【正文】 第一位，工作高于一切，默默無聞，埋頭工作，不事張揚，對工作一絲不茍，精益求精，一心撲在事業(yè)上，經(jīng)常加班加點，節(jié)假日都沒休息。同志們舍小家顧大家，表現(xiàn)非常突出，非常優(yōu)秀，非常出色。據(jù)我們觀察到的，鵬飛同志帶病堅持工作。正平同志的小孩生病住院，也沒有顧得上照顧。宗華同志，每天來得最早，走得最遲，生病了都還支撐。他們代表了全部職工對工作高度負責的精神。同時我也看到許多同志兢兢業(yè)業(yè)、默默無聞、任勞任怨地工作，可以說，我們?nèi)〉玫某煽?，都與在座的各位同志辛勤努力分不開，我衷心感謝大家。當然，我們的工作也不完全盡善盡美，各個層面的工作也還程度不同地存在這樣或那樣的問題，主動思考上還有差距，工作激情不夠，嚴謹細致上工作誤差還比較多，工作節(jié)奏不夠快，把握政策不夠準，等等。二、準確把握今年的工作重點前天我們召開了全市組織部長會議，對今年的工作進行了全面安排部署，總的任務就是要“突出兩大重點，推進六項工作”。兩大重點工作：一是先進性教育活動。善始善終、保質(zhì)保量地搞好先進性教育活動，仍然是今年組織工作的重點。要堅持鞏固發(fā)展一、二批，扎實開展第三批，進一步抓好前兩批整改措施的落實，著力在解決問題、建設長效機制、鞏固和擴大成果等方面取得明顯成效。二是縣、鄉(xiāng)換屆工作。按照中央和省委的部署，從今年三季度開始，我市縣鄉(xiāng)要進行集中換屆。我們要扎實做好換屆的基礎工作。統(tǒng)籌抓好六項工作：一是領導班子和干部隊伍建設。重點是抓好“一把手工程”，推動領導班子和干部隊伍建設。要加強對“一把手”隊伍的建設、管理，嚴格“一把手”抓班子帶隊伍的職責，精心研究加強領導班子建設的措施。二是大規(guī)模培訓干部。，要認真組織開展新型工業(yè)化與可持續(xù)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整、港口經(jīng)濟等專題培訓。要抓好《公務員法》的培訓。三是人才工作。制定好“十一五”人才規(guī)劃，有針對性地提出加強人才隊伍建設的思路和措施。要繼續(xù)深化“雙爭雙創(chuàng)”活動，進一步抓好“五支隊伍建設”。四是干部監(jiān)督工作。要加強對《干部任用條例》及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保換屆工作順利進行。五是黨的基層組織和黨員隊伍建設。要緊緊圍繞社會主義新農(nóng)村建設，緊密結(jié)合第三批先進性教育活動，深化“三級聯(lián)創(chuàng)”，推進“萬村建設”。深化“支部+協(xié)會”，大力實施“農(nóng)村小康快車星火示范工程”。城市黨建要堅持“三覆蓋”的工作思路，在提高覆蓋率和務求實效上下功夫。大力推進農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育試點工作。六是組織部門自身建設。切實抓好部機關(guān)先進性教育活動，深入開展“堅持公道正派，加強能力建設，永葆共產(chǎn)黨員先進性”主題實踐活動，探索組織部門先進性建設長效機制。把能力建設擺在重要位置，加強組工干部學習培訓。三、采取有效措施落實今年各項工作今年工作的思路、任務和目標要求都比較明確。抓好今年各項工作的落實，大家需要把握好以下四個方面。(一)要主動思考。各處室要圍繞今年目標定位來思考在整體框架下如何推進處室工作，既要從總體上準確把握，又從細節(jié)上作好安排，“謀定而后動”。春節(jié)前，各處室要利用這段時間，集中研究如何做好處室這個層面的工作，解決兩個問題。一是要認真反思XX年工作經(jīng)驗和薄弱環(huán)節(jié)，看一看去年在工作思路上、思想上和經(jīng)驗層面上有什么好的東西，有什么收獲和體會，悟出了什么道理，哪些工作不盡人意，哪些教訓值得汲取、需要改進。二是要把今年的工作作具體的研究。明確今年要做的具體工作，分解成單項目標，列出重點工作目標任務，落實到人。一定要搞清楚“做什么、怎么做、誰來做、做的時間、達到的目標”等環(huán)節(jié)，把工作考慮得細一點，后面工作才會有章法。春節(jié)后，部領導要分別聽取各處室的工作匯報，這是對各處室思考工作成果的檢驗，希望到時候各個處室都能拿出有質(zhì)量的措施辦法來。