【正文】 三送”辦的總體要求，精心組織，立足基層，扎實(shí)做到“三送”工作全覆蓋常態(tài)化開(kāi)展，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入農(nóng)戶，了解他們的困難疾苦，反映他們的愿望訴求，熱心為他們辦實(shí)事、好事，切實(shí)幫助他們解決生產(chǎn)生活中的問(wèn)題，把黨的關(guān)心溫暖帶到千家萬(wàn)戶，贏得了掛點(diǎn)村廣大群眾的信任與廣泛好評(píng)。一是組織單位全覆蓋人員進(jìn)行駐村入戶，發(fā)放十八大會(huì)議精神宣傳單、黨的群眾路線教育活動(dòng)手冊(cè)及政策宣傳冊(cè)等，做到發(fā)放工作的無(wú)遺漏，并釘掛聯(lián)系卡，書寫責(zé)任人名字及聯(lián)系方式，確保聯(lián)系卡作用最大程度的發(fā)揮。讓廣大人民群眾充分了解“三送”工作，從而有力地配合促進(jìn)“三送”工作順利開(kāi)展。二是改善村里基礎(chǔ)設(shè)施，爭(zhēng)取資金新修通村組公路和水渠及其它設(shè)施。為加強(qiáng)村里的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)讓村民走平坦路、喝干凈水、住整潔房的目標(biāo)，我“三送”工作隊(duì)與村委會(huì)一起積極向上爭(zhēng)取建設(shè)資金，現(xiàn)在村里主干道基本修通，其他設(shè)施也在緊鑼密鼓的建設(shè)中。三是記好民情日記和民情臺(tái)賬，盡力化解矛盾糾紛。半年來(lái)，工作隊(duì)深入村組農(nóng)戶，調(diào)解各種矛盾糾紛，排除不穩(wěn)定因素十余起，記錄民情日記70余篇，收集群眾意見(jiàn)匯總13條。四、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)指示，努力完成好其它中心工作上半年，我所認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)的命令和指示，在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，較好地完成了春季計(jì)劃生育普查工作以及上級(jí)安排的房屋拆遷任務(wù)等工作，同時(shí)每周按時(shí)完成工作小結(jié)的上報(bào)。五、下半年工作思路及努力方向努力抓好并完成年初目標(biāo)管理任務(wù)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)百分之百的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)交易市場(chǎng)的管理，加大對(duì)房地產(chǎn)私下開(kāi)發(fā)交易行為的查處和打擊力度，促進(jìn)房地產(chǎn)交易市場(chǎng)的健康發(fā)展。加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)作，想辦法、挖潛力，提高城區(qū)出租房屋登記備案率，進(jìn)一步完善對(duì)房地產(chǎn)抵押登記的管理。進(jìn)一步抓好職工思想政治教育，增強(qiáng)干部職工的服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展崗位創(chuàng)優(yōu)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)，提高窗口服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真做好單位“三送”、計(jì)劃生育以及房屋拆遷等中心工作，保質(zhì)保量地完成主管局交給的其它工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作走在全系統(tǒng)前列。第六篇:房管局招商引資半年工作總結(jié)上半年，我局為更好地貫徹落實(shí)招商引資工作會(huì)議精神，圍繞市委、市政府關(guān)于做強(qiáng)做大光電、線纜線束、食品、服裝箱包玩具、精細(xì)化工、新型建材等六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路，按照走出去，引過(guò)來(lái)的思路，取得了明顯成效?，F(xiàn)將，開(kāi)展招商引資活動(dòng)情況報(bào)告如下：我局招商工作隊(duì)赴、開(kāi)展招商引資工作。到目前，外出招商2次，考察企業(yè)2家。通過(guò)積極推介洽談達(dá)成投資意向企業(yè)1家。一、外出招商考察情況局主要領(lǐng)導(dǎo)4月份、6月份帶隊(duì)外出招商，共考察企業(yè)2家。4月份，我局考察市叉車有限公司。6月份考察模具）有限公司。叉車有限公司位于省市區(qū)村308國(guó)道旁，集團(tuán)總公司位于，是上市公司，股票名為“），公司占地200畝，該公司21年來(lái)全國(guó)同行業(yè)銷售量第一，公司規(guī)模最大，產(chǎn)品線最完整，綜合實(shí)力最強(qiáng)，綜合效益最好?？萍迹┯邢薰疚?，該公司擁有380余名員工，年產(chǎn)各類注塑模具800多套，其中70%直接出口，其余30%左右出口到歐洲和北美等其它國(guó)家，年產(chǎn)值1億元。主營(yíng)業(yè)務(wù)：汽車內(nèi)飾件低壓模具、微發(fā)泡模具、包膠注塑、IMD/IML新產(chǎn)品、雙色及三色注塑等生產(chǎn)，已打造成為全球客戶提供全方位的模具解決方案的專業(yè)制造企業(yè)！二、正在洽談企業(yè)情況太陽(yáng)能科技有限公司，用地要求7000畝，項(xiàng)目以光伏發(fā)電與標(biāo)準(zhǔn)廠房相結(jié)合。目前正在組織環(huán)評(píng)工作。三、落地企業(yè)跟蹤服務(wù)情況我局20**年引進(jìn)管道有限公司，目前，該公司正在組織1萬(wàn)平方米的鋼結(jié)構(gòu)廠房施工。對(duì)落戶企業(yè)，我局經(jīng)常與企事負(fù)責(zé)人聯(lián)系，幫助協(xié)調(diào)有關(guān)事宜，解決一些實(shí)際問(wèn)題，得到余總經(jīng)理的積極評(píng)價(jià)。