市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決措施-資料下載頁
【導(dǎo)讀】然而，“人無完人”，我國(guó)的市政工程項(xiàng)。目管理過程中仍然還有著一些不足和問題。本文就市政工程項(xiàng)目管理目前所存。在的問題及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行簡(jiǎn)單論述。體做好交代或是應(yīng)付相關(guān)的檢查，就過分看重工期，從而忽視了工程的質(zhì)量，出現(xiàn)蠻干和搶干的現(xiàn)象。各個(gè)相關(guān)責(zé)任的主體并不嚴(yán)格的執(zhí)行一些具有強(qiáng)制性。的標(biāo)準(zhǔn)，或是對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)根本就不熟悉。監(jiān)理工程質(zhì)量及維護(hù)監(jiān)理秩序非常有效的措施。理，而有些在崗監(jiān)理人員卻又沒有證，不具備進(jìn)行監(jiān)理的資格。辦理施工許可證、規(guī)劃許可證及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等不予重視，采取拖延戰(zhàn)術(shù)，成工程質(zhì)量品質(zhì)的大幅度降低，在運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)許多的質(zhì)量問題。目前，各個(gè)施工企業(yè)在質(zhì)量管理方面都存在著薄弱的環(huán)節(jié)。和所提出的所有要求。與此同時(shí)，所挑選建的團(tuán)隊(duì)成員還務(wù)必?fù)碛芯礃I(yè)的精神和較高的素質(zhì)。整，從而確保地鐵等工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。出工程量確認(rèn)、工程經(jīng)濟(jì)簽證等控制措施和投資管理制度。行處理和上級(jí)相關(guān)部做出審核。
【正文】 素進(jìn)行消除 ，但可以先采用將地鐵建設(shè)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行劃分，劃分為行使監(jiān)理職能和行使業(yè)主職能的方式來對(duì)管理體制進(jìn)行改進(jìn)。 提高對(duì)工程投資的管理水平 在地鐵修建等市政項(xiàng)目的建設(shè)過程中，應(yīng)該嚴(yán)格參照 FIDIC 條款及建設(shè)工程的施工合同等示范文本和有關(guān)規(guī)定，并與市政工程的建設(shè)特點(diǎn)相結(jié)合，制定出工程量確認(rèn)、工程經(jīng)濟(jì)簽證等控制措施和投資管理制度。準(zhǔn)確的區(qū)分出承包方和業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用的具體界限，公平、及時(shí)、合理的對(duì)合同所作出的變更價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)，并保留完整、齊全的原始證據(jù)和記錄，以便于對(duì)糾紛進(jìn)行處理和上級(jí)相 關(guān)部做出審核。與此同時(shí)，還應(yīng)指定出科學(xué)合理的各種決策程序，在投資目標(biāo)與工程進(jìn)度相沖突的時(shí)候，合理科學(xué)的調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃，從而有效的實(shí)現(xiàn)各種工程目標(biāo)。 由此可見，不管是市政工程，還是地鐵等各種其他的建設(shè)工程，其具體的對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的管理都必須是全方位的。因此，面對(duì)市政工程項(xiàng)目管理中所存在的具體問題，只要管理者善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并積極開拓和創(chuàng)新，就能夠探索出一條市政工程項(xiàng)目管理的成功大道。 參考文獻(xiàn) [1]張亮，謝文英．工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法芻議 [J]．中國(guó)工程咨詢． 2021(10) [2]張福玉． 建筑工程招投標(biāo)中常見問題及處理措施 [J]．中國(guó)礦山工程． 2021(5) [3]張廣源，黎章玉，王鳳超．我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)中存在的問題及對(duì)策探討 [J]．平頂山工學(xué)院學(xué)報(bào)． 2021(3) ? ? ?
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