【導讀】周期比飯店長很多。然而物流供應商,一方面要及時。個月,這還不算壞賬。那么,物流企業(yè)應該采取哪些對策,來加強應收賬款的管。信用管理是應收賬款政策核心。物流公司在發(fā)展過程中,追求規(guī)模的擴張,就將應收賬款作為一種營銷手段,這樣,應收賬款急劇增加,資金鏈就會有斷裂的風險。對客戶的信用標準的評定通常采用“5C”。評估法(“5C”即是指客戶的品行character、償付能力capacity、資本capital、抵。押品collateral、經濟狀況conditions等五項內容)對已獲資料進行分析。早日付款,從而減少企業(yè)應收賬款的平均收款期。并超過客戶的實際支付能力而使企業(yè)蒙受較大的損失。析,選取較好的一個方案,即要求保證增加的收益要大于增加的應收賬款的成本,應收賬款管理的具體措施。支持部進行下一個環(huán)節(jié)的審查,同管理部門會同銷售人員簽定賒銷合同。