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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)商業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁

2025-05-14 06:14本頁面

【導(dǎo)讀】 膆莄蝿羃肂莃袂螆莁莂薁莇莁螃螄芃莁袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀蕆袂肆膆蒆薂衿肂蒅蚄肅肈蒅袇袈莆蒄薆膃節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃薀薃螇艿蕿蚅膅蕿螇螅膁薈薇肁肇薇蠆襖蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅蚃蚆袀莂蚃螈肆羋螞羈袈芄蟻蝕膄膀芇螃羇肆芇裊膂莄芆薅羅芀芅蚇膀膆莄蝿羃肂莃袂螆莁莂薁莇莁螃螄芃莁袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀蕆袂肆膆蒆薂衿肂蒅蚄肅肈蒅袇袈莆蒄薆膃節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃薀薃螇艿蕿蚅膅蕿螇螅膁薈薇肁肇薇蠆襖蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅蚃蚆袀莂蚃螈肆羋螞羈袈芄蟻蝕膄膀芇螃羇肆芇裊膂莄芆薅羅芀芅蚇膀膆莄蝿羃肂莃袂螆莁莂薁莇莁螃螄芃莁袆肀腿莀薅袃肅荿蚈肈莄莈螀袁芀蕆袂肆膆蒆薂衿肂蒅蚄肅肈蒅袇袈莆蒄薆膃節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃薀薃螇艿蕿蚅膅蕿螇螅膁薈薇肁肇薇蠆襖蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅蚃蚆袀莂蚃螈肆羋螞羈袈芄蟻蝕膄膀芇螃羇肆芇裊膂莄芆薅羅芀芅蚇膀膆莄蝿羃肂莃袂螆莁莂薁莇莁螃螄芃莁袆肀腿

  

