強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金監(jiān)管活動方案與強(qiáng)化事業(yè)單位監(jiān)管能力交流材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:49本頁面
【正文】 管部分審批后自行投標(biāo)，以防止事業(yè)單位自行投標(biāo)、隨意收購。別的，還要經(jīng)過多種方法增強(qiáng)事業(yè)單位的民主治理和財(cái)政事務(wù)公開力度，普遍承受干部職工監(jiān)督，削減各類腐敗行為的“尋租”時(shí)機(jī)。三、必需在業(yè)績治理上著力亂作為是腐敗，不作為也是一種腐敗。目前，局部事業(yè)單位負(fù)責(zé)人和中層干部在日常工作中囿于不思提高，搪塞應(yīng)付，樂于以機(jī)謀利，攬功諉過，致使黨委、縣政府安排部署的工作有推無進(jìn)，難以完成預(yù)期目的，群眾應(yīng)得好處受損，黨委縣政府形象受污，久而久之，必將影響社會不變和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，毀壞黨群關(guān)系。因而，必需緊緊抓住事業(yè)單位的業(yè)績這個(gè)“牛鼻子”，增強(qiáng)治理，杜絕“在位不作為”的“隱性”消極腐敗景象。一是主管部分定績效。要針對事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人執(zhí)行任期績效“三定”治理，即定任務(wù)數(shù)目、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定完成時(shí)間，由主管部分將本系統(tǒng)嚴(yán)重社會發(fā)展任務(wù)或適合于部屬事業(yè)單位完成的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化，分化到二級事業(yè)單位，對重點(diǎn)工作和普通性工作都要明確完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對暫時(shí)性工作要提出詳細(xì)要求并納入績效治理。還，還要堅(jiān)持事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人按期績效匯報(bào)制和主管部分督辦檢查反應(yīng)制，經(jīng)過強(qiáng)有力的督辦檢查督促部屬事業(yè)單位完成每年審定的績效目的，促進(jìn)社會事業(yè)完成又好又快發(fā)展。二是“以錢養(yǎng)事”買績效。由事業(yè)單位主管部分出錢購置部屬事業(yè)單位的服務(wù)，并以“公開競聘”的方法確定事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，年關(guān)依據(jù)事業(yè)單位及其負(fù)責(zé)人的業(yè)績完成狀況兌付悉數(shù)或局部酬金，在完成靈敏的用人機(jī)制和業(yè)績治理機(jī)制的還，做到業(yè)績與好處掛鉤，有用處理“在位不作為”的景象。三是“三位一體”評績效。工作績效如何，能否到達(dá)預(yù)期結(jié)果，群眾能否滿意，必需用科學(xué)的審核機(jī)制加以評判。因而，在事業(yè)單位的績效評價(jià)上必需采取事業(yè)單位自評、主管部分考評、服務(wù)對象測評三位一體的審核方法，對事業(yè)單位及其負(fù)責(zé)人的工作績效和群眾滿意度進(jìn)行具體調(diào)查。還，還要增強(qiáng)考評后果的運(yùn)用力度，對考評優(yōu)異的單位，要全額兌現(xiàn)工資獎(jiǎng)金，對業(yè)績突出，群眾公認(rèn)的負(fù)責(zé)人要予以選拔重用，以調(diào)動事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人及干部職工的工作積極性。對考評普通、群眾不滿意的單位要酌情扣減單位主要負(fù)責(zé)人的工資獎(jiǎng)金，延續(xù)兩年考評較差的要對其單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處置。要經(jīng)過增強(qiáng)業(yè)績治理，促進(jìn)事業(yè)單位負(fù)責(zé)人認(rèn)真履職，并切實(shí)做到“在其位，謀其政，盡其力，成其事”。
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