政府法制辦公室作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)與政府的作風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:10本頁面
【正文】 頭作用。其次，本科室要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成圍繞工作重心、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互配合的工作機(jī)制?？剖页蓡T之間職責(zé)清楚，沒有交叉和扯皮，科室對分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。一般工作人員對科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，做到一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。但在實(shí)際工作中，自己要做到分工不分家，要以大局為重，相互理解、相互配合、相互支持。反對工作中互不買帳，互不配合，事不關(guān)己，高高掛起的現(xiàn)象。第三，要和機(jī)關(guān)內(nèi)部同事之間和諧相處。我們都是為了一個(gè)共同目標(biāo)，走到一起來的，在一起共事的確是一種緣分。同事之間不應(yīng)有根本的利害沖突，人與人之間應(yīng)當(dāng)要建立一種和諧、友好、關(guān)愛的關(guān)系，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。同志之間在工作中要互相幫助,取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，成為志同道合的摯友。在生活中要互相關(guān)心，互相照顧，成為情同手足的兄弟姐妹。第四是要正確處理好業(yè)主和承包商之間的關(guān)系。我局是政府投資項(xiàng)目的代理業(yè)主，工作的重點(diǎn)圍繞著搞好政府投資項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資、環(huán)保五個(gè)目標(biāo)作為工作行動(dòng)的指南，除了投資控制與承包商存在一定岐外，其余四項(xiàng)目標(biāo)都和承包商的目標(biāo)是一致的，因此我們與承包商在法律關(guān)系是上平等的，都是社會(huì)主體。因此，我們一方面要加強(qiáng)投資控制管理工作，提高工程質(zhì)量、加快程進(jìn)度，加強(qiáng)安全監(jiān)督，提高環(huán)境質(zhì)量。另一方面，我們也要為承包商樹立起服務(wù)意識(shí)、堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理，廉潔結(jié)算，熱情服務(wù)，建立起一種與承包商和諧的社會(huì)關(guān)系。在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作中，要提高工作效率，建立起“限時(shí)辦結(jié)制”和“首問責(zé)任追究制”的制度，每個(gè)工程項(xiàng)目要落實(shí)到人，對工程管理要建立起計(jì)劃、跟蹤、落實(shí)、回復(fù)四個(gè)工作部驟,及時(shí)辦理工程相關(guān)事宜，杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的情況發(fā)生。同時(shí)杜決“吃、拿、卡、要、報(bào)”，以及有損于工程局負(fù)面形象的事情發(fā)生。盡管工作中肯定會(huì)與承包商就工程結(jié)算的事宜會(huì)發(fā)生較大的分岐，但通過我們耐心細(xì)致的解釋說服工作，努力消除承包商的不滿情緒，維護(hù)業(yè)主與承包商之間一種和諧關(guān)系。及時(shí)辦理工程結(jié)算，減化支付程序的同時(shí)，也能夠及時(shí)支付農(nóng)民工工資，通過自身的努力能夠及時(shí)化解社會(huì)矛盾，把不穩(wěn)定因素消解在萌芽之中，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。我們每個(gè)人都應(yīng)從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)，以良好的工作作風(fēng)和開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神風(fēng)貌為沙區(qū)的基礎(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展添磚加瓦。
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