【正文】 本。 奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做),浪費(fèi)金錢是小,耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。 張先生 13601103098 第六部分 市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)分析 根據(jù)以上平臺(tái)建設(shè)計(jì)劃和實(shí)施步驟,分別說明在每個(gè)階段平臺(tái)的贏利點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析。 商務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái) 贏利分析: 收取會(huì)員基本服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)用。為整個(gè)資源平臺(tái)提供宣傳的窗口,為傳統(tǒng)部門提供信息和載體。 風(fēng)險(xiǎn)分析: 需要一定數(shù)量的基礎(chǔ)客戶?;緹o技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 商務(wù)運(yùn)作: 發(fā)展初期對(duì)俱樂部企業(yè)會(huì)員外的企業(yè)客戶和個(gè)人客戶免費(fèi)開發(fā),以增加平臺(tái)的人氣值,并配合資源平臺(tái)的其他部門大力宣傳平臺(tái),以增加其知名度。 網(wǎng)上交易平臺(tái) 贏利分析: 收取一定的信息費(fèi),收取成交費(fèi)。和傳統(tǒng)部門合作,簡(jiǎn)化并規(guī)范操作流程,降低操作成本,提高效率 ,建設(shè)物流渠道和配送中心 . 風(fēng)險(xiǎn)分析: 需要一定的知名度和信譽(yù)度來贏得客戶。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在于交易的安全性。 增值應(yīng)用平臺(tái) 贏利分析: 商業(yè)投資方案書 第 15 頁 個(gè)人代寫各種策劃方案,前供職投資機(jī) 構(gòu)策劃分析師,現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu),專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案,并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè),質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo),合適項(xiàng)目可與引薦投資人,費(fèi)用節(jié)省至少 50%。本人純個(gè)人行為,與任何機(jī)構(gòu)無關(guān),無商業(yè)成本。 奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做),浪費(fèi)金錢是小,耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。 張先生 13601103098 通過更為人性化、更為貼切的個(gè)性服務(wù)來收取企業(yè)和消費(fèi)者的服務(wù)費(fèi)。積極和傳統(tǒng)部門及其它傳媒合作。 風(fēng)險(xiǎn)分析: 需要敏銳的眼光從市場(chǎng)中挖掘商機(jī),進(jìn)行有潛力的產(chǎn)品策劃 決策分析平臺(tái) 贏利分析: 給企業(yè)或消費(fèi)者量身定做,提供專家性的咨詢和指導(dǎo),收取咨詢費(fèi) ;將調(diào)查或統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果形成報(bào)告,給企業(yè)作為市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)取向參考,收取資料費(fèi)用。 風(fēng)險(xiǎn)分析: 需要數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等更智能的高級(jí)知識(shí),形成自身的決策分析流程和規(guī)則,在行業(yè)內(nèi)形成權(quán)威。 商業(yè)投資方案書 第 16 頁 個(gè)人代寫各種策劃方案,前供職投資機(jī) 構(gòu)策劃分析師,現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu),專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案,并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè),質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo),合適項(xiàng)目可與引薦投資人,費(fèi)用節(jié)省至少 50%。本人純個(gè)人行為,與任何機(jī)構(gòu)無關(guān),無商業(yè)成本。 奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做),浪費(fèi)金錢是小,耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。 張先生 13601103098 第七部分 發(fā)展資源 發(fā)展綜合的電子商務(wù)資源平臺(tái)所需的資源包括人力資源、客戶資源、設(shè)備資源和發(fā)展資金等幾個(gè)方面的資源支持。 人力資源 完成電子商務(wù)資源平臺(tái)所需的人力資源主要包括市場(chǎng)人員、商務(wù)策劃人員、計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)等幾部分。 根據(jù)目前的發(fā)展要求,在電子商務(wù)資源平臺(tái)發(fā)展初期,除計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員和負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的 人員外,其他方面的人員可以由資源平臺(tái)的其他部分人員兼任,以降低人力資源成本。在發(fā)展過程中,根據(jù)需要逐步引入完善各部分人員結(jié)構(gòu)。 建設(shè)電子商務(wù)資源平臺(tái)所需的計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員又分為平臺(tái)內(nèi)容策劃人員、界面設(shè)計(jì)人員、平臺(tái)框架設(shè)計(jì)人員和程序編制人員。 客戶資源 電子商務(wù)資源平臺(tái)服務(wù)的客戶有兩種類型:企業(yè)客戶和個(gè)人客戶。其中企業(yè)客戶又可以分為俱樂部企業(yè)客戶和非俱樂部企業(yè)客戶。在電子商務(wù)資源平臺(tái)發(fā)展的初期,收益的主要來源是俱樂部企業(yè)客戶。所以在發(fā)展初期必須根據(jù)具體情況達(dá)到一定數(shù)量的加盟客戶。 設(shè) 備資源 電子商務(wù)資源平臺(tái)初期所需要的設(shè)備包括:筆記本電腦、打印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備和一些辦公耗材。可以考慮和其他部門共用辦公設(shè)備,以降低設(shè)備投入成本。 商業(yè)投資方案書 第 17 頁 個(gè)人代寫各種策劃方案,前供職投資機(jī) 構(gòu)策劃分析師,現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu),專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案,并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè),質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo),合適項(xiàng)目可與引薦投資人,費(fèi)用節(jié)省至少 50%。本人純個(gè)人行為,與任何機(jī)構(gòu)無關(guān),無商業(yè)成本。 奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做),浪費(fèi)金錢是小,耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。 張先生 13601103098 發(fā)展資金 電子商務(wù)資源平臺(tái)初期的發(fā)展資金包括三部分:購(gòu)買設(shè)備資金、人員補(bǔ)助、宣傳策劃費(fèi)用。其中設(shè)備資金和人員補(bǔ)助可以做出大致預(yù)算。 宣傳策劃費(fèi)初期主要指完成網(wǎng)站的基本宣傳和專業(yè)策劃(如專業(yè)平面、三維設(shè)計(jì))費(fèi)用,需要根據(jù)平臺(tái)的發(fā)展情況和業(yè)務(wù)需求做出規(guī)劃,目前無法做出準(zhǔn)確估計(jì)。商業(yè)投資方案書 第 18 頁 個(gè)人代寫各種策劃方案,前供職投資機(jī) 構(gòu)策劃分析師,現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu),專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案,并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè),質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo),合適項(xiàng)目可與引薦投資人,費(fèi)用節(jié)省至少 50%。本人純個(gè)人行為,與任何機(jī)構(gòu)無關(guān),無商業(yè)成本。 奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做),浪費(fèi)金錢是小,耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。 張先生 13601103098 第八部分 建設(shè)團(tuán)隊(duì)介紹 建設(shè)團(tuán)隊(duì)人 員組織結(jié)構(gòu) 整個(gè)團(tuán)隊(duì)由兩大部分組成:基本團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu),和團(tuán)隊(duì)外合作機(jī)構(gòu)?;緢F(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)組成目前由團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和技術(shù)組成員組成。團(tuán)隊(duì)外合作機(jī)構(gòu)由團(tuán)隊(duì)顧問組成員和支持團(tuán)隊(duì)成員組成。下面對(duì)團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)中的各角色的職責(zé)范圍做簡(jiǎn)要描述。 團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 技術(shù)組 支持團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)顧問組 商業(yè)投資方案書 第 19 頁 個(gè)人代寫各種策劃方案,前供職投資機(jī) 構(gòu)策劃分析師,現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu),專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案,并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè),質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo),合適項(xiàng)目可與引薦投資人,費(fèi)用節(jié)省至少 50%。本人純個(gè)人行為,與任何機(jī)構(gòu)無關(guān),無商業(yè)成本。 奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做),浪費(fèi)金錢是小,耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。 張先生 13601103098 建設(shè)團(tuán)隊(duì)人員介紹 團(tuán)隊(duì)背景 團(tuán)隊(duì)內(nèi)基本成員簡(jiǎn)介 團(tuán)隊(duì)外合作組織及成員簡(jiǎn)介 商業(yè)投資方案書 第 20 頁 個(gè)人代寫各種策劃方案,前供職投資機(jī) 構(gòu)策劃分析師,現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu),專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案,并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè),質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo),合適項(xiàng)目可與引薦投資人,費(fèi)用節(jié)省至少 50%。本人純個(gè)人行為,與任何機(jī)構(gòu)無關(guān),無商業(yè)成本。 奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做),浪費(fèi)金錢是小,耽誤項(xiàng)目融資時(shí)機(jī)是大。 張先生 13601103098 第九部分 收益分配辦法 以下分配方案僅為在目前溝通的基礎(chǔ)上做出的初步分配方案。 最終的收益分配方案需要經(jīng)過雙方充分的溝通后做出。 個(gè)人代寫各種策劃方案,前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師,現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu),專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計(jì)劃、可行性研究報(bào)告、投資建議書等金融類方案,并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè),質(zhì)量可與任何市面所謂策劃?rùn)C(jī)構(gòu)做對(duì)比。同時(shí)兼可為項(xiàng)目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo),合適項(xiàng)目可與引薦投資人,費(fèi)用節(jié)省至少 50%。本人純個(gè)人行為,與任何機(jī)構(gòu)無關(guān),無商業(yè)成本。 奉勸各位融資項(xiàng)目方不要輕信所謂投資咨詢(咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗(yàn)的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做),浪費(fèi)金錢是小,耽誤項(xiàng)目融 資時(shí)機(jī)是大。 張先生 13601103
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