四、下步工作我局將密切跟蹤太陽(yáng)能科技有限公司，為企業(yè)提供全方位的政策咨詢和相關(guān)工作，爭(zhēng)取早日簽約落戶，多簽約落戶。第七篇:房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司上半年工作總結(jié)在過(guò)去的半年里，我公司在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心幫助下，努力克服各種困難，大膽創(chuàng)新工作方法，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以人為本開(kāi)展工作，攻堅(jiān)克難已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。截止六月底完成經(jīng)濟(jì)收入117萬(wàn)元，完成了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，回顧半年來(lái)的工作，有成績(jī)也有不足。一、以開(kāi)展以“黨的群眾路線教育活動(dòng)”為契機(jī)，自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，全面落實(shí)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作（一）按照市委、市政府要求，扎實(shí)開(kāi)展“黨的群眾路線教育”活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我公司及時(shí)制定工作方案,成立學(xué)習(xí)小組,召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。制作了開(kāi)展活動(dòng)的標(biāo)語(yǔ)，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，全體黨員干部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，每人都記錄了學(xué)習(xí)筆記，開(kāi)辟了學(xué)習(xí)活動(dòng)宣傳欄，刊登了全體黨員干部的心得體會(huì)文章，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍。廣大黨員干部思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，在推動(dòng)公司工作如何科學(xué)發(fā)展的一些重要問(wèn)題上形成了共識(shí),工作作風(fēng)更加扎實(shí)，推進(jìn)發(fā)展、破解難題的本領(lǐng)有了較大提升，進(jìn)一步呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、和諧、共謀科學(xué)發(fā)展的新局面。（二）、進(jìn)一步提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)和諧單位建設(shè)。在日常工作中堅(jiān)持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)以往工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從工作實(shí)際出發(fā)，在求實(shí)效上下功夫，鞏固學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，倡導(dǎo)文明管理、規(guī)范服務(wù)。向干部職工發(fā)放讀書筆記，逐步培養(yǎng)“勤讀書、善思考”的學(xué)習(xí)風(fēng)氣；開(kāi)展樹(shù)立崇高職業(yè)道德觀念為內(nèi)容的專題教育活動(dòng)。同時(shí)，不定期組織材料印發(fā)到各科室組織學(xué)習(xí)討論，提高干部職工的思想素質(zhì)和理論水平。(三)、完善工作制度，創(chuàng)嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)。在總結(jié)去年建章立制和實(shí)施的基礎(chǔ)上，著重在落實(shí)和規(guī)范上下功夫，規(guī)范了辦公秩序，強(qiáng)化了考勤制度。按照各所辦分工負(fù)責(zé)、協(xié)同配合的原則，對(duì)公司人員職責(zé)進(jìn)行了分工。切實(shí)加強(qiáng)了制度建設(shè)、不斷規(guī)范內(nèi)部管理，制定了《房產(chǎn)公司內(nèi)部管理規(guī)定》、《公司考勤管理方案》等各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化了工作目標(biāo)。在工作中推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、AB崗工作等各項(xiàng)制度。公司針對(duì)個(gè)別職工主觀自滿、作風(fēng)較為散慢，紀(jì)律有所松馳的問(wèn)題，從3月份開(kāi)始以主題教育為契機(jī)，實(shí)行考勤責(zé)任制。由辦公室對(duì)各所辦、崗位和責(zé)任人進(jìn)行直接、及時(shí)的監(jiān)督和檢查，實(shí)行上下班簽到、外出請(qǐng)假，并將考勤情況作為年終評(píng)選先進(jìn)、民主測(cè)評(píng)的重要依據(jù)。二、加強(qiáng)公房、廉租房的管理（一）公房管理是公司的重要形象窗口，工作有多、雜、煩、責(zé)任大等特點(diǎn)。它與社會(huì)最底層人民群眾生活息息相關(guān)，管理工作是否做好，直接關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定和“和諧社會(huì)”的建設(shè)成敗，可謂事小責(zé)任大。