競崗工程安檢科長精彩演講與競崗生產經營科長優(yōu)秀演講材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:16本頁面
【正文】 工注入了成本的概念，給每一工段根據施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基礎。到生產經營后，在處領導的關心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：順利通過了建設部壹級資質的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽、重合同”企業(yè)。及時編制了新開工項目的標后預算；為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經理提供相對公平競爭的平臺；在經營管理方面修改了分包結算、分包合同管理辦法和設計推行了項目核算模板及施工合同范本。收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。指導項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。編制了QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經驗不足，因此我將加強與項目和各科室的聯系，創(chuàng)造各種學習的機會，增強自身的素質，逐步彌補自己的不足。工作設想對所竟聘崗位的認識和上崗后的設想；所竟聘的生產經營科主要的工作內容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預算、經營管理和材料管理。在這里我介紹以下企管包括的五個方面雙項考核營業(yè)執(zhí)照、資質、資信、年檢工作，項目經理資質的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作方針目標的管理工作工程處的榮譽申報工作。對各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責任重大；計統(tǒng)、定額、標后預算、經營管理和材料管理是項目生產經營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎和務實的工作態(tài)度；如施工計劃是企業(yè)活動的綱領，是企業(yè)實現經營管理管理目標的重要保證。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產經營活動。每一工作都很重要，我將用我的認真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項工作。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預算的編制提供依據，加大合同管理和分包結算的力度；提高標后預算的編制水平。在材料管理中加大限額領料的管理，強化對分包隊伍和操作層的管理，加強材料主管和項目總經的培訓。在我的匯報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在竟聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為天津工程處的蓬勃發(fā)展奉獻自己的微薄之力。
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