建設(shè)學習型黨組織學習材料與建設(shè)安全工程質(zhì)量監(jiān)督管理處上半年工作總結(jié)和下步工作計劃匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:47本頁面
【正文】 的工程往往以政府重點工程或招商引資為由，不辦理基建手續(xù)，逃避監(jiān)管，工程監(jiān)督部門只能被動提前介入監(jiān)督。由于工程監(jiān)督部門缺乏制約手段，處罰力度不夠，雖然對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患下達整改通知書或停工整改通知書，卻很難落實到位，建設(shè)單位往往以工期緊為由不配合整改，致使隱患長期存在，帶“病”施工，極易引發(fā)各類質(zhì)量安全事故。三是監(jiān)管力量亟待進一步加強。目前，全市共有質(zhì)量監(jiān)督人員294人，具有監(jiān)督資格的人員209人；共有安全監(jiān)督人員186人，實際從事安全監(jiān)督工作的人員145人。由于大量一線監(jiān)督人員被抽調(diào)至各類城建指揮部工作，導致監(jiān)督力量嚴重不足，監(jiān)管任務(wù)繁重，監(jiān)督機構(gòu)人均監(jiān)督面積高達40萬平方米。另外，部分監(jiān)督人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，個別監(jiān)督人員不懂業(yè)務(wù)，不能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有的監(jiān)督人員監(jiān)督方式粗放，墨守陳規(guī)，不能完全按照監(jiān)督程序、監(jiān)督內(nèi)容開展工作，制約了監(jiān)督工作的及時開展。三、下步工作計劃（一）下半年工作計劃1．加大工程監(jiān)督管理力度，強化企業(yè)主體責任落實。一是督促企業(yè)落實主體責任。督促企業(yè)嚴格按照“五落實五到位”的要求，切實做到領(lǐng)導機構(gòu)人員落實、責任體系和監(jiān)管職責落實、安全管理制度落實、安全保障和預警防范措施落實、安全宣傳教育落實，以及責任到位、投入到位、培訓到位、基礎(chǔ)管理到位和應急救援到位。強化無隱患作業(yè)觀念，提高企業(yè)安全生產(chǎn)“事前預防”能力。進一步加大追責問責力度，把好安全準入關(guān)口，及時曝光不良信息，倒逼企業(yè)自覺落實安全生產(chǎn)責任。二是全面推進“網(wǎng)格化”監(jiān)管。按照“屬地管理”、“分級管理”、“差別化管理”相結(jié)合和“誰主管、誰負責”的原則，實行分片包干、責任到人，建立“橫向到邊，縱向到底”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，確保所有辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)的工程納入監(jiān)管范圍，做到全覆蓋無遺漏。三是嚴格執(zhí)行質(zhì)量終身責任承諾。工程項目辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)前，參建五方主體的法定代表人必須簽署授權(quán)書，明確本單位的項目負責人，由項目負責人簽署質(zhì)量終身責任承諾書，竣工項目必須按規(guī)定設(shè)置永久性標牌，標明責任主體單位及項目負責人。2．深化工程質(zhì)量治理，提高住房建設(shè)品質(zhì)。以提高住房建設(shè)品質(zhì)為目標，持續(xù)開展工程質(zhì)量常見問題治理，有效消除工程質(zhì)量常見問題。從勘察、設(shè)計、施工管理等環(huán)節(jié)落實防控技術(shù)措施和質(zhì)量要求，著力解決當前突出存在的房屋滲漏、裂縫、空鼓、保溫、隔音性能不達標問題；解決水暖、電氣安裝功能不完善和使用期限短等問題。積極指導培育工程常見問題治理示范工程建設(shè)，推廣常見問題治理先進經(jīng)驗。強化工程竣前監(jiān)督抽查。
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