總編助理工作計(jì)劃與總裁辦20xx年工作總結(jié)與20xx年工作計(jì)劃匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-23 03:53本頁(yè)面
【正文】 。一年來(lái)，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。１、嚴(yán)格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。２、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。⑴對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報(bào)）、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購(gòu)置申請(qǐng)、入出庫(kù)、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會(huì)議管理(工作會(huì)議、接待)等工作流程。⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。３、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理，積極做好各項(xiàng)辦公開支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。⑴、年度招議標(biāo)成果顯著，XX年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目大大節(jié)支。辦公采購(gòu)直接、間接節(jié)約費(fèi)用******元。①市內(nèi)速遞：XX年年市內(nèi)速遞件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比XX年工作量增長(zhǎng)率為47％，折扣率為14，節(jié)約費(fèi)用2100元； ②ems速遞：XX年年ems速遞件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比XX年工作量增長(zhǎng)226％，折扣率為20，節(jié)約費(fèi)用17602元；市基礎(chǔ)教育課程改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室XX年工作計(jì)劃 | 學(xué)校辦公室工作思路 | XX年職業(yè)教育和社會(huì)教育工作計(jì)劃 | 中學(xué)心理咨詢室工作計(jì)劃 | XX小學(xué)科學(xué)名師工作室學(xué)員學(xué)習(xí)計(jì)劃 | 小學(xué)科學(xué)名師工作室學(xué)員學(xué)習(xí)計(jì)劃 | 研究生會(huì)辦公室工作計(jì)劃 | 統(tǒng)戰(zhàn)部辦公室工作個(gè)人工作計(jì)劃 | 到 辦公室工作計(jì)劃 欄目查看內(nèi)容
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