【正文】 商引資，昆山是最具特點(diǎn)的。昆山人招商引資樹立“四種人”意識(shí)：來幫助我們吸引外商的是恩人；前來投資的老板是親人；能打開招商局面的干部是能人；影響、破壞投資環(huán)境的是罪人。政府為投資者打造4個(gè)環(huán)境：（1）政策環(huán)境，抓緊靈活運(yùn)用政策，機(jī)遇總在爭論中喪失，可以先生孩子后上戶口，等靠要決不行，要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，有時(shí)甚至不是招商而是搶商；（2）安商環(huán)境，老板怎么安心就怎么辦；（3）服務(wù)環(huán)境，老板怎么開心就怎么辦；（4）人文環(huán)境，滿足文化的認(rèn)同追求，老板怎么舒心怎么辦。昆山的招商有全盤的戰(zhàn)略部署，民間組建30多家招商公司，實(shí)行專業(yè)化招商，創(chuàng)造了一個(gè)人招來13億美元的神話。昆山的黨政干部常年三分之一在國外，三分之一在國內(nèi)，三分之一在家留守。組織部就是搞招商的，帶領(lǐng)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高，最后落實(shí)到發(fā)展上，實(shí)事實(shí)辦，虛事虛辦。全民創(chuàng)業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)，溫州在這方面早已響譽(yù)海內(nèi)外。發(fā)展中的溫州還是秉持著“一定要比別人快半拍，先行一步”的自覺意識(shí)，搶占先機(jī)。他們在親身經(jīng)歷了九十年代中期以前的硬實(shí)力競爭和之后的以品牌、人才、文化等為主的軟實(shí)力競爭后，現(xiàn)在敏銳地意識(shí)到資本時(shí)代已經(jīng)過去，創(chuàng)意時(shí)代正在到來。資源有限而創(chuàng)意無限，思想才是資本，其他都是資金，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為引擎產(chǎn)業(yè)，腦袋決定口袋。于是他們轉(zhuǎn)賺取生產(chǎn)加工和經(jīng)營利潤為賺取研發(fā)設(shè)計(jì)和經(jīng)紀(jì)管理利潤，邦威等一些企業(yè)集團(tuán)正在引領(lǐng)一代風(fēng)騷。三 啟示與思考（一）解放思想，搶抓機(jī)遇是加快發(fā)展的先決條件。思想大解放才能促進(jìn)大發(fā)展。抓住一次機(jī)遇，迎來一次發(fā)展。而只有解放思想才能看到機(jī)遇，抓住機(jī)遇。解放思想也有好多層面，從觀念到心態(tài)，從思維方式到思想方法都屬這一范疇。正確地分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，審時(shí)度勢，搶占先機(jī)，這是一種思想解放；更新觀念，從思想認(rèn)識(shí)深處有個(gè)轉(zhuǎn)變，放開手腳，靈活運(yùn)用政策是另種意義的思想解放；敢為天下先，突破固有的藩籬束縛，勇闖一條路又是一個(gè)層面的思想解放。觀念決定命運(yùn)！思路決定出路?。ǘ┌l(fā)揮優(yōu)勢，錯(cuò)位發(fā)展。蘇州由于明確地與大上海錯(cuò)位發(fā)展，才有了今天的良好局面。上海招商重歐美，蘇州就重臺(tái)資；上海發(fā)展大金融，蘇州搶抓制造業(yè)；上海要造大飛機(jī)，蘇州發(fā)展小納米；上海都市繁華，蘇州小橋流水。錯(cuò)位就造成差異，差異就有不可替代性。如果思路不明晰，大而全一齊上，漫天撒網(wǎng)，肯定不會(huì)有這樣的效率。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把自己放在全省、全國和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的大格局中去衡量，揚(yáng)自家之優(yōu)勢，與中心城市和鄰近城市錯(cuò)位互補(bǔ)，發(fā)展起來就會(huì)競爭小而效果大。蘇州各縣級市之間、無錫與蘇州之間，招商引資也是錯(cuò)位進(jìn)行的。發(fā)揮優(yōu)勢,就要揚(yáng)長避短,如果沒有義烏那樣的大物流，就不要把物流業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，也不要出現(xiàn)一家服裝廠，就非要打造一個(gè)服裝業(yè)。搞好自身定位，認(rèn)清自身優(yōu)勢，確定發(fā)展方向，集中力量推動(dòng)，才更符合科學(xué)發(fā)展觀。