緊急情況處理措施、預案與抵抗風險的措施-資料下載頁
2025-04-24 22:57本頁面
【正文】 合使用。，由項目部將負責編制《項目風險及其控制計劃清單》，報公司和監(jiān)理工程師審核確認，保障工程順利實施。當發(fā)生下列情況時，項目應組織有關人員重新進行危險源辨識與風險評價。①相關法律、法規(guī)、作業(yè)條件等其他要求發(fā)生變化。②項目的產(chǎn)品、活動和服務發(fā)生較大變化。③相關方有合理抱怨和要求。依據(jù)項目承包內(nèi)容、分包管理、業(yè)主付款、市場變化、氣候條件等背景資料，本公司施工同類工程的經(jīng)驗及潛在的因素，本項目的風險主要存在于以下幾個方面：技術風險，管理風險，過程控制風險，質(zhì)量風險，市場風險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風險，環(huán)境風險，業(yè)主及利益相關者等方面。根據(jù)風險存在的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進行分析和評估，確認其可能產(chǎn)生，并做到事先預防，事中處理，事后有應對措施。凡符合以下條件之一的危險源均應判定為重大風險：（1）不符合法律、法規(guī)和其他要求的。（2）相關方有合理抱怨和要求的。（3）曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效控制措施的。（4）直接觀察到可能導致危險且無適當控制措施的。對本工程而言，風險的分類主要基于風險防范和風險處理。從性質(zhì)上分析，可計量風險屬于技術性風險，是常規(guī)性的不可避免的風險，包括地質(zhì)地基條件、地下障礙物、材料供應、設備供應、工程變更、設計不清與施工等造成的風險； 非計量風險屬于非技術性風險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風險，包括宏觀經(jīng)濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調(diào)風險等。在本工程總承包管理過程中，風險防范的重點在于以下方面：對周圍建筑物傷害風險是指在施工過程中因工程降水方法、時間不正確或降水監(jiān)測不到位，使周圍底層失水，對工程周邊環(huán)境造成的傷害風險。地下管線切改與保護風險主要針對地下管線切改遺漏或切改不徹底，給地下結構施工帶來的風險。對策：1）施工前根據(jù)建設單位提供的地下管線現(xiàn)狀圖和地下管線切改竣工圖對照進行施工現(xiàn)場內(nèi)地下管線的探測、刨驗。2）積極配合管線切改單位進行地下管線的切改工作，在必要情況下提供相應設備、人力，最大限度地給予支持。3）對管線產(chǎn)權單位切改后廢棄管線進行有效封堵處理。4）在探測過程中，發(fā)現(xiàn)切改遺漏管線，立即與有關部門聯(lián)系，并協(xié)助切改單位進行且該施工。工程進度風險指在工程施工期間，因組織、質(zhì)量、材料供應、不可抗力等因素而發(fā)生實際進度與計劃進度的差異，這種進度差異在一般工程中不為明顯，但在重點工程尤其在有關鍵里程碑目標、關死工期后門的工程中十分重要，它會給施工單位、建設單位乃至政府部門帶來相當大的負面影響。對策：本工程現(xiàn)場狹小，施工工期緊，為應對進度工期風險，我們將分別從組織管理、資源儲備和技術三方面進行風險應對。1）發(fā)揮公司“總部控制、風險管理、專業(yè)保障”的優(yōu)勢，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組織，實現(xiàn)共同作戰(zhàn)、全面保證的目標。2）一旦出現(xiàn)開工時間滯后需要壓縮工期或者過程進度失控，我們將成立以公司為依托的指揮部，調(diào)派全公司的施工力量力保本工程施工順利進行。3）提前與各勞務合作單位、各材料分包商、機械租賃商簽訂預租、預約合同，采取“冗余儲備、冗余供應”的辦法，儲備一定量的勞動力、材料、工具，一旦須啟動進度風險應急措施，能在極短的時間內(nèi)保證各種材料、機械和勞動力及時投入生產(chǎn)。人員安全風險在各個本工程實施過程中都存在，但針對本工程而言，人員安全風險控制的重點是現(xiàn)場施工安全風險。對策：1）施工區(qū)域嚴格封閉，禁止人員隨意進出。2）嚴格按照施工安全有關條例采取安全措施，確保施工人員的生命安全。3）本工程中標后，將派人與保險公司聯(lián)系，為工人及業(yè)主、監(jiān)理、總承包商管理人員及本工程購買相關保險。4）做好現(xiàn)場安全管理工作，具體措施詳見“”。管理運行風險是指總承包管理體系的不完善或在執(zhí)行過程中沒有有效解決發(fā)生的矛盾而使個別目標在落實中產(chǎn)生困難甚至出現(xiàn)損失的風險。它可能表現(xiàn)為：信息不暢、審核不利、工作流程出現(xiàn)錯誤或控制失效等。對策：1）建立和完善本工程的總承包管理方案，注重其涵蓋性和本工程特點的針對性。2）總承包管理機構領導層對管理方案達成高度的統(tǒng)一，并分工負責落實的落實工作。3）向各部門進行交底，將各項具體工作落實到人。4）對管理過程進行跟蹤，及時調(diào)整運行方式和工作程序，以適應工程在不同階段的要求。5）通過定期的專題會議，加強各方的工作溝通，加強相互協(xié)調(diào)，解決管理中的問題。6）在施工不同階段，組織專門風險管理小組對風險進行預測分析，制定風險控制預案。設計變更風險是指由于設計圖紙的不完善、不夠深度、各專業(yè)綜合不足，甚至存在設計失誤等，將造成施工的返工、增加造價、影響工期，甚至影響使用功能等。對策：1）對圖紙進行充分、細致的審核，力求將全部問題發(fā)現(xiàn)在正式施工之前。2）組織各專業(yè)的圖紙綜合，發(fā)現(xiàn)專業(yè)間不交圈問題，盡量避免設計問題引起的經(jīng)濟索賠。3）與設計單位保持密切聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)設計單位的設計變更，使設計變更不影響工程的預期進度要求。4）組織人員繪制細部大樣圖、綜合圖，有效的指導施工的順利進行。5）對可能出現(xiàn)的設計失誤，本著對業(yè)主負責的角度提出專業(yè)性建議，并協(xié)助業(yè)您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。
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