開發(fā)區(qū)20xx年上半年工作總結與開發(fā)區(qū)20xx年目標責任制完成情況工作總結1匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:48本頁面
【正文】 XX年全市重點推進開發(fā)區(qū)建設先進單位”。二、 主要做法堅持正確定位，科學合理地確定發(fā)展思路，制定工作目標。今年市委、市政府對開發(fā)區(qū)的工作很重視，作為全市重點工作進行推進，應該說目標高、任務重、條件不完善，在這種情況下，我們即要把握機遇，迎難而上，但又要切合實際，制定工作目標。為此，年初班子多次召開會議，就如何做好今年的工作，反復研究，認真策劃，最終確定了：以抓項目求發(fā)展，以建環(huán)境樹形象，搭建平臺為重點。以引商、親商、安商，跟蹤搞好服務為宗旨，全面推進項目進區(qū)，開創(chuàng)工作的新局面的總體思路。制定出一個較為合理的工作目標和可操作的實施方案，并在全委大會上動員，統(tǒng)一思想、明確任務，對工作目標層層分解，落實責任，人人肩上扛指標，使工作目標落到實處。團結協(xié)作、攻堅克難、真抓實干。今年工作目標分解以后，各分管主任各負其職，各盡其責。針對自己分管部門的工作認真部署，制定出分管部門的工作計劃。在實施過程當中，遇到問題和困難，能夠集思廣益，想盡辦法，分管主任親自帶隊，協(xié)調(diào)相關部門解決實際問題。今年我們承擔兩個千萬元以上的生產(chǎn)型項目進區(qū)建設的繁重任務，是個硬指標，難度非常大，為了保證任務的完成，分管招商的副主任夏利民同志，大半年的時間在外奔波，動用各種關系，到處招商，沒有經(jīng)費，就自己先墊付差旅費，三次去福州，死咬住亞通管材項目。在他的帶領下，招商部的同志積極以各種方式招商，招來了林邦木業(yè)綠色環(huán)保裝飾材料項目進區(qū)。在抓開發(fā)區(qū)環(huán)境建設中，涉及的部門多，工作比較復雜，副主任葛長君同志，為了配合項目進區(qū)及現(xiàn)場改造工作，親自帶隊，協(xié)調(diào)規(guī)劃、建設、土地、環(huán)保、行政執(zhí)法等部門爭取他們對開發(fā)區(qū)的支持，為了保證任務的完成，“十一”長假七天都沒有休息，一直蹲在工地，確保了工程的如期完成。在工作中各部門分工不分家、團結協(xié)作、密切配合，全委一盤棋，充分體現(xiàn)了開發(fā)區(qū)的團隊精神。為了治理環(huán)境，抓現(xiàn)場管理工作由副主任葛長君同志負責，但違章建筑涉及拆遷戶數(shù)多，難度大、又危險，在拆遷的當天，班子成員鄒國恩、夏利民二位同志也親臨現(xiàn)場協(xié)助葛長君同志工作，保證了拆遷工作的順利完成。在創(chuàng)建市級文明單位工作中，招商部、規(guī)劃建設部抽調(diào)專人配合黨委劉書記工作，使精神文明創(chuàng)建工作有聲有色。加強督辦、狠抓落實，確保了目標責任制全面完成。今年加大了對目標現(xiàn)任制的考核力度，辦公室作為督辦的主要部門，制定詳實的考核辦法，要求對各科室月有計劃，季有小結，半年一考核，平時要有原始資料的積累，年終要有詳實的佐證材料，并隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要求各分管主任負總責，各科室負責人具體抓，一級管一級，做到事事有著落，件件有結果，上下形成合力，保證了今年工作任務的圓滿完成。三、 存在問題工作創(chuàng)新不足，缺少敢想敢試敢干的闖勁，抓項目建設的眼界還不夠寬，辦法還不夠多、不夠活，開拓性、長遠性工作還不夠。加強理論和業(yè)務知識的學習，知識面還需要進一步拓寬，距離新形勢要求還有差距，需不斷地補充新知識，學習再提高，從而提高全員的整體素質(zhì)和綜合能力。四、 下一步打算確定“一區(qū)兩園”的規(guī)劃區(qū)域一區(qū)：一區(qū)為佳西開發(fā)區(qū)。作為開發(fā)區(qū)的集中建設區(qū)、重點發(fā)展區(qū)。