建委上半年城鄉(xiāng)建設(shè)工作小結(jié)報(bào)告與建委審批制度改革調(diào)查報(bào)告匯編-資料下載頁
2025-11-14 03:44本頁面
【正文】 率簡單的進(jìn)行壓縮刪減。必須緊密結(jié)合部門的實(shí)際，想方設(shè)法的優(yōu)化辦事環(huán)節(jié)，在保證審批質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升工作效率。三、提升審批效能核心機(jī)制的分析從外出考察來看，許多地方都面臨著一個(gè)同樣的問題，即原來的科室分散審批制度不能夠很好的滿足現(xiàn)在對提高行政效能、增強(qiáng)服務(wù)水平的新要求，需要將分散的審批逐步整合到一起，提供集中、快速、便利的服務(wù)，行政審批中心的出現(xiàn)就是這一需求的結(jié)果。一開始，按照行政許可法“一個(gè)窗口對外”的要求，大家都采取了將審批事項(xiàng)集中到審批中心窗口的方式。這一方式確實(shí)提高了行政機(jī)關(guān)的審批效能，使審批時(shí)限有了很大的縮減，給當(dāng)事人提供了一些便利。但是隨著行政審批制度改革的推進(jìn)，簡單的將審批事項(xiàng)集中的方式逐漸出現(xiàn)了不能適應(yīng)形勢發(fā)展的缺陷。最為突出的就是窗口審批權(quán)限受到限制，沒有真正起到便民、高效的作用。以“一站式審批服務(wù)”為特征的行政服務(wù)中心，是在不打破原有體制的基礎(chǔ)上建立起來的，其對外服務(wù)的實(shí)體是各部門進(jìn)駐中心的窗口，但中心窗口在部門只是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，在部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能沒有調(diào)整的情況下，部門對窗口的授權(quán)也是臨時(shí)的，因而具有很大的不確定性，很多時(shí)候中心窗口只是部門的一個(gè)“收發(fā)室”。要解決這一問題，許多地方都做了有益的探索，比較成熟的是模式，即“兩集中、兩到位”?！皟杉小傻轿弧?，其實(shí)質(zhì)是將審批職能科室向一個(gè)科室集中，成立行政許可科，然后行政許可科整建制進(jìn)駐行政審批中心，要求做到審批許可事項(xiàng)進(jìn)駐中心到位，部門對窗口人員授權(quán)到位。這一制度的主要優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)駐中心專門從事行政審批工作的工作人員穩(wěn)定，審批事項(xiàng)從受理到辦結(jié)全被在窗口完成，審批效率大大提高，其他業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)審批事項(xiàng)的事后監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)了審批和監(jiān)管分離。在分散審批的模式下，部門的審批與監(jiān)管職能是不分的，這種模式存在三個(gè)負(fù)面的影響，一是權(quán)力容易尋租，二是權(quán)力不容易受到監(jiān)督，三是導(dǎo)致重審批輕監(jiān)管。從機(jī)關(guān)工作人員的角度看，由于審批是當(dāng)事人找審批機(jī)構(gòu)，審批機(jī)構(gòu)占主動，享有信息資源的優(yōu)勢，具有權(quán)力尋租的空間；而監(jiān)管職能是執(zhí)法人員找當(dāng)事人，需要調(diào)查取證，難度較高，行政成本較大；由于上面兩個(gè)原因，執(zhí)法機(jī)構(gòu)、人員重審批輕監(jiān)管是難以避免的，由于審批監(jiān)管由一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，更加為審批權(quán)的尋租提供了便利條件。實(shí)際操作中存在以批代管、只批不管的現(xiàn)象也就難以避免。而且還會存在當(dāng)事人到機(jī)關(guān)辦事被告知審批人員出去檢查、開會等等現(xiàn)象，導(dǎo)致多次跑腿的出現(xiàn)。實(shí)施兩集中、兩到位，使審批與監(jiān)管職能相對分離，部門負(fù)責(zé)審批的少部分人進(jìn)中心窗口等人上門辦事，后臺的同志除了協(xié)助窗口完成審批的現(xiàn)場勘查、技術(shù)論證外，主要精力從事監(jiān)管工作，可以有效的克服重審批輕監(jiān)管的現(xiàn)象，這是符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也符合深化行政審批制度改革的方向。