在公房管理工作中，始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的原則，加強(qiáng)安全防范工作，加大隱患的排查力度，一年來(lái)及時(shí)排除、等30余處房屋的險(xiǎn)情，針對(duì)房屋的不同損壞程度，上半年共投入了近5萬(wàn)元的維修金對(duì)部分危房進(jìn)行大修或養(yǎng)護(hù)，保證房屋不倒、不塌、不漏，我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原來(lái)的公房制度進(jìn)行了重大修改，并根據(jù)房屋進(jìn)一步老化的情況，制定了《防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《值班制度》等內(nèi)部管理制度。（二）廉租住房是為社會(huì)低收入家庭群體解決住房困難而建設(shè)的。由于該項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)間不長(zhǎng)房源有限，短時(shí)間內(nèi)依然是“僧多粥少”的局面。我們依法加強(qiáng)了入住把關(guān)的同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有住戶的管理，建立入住審核退出機(jī)制，上半年已審核退出23戶不符合條件的住戶，并發(fā)放了退出通知。村廉租房住宅小區(qū)由于前期管理不到位，造成部分居民將衣物曬到小區(qū)的草坪或是樹(shù)上，嚴(yán)重影響小區(qū)形象同時(shí)帶來(lái)很大的安全隱患。今年，我公司工作人員千方百計(jì)、細(xì)致入微地做工作，終于讓住戶接受了我們的工作；小區(qū)原來(lái)安排了衛(wèi)生管理員，但是小區(qū)一度還是臟、亂、差的現(xiàn)象，管理員無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效管理。公司及時(shí)調(diào)整了管理方法，立即將原有管理人員全部解聘，審慎地聘請(qǐng)物業(yè)管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理，物業(yè)入駐以后小區(qū)面貌煥然一新。大布安居廉租房住宅小區(qū)是我市目前最大的廉租房住宅區(qū)，我們?cè)诳偨Y(jié)前面幾個(gè)小區(qū)的管理經(jīng)驗(yàn)后，對(duì)大布安居小區(qū)的保安、保潔等方面進(jìn)行了系統(tǒng)地培訓(xùn)，大布安居小區(qū)成為了我們市里的小區(qū)示范點(diǎn)，同時(shí)，公司已初步摸索出一套廉租房及廉租房住戶管理辦法，并制定出了《市廉租房管理辦法》、《市廉租房入住管理細(xì)則》、《廉租房租賃合同》、《廉租房年度審核表》、《廉租房住戶公約》及《物業(yè)管理》等多種有關(guān)社會(huì)保障性住房使用管理的相關(guān)配套規(guī)章制度，為今后規(guī)范管理社會(huì)保障性住房奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。（三）今年3月，我們對(duì)公房進(jìn)行了清理和臺(tái)賬更新工作。，480戶；，2109戶，并分類造冊(cè)。對(duì)老舊公房進(jìn)行危房鑒定，屬于危房的重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)作出逐步遷出計(jì)劃，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。公房住戶基本上是老住戶，有要求高而多、動(dòng)不動(dòng)就以不交房租的特點(diǎn)。今年，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)房管人員的服務(wù)質(zhì)量管理，提倡貼心服務(wù)，及時(shí)掌握住戶情況，為住戶排憂解難，降低收租難度。（四）狠抓維修工程質(zhì)量，確保住戶安全。今年上半年，公司有二棟改造樓正在施工。為確保工程工程質(zhì)量，公司在人員緊張的情況下，派出兩位工作人員進(jìn)行監(jiān)管。工作人員非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)論刮風(fēng)下雨每天都到工地察看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。（五）依法收租，確保租金按時(shí)入庫(kù)。收取房租是公房管理難事之一。由于公房來(lái)源復(fù)雜，住戶屬于社會(huì)最底層群體素質(zhì)較低，對(duì)收租抵觸情緒大。今年，我們除了采取銀行扣租的收租方式的同時(shí)加大了依法收租力度。例如：公司的公房紅軍巷老市委院內(nèi)在20**年7月調(diào)租后，租賃戶一直拒絕與我公司簽訂《租賃合同》。經(jīng)過(guò)我們多次上門耐心地做工作，住戶全部簽訂了合同，確保公房租金按時(shí)入庫(kù)。三、積極完成市委、市政府中心工作一是全面落實(shí)“三送”工作任務(wù)。根據(jù)上級(jí)安排，今年我公司“三送”掛點(diǎn)村是葉坪村，我公司按照“三送”工作要求，成立了以副經(jīng)理為隊(duì)長(zhǎng)的工作隊(duì)?！叭汀惫ぷ麝?duì)深入到葉坪村開(kāi)展“三送”活動(dòng)，我公司在自身工作經(jīng)費(fèi)十分有限的情況下，為村修路、修渠，從而受到了當(dāng)?shù)厝罕姷钠毡榉Q贊。二是抓好計(jì)劃生育工作。對(duì)公司內(nèi)部職工實(shí)行建檔造冊(cè)，進(jìn)行雙向管理，計(jì)劃生育工作目標(biāo)得到落實(shí)。結(jié)合我市計(jì)劃生育工作清理進(jìn)行自查，沒(méi)有出現(xiàn)違反計(jì)劃生育的事件，較好的完成計(jì)劃生育工作。四、下半年工作計(jì)劃繼續(xù)努力抓好租金入庫(kù)工作，確保全年工作任務(wù)的完成；繼續(xù)加強(qiáng)直管公房的安全維修管理工作，在汛期重點(diǎn)做好房屋防汛工作，對(duì)房屋存在安全隱患的，組織人員逐一進(jìn)行查看，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；進(jìn)一步完善大布安居廉租房住宅小區(qū)的管理；做好下一批廉租房分配入住準(zhǔn)備工作；做好上級(jí)下達(dá)的其他工作任務(wù)。