支農(nóng)幫農(nóng)黨建及扶貧會(huì)發(fā)言與支招面對(duì)反調(diào)演講技巧匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 04:04本頁(yè)面
【正文】 世民痛心疾首，吾失一明鏡也。由此可見(jiàn)唱反調(diào)的人對(duì)于我們的理想、事業(yè)、人生是大有神益的，我們大可不必討厭或痛恨那些對(duì)你唱反調(diào)的人。對(duì)于反調(diào)，應(yīng)泰然待之，與唱反調(diào)的人進(jìn)行思想溝通，聞反調(diào)如聞黃鐘大呂，首先反省自己，對(duì)自己的過(guò)失，不裝模作樣地掩飾，應(yīng)及早敞開(kāi)自己的胸懷和靈魂，用誠(chéng)意這道圣符，去彈撥對(duì)方的心曲，讓自己的思想與之發(fā)生和諧的共鳴。你越是大方地勇于承認(rèn)過(guò)失，就越能體現(xiàn)自己的高姿態(tài)。高素質(zhì)，越能贏得別人的敬佩而對(duì)你少唱反調(diào)。大度——接納過(guò)激的官辭和指責(zé)。應(yīng)付反調(diào)，大度是關(guān)鍵。有些人自視甚高，壓根兒瞧不起唱反調(diào)的人：你是什么東西？這兒沒(méi)有你說(shuō)話的地方！這種人看起來(lái)很有骨氣很有手腕也很有魄力，實(shí)則外強(qiáng)中干素質(zhì)平平，想維護(hù)自己的尊嚴(yán)和威信，用大話狠話去堵眾人口，其結(jié)果可想而知。耳聞反調(diào)的過(guò)激言辭和指責(zé)，大度則顯示其高貴的氣質(zhì)了。粱漱溟先生言“情貴淡，氣貴和”，道出大度的境界。要達(dá)到這種境界，“看花容易繡花難”，需要傅大的胸懷肚量去吞吐潮汐吸納群山，化解將至的疾風(fēng)暴雨，讓理性之帆高揚(yáng)在清流之中。舉一個(gè)例子，小楊初升辦公室主任，安排辦幾件實(shí)事。老趙自認(rèn)為工作時(shí)間長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富資格老，提出了尖銳的反對(duì)意見(jiàn)，讓小楊當(dāng)眾表態(tài)。老趙的舉動(dòng)使同事們產(chǎn)生了不滿情緒，小楊也有充分的理由反駁老趙。但小楊采取了妥協(xié)的策略，心平氣和他說(shuō)：“請(qǐng)?jiān)试S我考慮考慮。”語(yǔ)氣極平淡，猶如疏星朗月和風(fēng)細(xì)雨。事后，小楊多次找老趙談心，相互交換意見(jiàn)，指出老趙的主觀偏見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)主義。老趙對(duì)小楊只有佩服的份兒，再也唱不出反調(diào)來(lái)了。由此可見(jiàn)，大度是一種彈性策略，任何疾言狠語(yǔ)都被彈在其外，使自己有充裕的時(shí)間占領(lǐng)制高點(diǎn)，很輕巧地去化解反對(duì)意見(jiàn)。比較——明辨反調(diào)的意圖和正誤。有人視唱反調(diào)的人如洪水猛獸，耿耿于懷。這種人心胸肚量也太狹窄了點(diǎn)兒，讓反調(diào)一葉障目，只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林，只見(jiàn)細(xì)流，不見(jiàn)海洋。一件事的利害得失，從某一角度看，似乎千真萬(wàn)確，如果換一個(gè)角度看，情形則不同了?！皺M看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同”道出了個(gè)中三昧。否則，就會(huì)在不知不覺(jué)中重蹈“盲人摸象”的舊轍。公務(wù)員之家:聞反調(diào)心要靜，頭腦清醒思路開(kāi)闊海平天青，不妨將反調(diào)的觀點(diǎn)和個(gè)人的觀點(diǎn)逐一對(duì)照，比較鑒別，去偽存真。這一過(guò)程要排除個(gè)人一切私心雜念，正本清源，明辨孰是孰非。有位經(jīng)理公開(kāi)一個(gè)決定，屬下紛紛表示擁護(hù)，獨(dú)有一位唱出反調(diào)，出語(yǔ)甚是不恭。開(kāi)始，經(jīng)理十分惱火，認(rèn)為屬下當(dāng)眾駁他的面子使他難堪丟臉。明明自己的決策天衣無(wú)縫，你偏偏置噱反對(duì)。經(jīng)理冷笑兩聲。會(huì)后，經(jīng)理頭腦冷靜下來(lái)，反復(fù)比較驗(yàn)證反對(duì)意見(jiàn)；并查閱大量有關(guān)資料，得出“天衣有縫”反調(diào)正確的結(jié)論，不禁汗顏。經(jīng)過(guò)比較反調(diào)的正誤，避免了一次決策失誤，善莫大焉。爭(zhēng)鳴——唱出自己的椽盲和反洞。對(duì)唱反調(diào)的人，有時(shí)也需要爭(zhēng)鳴，即擺事實(shí)講道理，唱出自己的反調(diào)，給惡語(yǔ)相向恣意低毀蠻不講理的人適當(dāng)予以回?fù)?。甲公司新調(diào)人一位老總，這使原有希望升任老總的副經(jīng)理心理失衡，經(jīng)常唱反調(diào)，仿佛老總胸?zé)o點(diǎn)墨，反應(yīng)遲鈍，低能元術(shù)，決策失當(dāng)。對(duì)于副總的放肆，有人在老總那兒使壞，提議罷黜，攆走清靜。老總沒(méi)有這樣做，而是與副總進(jìn)行了一次理性交鋒——抓住反調(diào)的缺陷予以剖析，指出一個(gè)人如果自我意識(shí)嚴(yán)重，就會(huì)被虛榮和面子蒙蔽了眼睛，只見(jiàn)事物的表象，不識(shí)事物的本質(zhì)；難免抓不住自己的靈魂和思想，卻只知倨傲、惱恨、仇視、挑剔，寢食不安。這樣就滑入了低俗愚蠢的陷餅，失去懦雅之風(fēng)高潔之志，只能被別人恥笑。此舉一下就使副總折服。過(guò)后有人與老總說(shuō)起這次爭(zhēng)鳴交鋒，老總意味深長(zhǎng)他說(shuō)，他是我的副老總吶。
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