緊急情況處置預(yù)案與緊急生產(chǎn)恢復(fù)應(yīng)急預(yù)案匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:47本頁面
【正文】 的問題進行分析整理對各問題點要求各責(zé)任部門以部門負責(zé)人為第一責(zé)任人進行限期整改設(shè)備部安全員進行監(jiān)督核查。、綜合管理部收集和掌握事件對地區(qū)及公司廠房、設(shè)備、水、電等的影響情況將受災(zāi)情況資料匯總上報專項應(yīng)急工作小組。各事業(yè)部收集和掌握事件對本部生產(chǎn)造成的影響情況將調(diào)查情況資料匯總報運行部。運行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后上報專項應(yīng)急工作小組。由專項應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況作出恢復(fù)生產(chǎn)計劃調(diào)動最大程度的資源安排生產(chǎn)。運行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計劃做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的及時與事業(yè)部、采購部門協(xié)商確保順利進行保證計劃的有效實施。設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護、維修工作在保證安全的前提下使設(shè)備、廠房以最大程度的完好滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。業(yè)務(wù)部門負責(zé)對客戶進行訂單的協(xié)商工作以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計劃。財務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時到位。運行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整理對各問題點要求各責(zé)任部門以部門負責(zé)人為第一責(zé)任人進行限期整改設(shè)備部安全員進行監(jiān)督核查。、運行部、設(shè)備部在第一時間對設(shè)備損失情況進行統(tǒng)計上報設(shè)備部經(jīng)理、動力主管、機械工程師和生產(chǎn)單位負責(zé)人要在第一時間組織相關(guān)人員對事故情況進行調(diào)查、分析、整理、上報迅速查出原因做出維修解決方案同時收集和掌握事件對設(shè)備、水、電等的影響程度將資料匯總后上報專項應(yīng)急工作小組。各事業(yè)部收集和掌握事件對本部生產(chǎn)造成的影響情況將調(diào)查情況資料匯總報運行部。運行部將全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)影響情況匯總后上報專項應(yīng)急工作小組。由專項應(yīng)急工作小組根據(jù)所掌握的情況作出恢復(fù)生產(chǎn)計劃調(diào)動最大程度的資源安排生產(chǎn)。運行部按照恢復(fù)生產(chǎn)計劃做好總調(diào)度工作協(xié)調(diào)好各事業(yè)部的生產(chǎn)情況需外發(fā)給外協(xié)單位生產(chǎn)的及時與事業(yè)部、采購部門協(xié)商確保順利進行保證計劃的有效實施。設(shè)備部、綜合管理部做好設(shè)備、廠房等的維護、維修工作在保證安全的前提下使設(shè)備、廠房以最大程度的完好滿足恢復(fù)生產(chǎn)的需要。業(yè)務(wù)部門負責(zé)對客戶進行訂單的協(xié)商工作以配合生產(chǎn)部門的恢復(fù)生產(chǎn)計劃。財務(wù)部門做好緊急情況資金的供應(yīng)保證恢復(fù)生產(chǎn)所需資金的及時到位。由運行部組織司屬各職能部門、各事業(yè)部在事件發(fā)生后的一周內(nèi)對事件發(fā)生的原因、損失、生產(chǎn)恢復(fù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整理對各問題點要求各責(zé)任部門以部門負責(zé)人為第一責(zé)任人進行限期整改設(shè)備部安全員進行監(jiān)督核查。
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