（三）創(chuàng)造發(fā)展的良好環(huán)境靠政府，政府必須履行好自己的責(zé)任和義務(wù)。政府公務(wù)人員是靠企業(yè)和納稅人供養(yǎng)的，他們的職責(zé)就是公共服務(wù)。創(chuàng)建服務(wù)型政府不應(yīng)該是口號而應(yīng)該從觀念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。如果經(jīng)濟(jì)管理部門不是一心一意為企業(yè)和社會(huì)服務(wù)，而是把自己的職位當(dāng)作牟利的工具，把企業(yè)作為吃拿卡要的肥肉，那這個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)也別想發(fā)展起來。招商引資的競爭已經(jīng)從優(yōu)惠政策的競爭轉(zhuǎn)移到企業(yè)發(fā)展環(huán)境的競爭，如果別人在想方設(shè)法拼命為投資商服務(wù)，我們卻在想方設(shè)法揩他一把油，那還有什么希望呢！看看蘇州昆山，他們的服務(wù)理念，他們的精神狀態(tài)，一切都在提醒我們，差距很大，如果再不奮發(fā)努力，就永遠(yuǎn)甩在后邊了！必須明確，我們的權(quán)力就是我們的責(zé)任，我們的工作就是服務(wù)?。ㄋ模┌崖浜筠D(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)走捷徑，可以節(jié)省成本。蘇州經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有很明顯的問題存在，就是經(jīng)濟(jì)總量很大，百姓收入?yún)s不高。外資企業(yè)多，錢被外商掙去，打工的百姓發(fā)不了財(cái)。所以蘇州也在大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，他們的口號是“利用外資加快發(fā)展，利用民營加快致富”。同時(shí)蘇州人提出兩個(gè)概念：“增長”和“發(fā)展”，認(rèn)為沒有發(fā)展的增長是無意義的，總量再大，卻不能惠及民生，不過是竹籃打水一場空。同時(shí)，蘇州的發(fā)展也在土地、環(huán)境、資源、能源等方面付出了很大代價(jià)，現(xiàn)在已經(jīng)制定措施對招商項(xiàng)目在用地、能耗、環(huán)境、科技含量等方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，變招商引資為招商選資。這些問題和教訓(xùn)為我們提供了很多有益的啟示。（五）溫州人有一種進(jìn)取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。他們永遠(yuǎn)不知足，掙一塊想十塊，掙十塊想百塊，由小到大，追求永無止境，這和我們一些人缺少危機(jī)意識(shí)、固步自封、小富既安的性格形成鮮明對照。他們從來都比別人快半拍，先行一步；他們以闖天下當(dāng)老板為榮，以不思進(jìn)取老守田園為恥；他們頭腦精明、吃苦耐勞；他們在創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新發(fā)展上創(chuàng)造了舉世聞名的“溫州模式”和“敢為天下先”的溫州精神！考察回來后，市委組織部和市委黨校曾組織學(xué)員們集中進(jìn)行討論交流，討論進(jìn)行得十分熱烈。學(xué)員們圍繞我市接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壯大縣區(qū)經(jīng)濟(jì)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等我市發(fā)展面臨的實(shí)際問題，結(jié)合所學(xué)、所感，進(jìn)行深入的分析探討。其中重要的觀點(diǎn)有“我市接續(xù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有油田的參與，因?yàn)榻永m(xù)是從油田的基礎(chǔ)上接續(xù)”、“我市的發(fā)展需要一個(gè)穩(wěn)定的政治環(huán)境”等等，從大家的感奮與思考中，可以看到南方考察中所受到的觸動(dòng)和激勵(lì)，正在轉(zhuǎn)化為內(nèi)心的動(dòng)力，在全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的偉大實(shí)踐中，激揚(yáng)奮發(fā)。