【正文】 合使用。，由項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其控制計(jì)劃清單》，報(bào)公司和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)，保障工程順利實(shí)施。當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)組織有關(guān)人員重新進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。①相關(guān)法律、法規(guī)、作業(yè)條件等其他要求發(fā)生變化。②項(xiàng)目的產(chǎn)品、活動(dòng)和服務(wù)發(fā)生較大變化。③相關(guān)方有合理抱怨和要求。依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容、分包管理、業(yè)主付款、市場(chǎng)變化、氣候條件等背景資料，本公司施工同類(lèi)工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要存在于以下幾個(gè)方面：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)存在的來(lái)源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評(píng)估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對(duì)措施。凡符合以下條件之一的危險(xiǎn)源均應(yīng)判定為重大風(fēng)險(xiǎn)：（1）不符合法律、法規(guī)和其他要求的。（2）相關(guān)方有合理抱怨和要求的。（3）曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故，且未采取有效控制措施的。（4）直接觀察到可能導(dǎo)致危險(xiǎn)且無(wú)適當(dāng)控制措施的。對(duì)本工程而言，風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、地下障礙物、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、設(shè)計(jì)不清與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)； 非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。在本工程總承包管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)在于以下方面：對(duì)周?chē)ㄖ飩︼L(fēng)險(xiǎn)是指在施工過(guò)程中因工程降水方法、時(shí)間不正確或降水監(jiān)測(cè)不到位，使周?chē)讓邮?，?duì)工程周邊環(huán)境造成的傷害風(fēng)險(xiǎn)。地下管線(xiàn)切改與保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)主要針對(duì)地下管線(xiàn)切改遺漏或切改不徹底，給地下結(jié)構(gòu)施工帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：1）施工前根據(jù)建設(shè)單位提供的地下管線(xiàn)現(xiàn)狀圖和地下管線(xiàn)切改竣工圖對(duì)照進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地下管線(xiàn)的探測(cè)、刨驗(yàn)。2）積極配合管線(xiàn)切改單位進(jìn)行地下管線(xiàn)的切改工作，在必要情況下提供相應(yīng)設(shè)備、人力，最大限度地給予支持。3）對(duì)管線(xiàn)產(chǎn)權(quán)單位切改后廢棄管線(xiàn)進(jìn)行有效封堵處理。4）在探測(cè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)切改遺漏管線(xiàn)，立即與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，并協(xié)助切改單位進(jìn)行且該施工。工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)指在工程施工期間，因組織、質(zhì)量、材料供應(yīng)、不可抗力等因素而發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，這種進(jìn)度差異在一般工程中不為明顯，但在重點(diǎn)工程尤其在有關(guān)鍵里程碑目標(biāo)、關(guān)死工期后門(mén)的工程中十分重要，它會(huì)給施工單位、建設(shè)單位乃至政府部門(mén)帶來(lái)相當(dāng)大的負(fù)面影響。對(duì)策：本工程現(xiàn)場(chǎng)狹小，施工工期緊，為應(yīng)對(duì)進(jìn)度工期風(fēng)險(xiǎn)，我們將分別從組織管理、資源儲(chǔ)備和技術(shù)三方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。1）發(fā)揮公司“總部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、專(zhuān)業(yè)保障”的優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組織，實(shí)現(xiàn)共同作戰(zhàn)、全面保證的目標(biāo)。2）一旦出現(xiàn)開(kāi)工時(shí)間滯后需要壓縮工期或者過(guò)程進(jìn)度失控，我們將成立以公司為依托的指揮部，調(diào)派全公司的施工力量力保本工程施工順利進(jìn)行。3）提前與各勞務(wù)合作單位、各材料分包商、機(jī)械租賃商簽訂預(yù)租、預(yù)約合同，采取“冗余儲(chǔ)備、冗余供應(yīng)”的辦法，儲(chǔ)備一定量的勞動(dòng)力、材料、工具，一旦須啟動(dòng)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施，能在極短的時(shí)間內(nèi)保證各種材料、機(jī)械和勞動(dòng)力及時(shí)投入生產(chǎn)。人員安全風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)本工程實(shí)施過(guò)程中都存在，但針對(duì)本工程而言，人員安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：1）施工區(qū)域嚴(yán)格封閉，禁止人員隨意進(jìn)出。2）嚴(yán)格按照施工安全有關(guān)條例采取安全措施，確保施工人員的生命安全。3）本工程中標(biāo)后，將派人與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，為工人及業(yè)主、監(jiān)理、總承包商管理人員及本工程購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)。4）做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，具體措施詳見(jiàn)“”。管理運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)是指總承包管理體系的不完善或在執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有有效解決發(fā)生的矛盾而使個(gè)別目標(biāo)在落實(shí)中產(chǎn)生困難甚至出現(xiàn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。它可能表現(xiàn)為：信息不暢、審核不利、工作流程出現(xiàn)錯(cuò)誤或控制失效等。對(duì)策：1）建立和完善本工程的總承包管理方案，注重其涵蓋性和本工程特點(diǎn)的針對(duì)性。2）總承包管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理方案達(dá)成高度的統(tǒng)一，并分工負(fù)責(zé)落實(shí)的落實(shí)工作。3）向各部門(mén)進(jìn)行交底，將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到人。4）對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行跟蹤，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式和工作程序，以適應(yīng)工程在不同階段的要求。5）通過(guò)定期的專(zhuān)題會(huì)議，加強(qiáng)各方的工作溝通，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，解決管理中的問(wèn)題。6）在施工不同階段，組織專(zhuān)門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案。設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)是指由于設(shè)計(jì)圖紙的不完善、不夠深度、各專(zhuān)業(yè)綜合不足，甚至存在設(shè)計(jì)失誤等，將造成施工的返工、增加造價(jià)、影響工期，甚至影響使用功能等。對(duì)策：1）對(duì)圖紙進(jìn)行充分、細(xì)致的審核，力求將全部問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在正式施工之前。2）組織各專(zhuān)業(yè)的圖紙綜合，發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)間不交圈問(wèn)題，盡量避免設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的經(jīng)濟(jì)索賠。3）與設(shè)計(jì)單位保持密切聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更，使設(shè)計(jì)變更不影響工程的預(yù)期進(jìn)度要求。4）組織人員繪制細(xì)部大樣圖、綜合圖，有效的指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。5）對(duì)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的角度提出專(zhuān)業(yè)性建議，并協(xié)助業(yè)您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。