四、提高審批效能的幾點(diǎn)建議（一）加強(qiáng)相關(guān)單位、科室協(xié)作，簡化審批程序。如安全報(bào)監(jiān)、市政配套、施工許可等事項(xiàng)的現(xiàn)場踏勘，完全可以由窗口通過內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式，統(tǒng)一組織有關(guān)單位、科室進(jìn)行集中踏勘。采取集中踏勘的方式，不僅能夠縮短審批時(shí)間，而且節(jié)省辦公經(jīng)費(fèi)，也能夠互相監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，同時(shí)也對當(dāng)事人的影響降到最低。（二）嚴(yán)格執(zhí)行審批規(guī)定，在現(xiàn)有制度設(shè)計(jì)下提升審批效能。市建委對行政許可、審批、備案等崗位設(shè)定了一系列的規(guī)范和程序，包括外部程序、內(nèi)部程序及崗位責(zé)任，還對執(zhí)法崗位人員考核、執(zhí)法過錯(cuò)和錯(cuò)案追究等事項(xiàng)作出了細(xì)致的規(guī)定，但是由于監(jiān)督考核力度不夠，相關(guān)制度并沒有完全的得以落實(shí)。我們要提高行政效能，一方面探索新的制度設(shè)計(jì)，從根本上提升行政效能，另一方面也要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)的規(guī)定，在現(xiàn)有制度的條件下，盡可能的把行政效能提高。（三）窗口授權(quán)到位，人員配置規(guī)范。應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位科室對系統(tǒng)內(nèi)的所有的審批事項(xiàng)、服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的論證，確認(rèn)哪些可以進(jìn)駐窗口，統(tǒng)一辦理，哪些確因?qū)嶋H操作難度較大不能進(jìn)入窗口；已經(jīng)授權(quán)窗口辦理的事項(xiàng)，不能重新收回，或者是名義上授權(quán)窗口實(shí)際上以其他理由變相的收回單位辦理；應(yīng)當(dāng)授權(quán)窗口而沒有授權(quán)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)簽定授權(quán)委托書，審批事項(xiàng)進(jìn)駐中心窗口。各單位派駐窗口的人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位業(yè)務(wù)，具有能夠獨(dú)立處理有關(guān)審批事項(xiàng)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力；派駐人員應(yīng)當(dāng)具有一定的穩(wěn)定性，實(shí)行定期輪崗制度，杜絕頻繁輪換。（四）強(qiáng)化窗口審批職能，切實(shí)提高審批效率。實(shí)現(xiàn)審批監(jiān)管分離是建立現(xiàn)代審批制度，深化行政審批制度改革的方向，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)服務(wù)群眾，為民辦實(shí)事的有力舉措。通過適當(dāng)集中行政審批權(quán)限，一方面使窗口真正成為便民、利民的形象窗口，大幅度的提升審批效率，為企業(yè)、公民提供更好的服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更為便利的環(huán)境；另一方面實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與審批分離，給業(yè)務(wù)科室節(jié)省大量的精力和人力從事業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督、檢查工作，提升城市管理質(zhì)量，打造精干、高效、廉潔的政府部門。強(qiáng)化審批窗口的審批職能是進(jìn)一步提升行政審批效能的第一步。通過強(qiáng)化窗口的審批職能，可以為在機(jī)關(guān)內(nèi)部組建一個(gè)真正的行政審批機(jī)構(gòu)提供探索的條件和經(jīng)驗(yàn)，審批窗口逐步過渡到一個(gè)具有行政職能的科室。
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