開展治理商業(yè)賄賂專項工作總結與開展煤礦和企業(yè)安全生產檢查情況總結匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:49本頁面
【正文】 活動，我們在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執(zhí)行等重點環(huán)節(jié)上，從人員任用、思想教育、制度執(zhí)行、行為監(jiān)控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的。 下一步，我們將通過建立并完善長效機制，確保公司生產經營工作開展有序可控。 一是健全內控機制。首先加強對經營、采購、銷售、項目預決算等重點環(huán)節(jié)的卡控，建立內控機制；其次是運用審計、紀檢監(jiān)察手段和制度，加大群眾監(jiān)督機制，形成全員齊抓共管氛圍。 修改并完善《***公司代理商選擇與發(fā)展流程》、《***分公司電信業(yè)務代理管理辦法》、《***分公司***代理費上限標準及代理業(yè)績梯度考核管理辦法》、《***公司接入合同模板及審批流程》、《***商營收、結算管理辦法》、《***物資出入庫管理辦法》《***廢舊物資管理辦法》等制度，使其有章可循，便于操作。 二是健全自律懲戒機制。加強對工程建設、物資和財務等重點人員的管理，強化法律法規(guī)的學習，提高政治素質和勤廉從業(yè)、依法經營意識，從源頭上防治商業(yè)賄賂，增強其抵制商業(yè)賄賂的能力，自覺抵御商業(yè)賄賂侵襲。公司對重要崗位的管理人員建立監(jiān)督管理制度以及獎懲機制，完善從業(yè)人員行為準則和職業(yè)規(guī)范，在上崗前先要簽定崗位責任承諾書，推行反商業(yè)賄賂承諾制。 三是建立問責制。工程建設項目由責任人簽定責任承包書，對工程施工、材料使用、工程驗收等項目涉及的內容實行終身責任追究；物資管理人員對材料采購、驗收入庫、使用發(fā)放執(zhí)行問責制，對造成的損失承擔責任；代理管理人員對結算依據、代理費審核等實行問責制，對違規(guī)操作承擔責任。 四是完善信訪舉報制度。依靠社會力量，充分發(fā)揮信訪舉報網絡的作用，公布投訴、舉報電話和電子郵箱，拓寬舉報渠道。鼓勵公司全體員工和相關企業(yè)舉報投訴，充分調動和發(fā)揮人民群眾舉報商業(yè)賄賂問題的積極作用。 二○○七年九月七日 開展煤礦和企業(yè)安全生產檢查情況總結ＸＸＸ開展煤礦和企業(yè)安全生產檢查情況總結為全面貫徹落實好xx號、號傳真相關精神，防止我鄉(xiāng)安全生產重大事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產安全。結合我鄉(xiāng)實際，在2013年10月25日開展了對全鄉(xiāng)內的企業(yè)進行了安全生產大檢查工作，具體情況如下：一、組織領導為了此次檢查順利進行，鄉(xiāng)成產專門的檢查領導小組，具體由分管安生生產的領導紀委書記為檢查小組組長、成員由安監(jiān)站、國土所、派出所組成，做到任務落實，責任到人。二、工作的開展情況檢查小組深入一線，逐個排查，此次檢查共對鄉(xiāng)內x個采石場和1個加油站進行了安全生產檢查，ＸＸＸ內無煤礦企業(yè)。在檢查的同時，加強對生產經營單位進行安全生產教育，強化他們安全意識和責任意識。對于發(fā)現(xiàn)的隱患及時下達整改通知書，限期整改，并且及時回訪復查，確保隱患盡快得到解決。通過檢查，x家采石場，x家加油站都存在不同程度的安全隱患。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，檢查組在第一時間下達整改通知書，責令限期整改。三、存在的問題和下一步工作要求在這次開展安全生產大檢查活動雖然取得了成效，在檢查中我們發(fā)現(xiàn)很多不足，絕大多數(shù)生產經營單位安全意識較強，能夠嚴格執(zhí)行安全生產要求。但是仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體表現(xiàn)在：一是少數(shù)地方和經營單位對此項大檢查工作的重視程度和開展的力度不夠扎實，對隱患的認定不夠準確。
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