善基礎設施。各級醫(yī)院要經常了解掌握衛(wèi)生工作人員的思想動態(tài)，看他們工作中需要什么？有什么要求？有什么困難，做到好各類衛(wèi)生人才職稱申報、工作待遇、職務升遷等工作。二要建立人才工作目標責任制。各級黨委和衛(wèi)生管理部門要建立“一把手”抓“第一資源”的領導責任制，把衛(wèi)生人才工作納入年度考核體系，納入領導班子和領導干部的考核內容，提高人才工作專項考核權重，與領導干部獎懲、使用掛鉤，確保人才工作主體到位、任務明確、責任落實。三要努力造良好輿論氛圍。通過舉辦各類人才工作專題講座、人才工作座談會以及人才培訓活動，深入宣傳人才工作的新理念、新思路。充分發(fā)揮新聞媒體的優(yōu)勢作用，大力宣傳人才工作重大政策，不斷優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。在廣播、電視、報紙、網站開辟人才專欄，通過宣傳優(yōu)秀人才的先進典型事跡和各地各部門重才引才用才愛才的成功經驗，激發(fā)各類人才銳意進取、勇于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，努力形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。
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