按照滾動發(fā)展的原則，先規(guī)劃3平方公里，重點擺放具有一定的科技含量、無污染的工業(yè)企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)；兩園：一是佳東工業(yè)園。以烏蘇里江藥業(yè)、寶德藥業(yè)為中心，利用三磚廠和佳東廢棄垃圾場約2平方公里的國有土地規(guī)劃佳東工業(yè)園，重點擺放醫(yī)藥和裝配工業(yè)企業(yè)；二是對俄出口加工園。利用熱電廠北側大約80多萬平方米廢棄垃圾場建立面向俄羅斯，輻射三江地區(qū)的綜合性對俄出口加工園。重點擺放產(chǎn)品面向俄羅斯的中小加工企業(yè)及綜合性交易市場。建立高效便捷服務機制（1）建立高效的領導體制。設立開發(fā)區(qū)管理委員會作為市委、市政府派出機構，行使政府管理職能，下設開發(fā)區(qū)管理辦公室和招商引資辦公室。開發(fā)區(qū)管理辦公室負責基礎設施建設和對市直各單位引資進區(qū)項目服務和后續(xù)管理，招商引資管理辦公室負責招商項目的前期工作?，F(xiàn)階段開發(fā)區(qū)在不具備封閉式管理的條件下，駐區(qū)機構采取過渡的辦法，根據(jù)開發(fā)區(qū)發(fā)展的需要：國土資源設開發(fā)區(qū)分局；國稅、地稅指定分局受理開發(fā)區(qū)業(yè)務；其它部門設窗口；財政局設專戶。對落地項目實行“一站式”的代辦承諾制，由開發(fā)區(qū)管委會統(tǒng)一受理、協(xié)調(diào)，在行政審批大廳辦理。（2）全市合力推進，共創(chuàng)開發(fā)區(qū)建設新局面。一是中省直和市直各單位，都要往開發(fā)區(qū)內(nèi)招項目、引企業(yè)，使開發(fā)區(qū)盡快產(chǎn)生企業(yè)聚集效應；二是全市每年新建重點項目原則上要進入開發(fā)區(qū)建設；三是對我市產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、老城區(qū)改造和新區(qū)開發(fā)過程中具備條件的企業(yè)進入開發(fā)區(qū)；四是市政府出臺相關政策，鼓勵民營大戶、房地產(chǎn)開發(fā)商進入開發(fā)區(qū)建企業(yè)和建設廠房出租、出讓。（3）為加快項目建設速度，進區(qū)項目實行一證先行，余證后補的管理辦法。即新建項目在符合規(guī)劃、消防和環(huán)保要求的前提下，由建設主管部門發(fā)開工許可證，企業(yè)持此證可先開工，其它相關手續(xù)可以邊建設邊辦理。建立開發(fā)區(qū)發(fā)展資金，加快基礎設施的建設。一是市政府每年從財政預算中安排一部分開發(fā)區(qū)發(fā)展資金，專項用于開發(fā)區(qū)基礎設施建設。二是開發(fā)區(qū)企業(yè)新增的稅收地方政府分成部分5 年內(nèi)全部留給開發(fā)區(qū)，5年后與市財政5：5分成，用于開發(fā)區(qū)項目建設扶持資金。三是開發(fā)區(qū)基礎設施建設納入城市基本建設計劃，同時每年從城市基礎設施建設維護費中固定砍塊給開發(fā)區(qū)一部分，以保證開發(fā)區(qū)基礎設施的正常運行?！ ±^續(xù)加大對目標責任制的考核力度，根據(jù)市委、市政府確定XX年全市重點工作的部署，制定切實可行的開發(fā)區(qū)XX年目標方案，搶前抓早，求真務實，真抓實干，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，不斷總結經(jīng)驗，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)建設的新飛躍，為全市經(jīng)濟快速健康的發(fā)展做出我們應有的貢獻。 開發(fā)區(qū)XX年目標責任制完成情況工作總結
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