房管局民情訴求化解工作報(bào)告與房管局環(huán)境作用整治工作方案3篇匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:21本頁面
【正文】 決議執(zhí)行不力的；不遵守上班、值班制度，不按要求參加有關(guān)會(huì)議的；未按要求參加各級(jí)組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的；駕車違反交通規(guī)則的；個(gè)人銀行信用被銀行列入黑名單的；有悖社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，在單位、居住地社區(qū)有不良反映的；違反出國（境）管理規(guī)定的；未按要求上報(bào)干部預(yù)警信息的；負(fù)責(zé)的工作被縣委、縣政府或上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)；1不按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向組織報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)重大事項(xiàng)的；1對(duì)配偶、子女、親屬管理不嚴(yán)，群眾有反映的；1對(duì)股室工作人員管理不嚴(yán)，被通報(bào)查處的；1操辦紅白喜事有不良反映的；1違反公務(wù)接待規(guī)定的；1妨礙正常執(zhí)法，人為造成阻力或干擾正常市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的；二、預(yù)警信息的收集和處理（一）信息來源。領(lǐng)導(dǎo)班子掌握的情況；干部年度考核、談心談話情況；投訴信箱的投訴；電話舉報(bào)、信訪舉報(bào)；新聞媒體反映到的情況等。（二）信息報(bào)送。各股室要將所掌握的情況按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則調(diào)查核實(shí)后即時(shí)向上級(jí)報(bào)送。要經(jīng)常開展自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題必須在第一時(shí)間向預(yù)警領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并建立預(yù)警臺(tái)帳。（三）信息處理。預(yù)警辦收集到的預(yù)警信息逐一登記、篩選甄別、確認(rèn)預(yù)警。預(yù)警管理實(shí)行負(fù)分制，1次1分：年度內(nèi)扣分達(dá)到3分為藍(lán)色預(yù)警；達(dá)到6分為黃色預(yù)警；達(dá)到9分以上的為紅色預(yù)警。三、預(yù)警方式和實(shí)施步驟采取提醒談話、誡勉談話二種方式，嚴(yán)格按照一定的組織程序，使用統(tǒng)一規(guī)范的文書，履行相關(guān)手續(xù)。（一）預(yù)警啟動(dòng)。局預(yù)警辦對(duì)所收集的預(yù)警信息要進(jìn)行綜合分析，提出意見，發(fā)出預(yù)警通知書。（二）預(yù)警實(shí)施。預(yù)警對(duì)象收到預(yù)警通知書后，應(yīng)及時(shí)整改，按要求將整改措施和結(jié)果反饋到預(yù)警辦。藍(lán)色預(yù)警時(shí)，預(yù)警辦對(duì)預(yù)警對(duì)象下達(dá)《提醒談話通知書》，所分管股室負(fù)責(zé)人要找其進(jìn)行提醒談話。黃色預(yù)警時(shí)，預(yù)警辦對(duì)預(yù)警對(duì)象下達(dá)《函詢通知書》，預(yù)警對(duì)象要說清楚反映的問題，其負(fù)責(zé)人要督促其按要求進(jìn)行書面回復(fù)、幫助整改到位。紅色預(yù)警時(shí)，預(yù)警辦對(duì)預(yù)警對(duì)象下達(dá)《誡勉談話通知書》。涉及干部作風(fēng)、生活作風(fēng)、廉潔自律等方面內(nèi)容的，視情節(jié)由分管紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo)約談；涉及工作業(yè)務(wù)方面內(nèi)容的由主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)約談。誡勉談話要制定談話方案，作好有關(guān)記錄，把問題說清楚。（三）預(yù)警解除。預(yù)警辦對(duì)預(yù)警對(duì)象的整改情況進(jìn)行登記入檔，適時(shí)開展回訪，了解整改落實(shí)到位情況，對(duì)達(dá)到整改要求的，提交領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究，同意后可解除預(yù)警。
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