(二)要運用好的工作方法。要確保工作落實，實現(xiàn)預期任務，必須要有好的工作方法。方法得當，就能取得事半工倍的效果。目標確定了，實現(xiàn)目標的途徑有多種，我們要探索和研究最優(yōu)、最好的辦法。一是要突出重點。突出重點、保住重點、落實重點，是我們一貫強調(diào)并始終堅持的工作方法，今年更要重視這個問題。要始終把重點工作緊緊抓住不放，通過抓重點推動全面工作的落實。先進性教育活動和換屆兩大重點，務必要全力以赴，人力、精力要向重點工作傾斜。二是要深入調(diào)查研究。調(diào)查研究，是“謀事之道，成事之基”，形式上是務虛，但是落足點是務實的，每個處室和每一名同志都應當掌握。要注意運用好調(diào)查研究的方式方法。三是要落實責任。責任到人，工作成效才會有保證。落實責任制，要求我們要有強烈的責任心。承擔一份工作，能力決定我們能不能完成，而責任心決定我們能不能做得出色。責任心強，再大的困難也可以克服。責任心差，很小的問題也可能釀成大錯。我們對工作負責，其實就是在對自己負責，因為部領導對每一位同志的評價是通過工作的過程和效果來評價的。把一份工作交給你，就意味著對你的充分信任，如果缺乏責任心，你就辜負了這種信任，就是對自己不負責。處室的工作，一定要落實到人頭。四是要合理安排時間。組織部門中心工作多，應急性的工作多，我們的時間觀念一定要強，要有“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意識，在規(guī)定的時間內(nèi)，應該完成的工作必須想方設法地完成，否則下一個環(huán)節(jié)的工作就會受到影響。在時間的安排上一定要科學合理。合理安排了時間，也就合理調(diào)整了精力。我建議每個處室每周、每月都要開一個例會，把工作任務落實到每一天，既有階段性計劃，又有每一天的安排，要提高預見性，爭取主動權(quán)。(三)要努力提升能力。能力素質(zhì)是搞好工作的基礎。能力建設是今年組工干部隊伍建設的重中之重。對于組工干部來講，至少有三種能力是不可或缺的，今年要下大力氣來抓。一是學習能力。新形勢下的組織工作要求我們有廣泛的知識面，善于在學習中捕捉一些新的信息，必然要求我們提高學習能力。學習能力其實就是學習的方法對不對路，方法對路，學習能力就強。讀書、看報是一種基礎性的學習，但是更為重要的把工作的過程作為學習的過程，工作學習化，學習工作化。這種學習方式更為有效。每一位同志都要通過在工作中的學習，學會學懂政策，學會抓工作的思路和方式方法，增強運用知識解決問題的能力、處理復雜事務的能力。二是執(zhí)行能力。組織部門的工作大多是執(zhí)行性的，執(zhí)行政策規(guī)定，執(zhí)行組織的安排部署。大家要努力提高執(zhí)行能力，認真執(zhí)行好政策，抓好各項工作落實。三是創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是組工干部的核心能力。培養(yǎng)創(chuàng)新能力，要多看多思。我們的崗位可以受限制，但我們的眼光和思維不能受限制，見多才能識廣。要更多地關(guān)注別人在想在做的事情，不斷啟發(fā)我們的思路。做工作不僅要想一想“以前是怎么做的”，更要想一想“還有沒有其他更好的辦法”。要做好工作，還要有激情。省委學忠書記強調(diào)，要用“對工作有激情的干部”。比爾蓋茨有句名言：“每天早晨醒來，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技術(shù)將會給人類生活帶來的巨大影響和變化，我就會無比興奮和激動?！北葼柹w茨的這句話闡釋了他對工作的激情。沒有工作激情，就沒有做好工作的欲望，也不可能取得好的成效。做好組織工作，建設和諧團隊，同樣需要激情。每一位同志不管在哪個崗位上，都要熱愛我們手中的工作。在我們的一生中，可能會有多種工作經(jīng)歷，有多個工作崗位，要做到從事某項工作，就喜歡上這項工作，都應該全力以赴，把凝聚著理想、責任和追求的內(nèi)心激情外化為一股爭創(chuàng)一流的志氣、百折不撓的勇氣、奮力開拓的銳氣。今年，部機關(guān)要開展組織工作成效獎、創(chuàng)新獎、敬業(yè)將評比活動，希望每個處室和每一位同志都要積極投入進來。同志們，嶄新的一年已經(jīng)到來，我代表部領導班子向大家致以誠致的問候，祝大家新年快樂!