施工現(xiàn)場安全事故應急預案剖析與施工現(xiàn)場安全事故的救援預案匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:13本頁面
【正文】 援領導小組成員立即全部上崗，組織人員進行搶救工作。2）、在搶救時應當首先采取措施使受傷者脫離電源，同時要防止搶救者發(fā)生觸電事故。當事故發(fā)生在夜間時，應首先解決臨時照明問題。3）、急救中心人員未到達之前，應對受傷者進行現(xiàn)場急救。急救方法見《現(xiàn)場人員傷亡應急處置措施》。4）、被搶救出來的傷員，要由現(xiàn)場醫(yī)療室醫(yī)生或急救組急救中心救護人員進行搶救，用擔架把傷員抬到救護車上，到醫(yī)院后組織醫(yī)務人員全力救治傷員。5）、當核實所有人員獲救后，將受傷人員的位置進行拍照或錄像，禁止無關人員進行事故現(xiàn)場，等待事故調查組進行調查處理。6）、對在觸電死傷的人員，企業(yè)善后處理組負責對死傷人員的家屬進行安撫，做好對傷殘人員予以安置和對經(jīng)濟補償?shù)忍幚砉ぷ?。十一、模板安拆作業(yè)生產(chǎn)安全事故應急措施預防措施1）、搭設作業(yè)前，應組織編制模板安拆作業(yè)專項施工方案。2）、使用材料應進行檢查驗證，確保符合相關要求。3）、嚴格挑選模板安拆施工隊伍。4）、所有進場作業(yè)人員均應進行安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)考試合格。5）、技術人員應對作業(yè)人員進行安全技術交底。6）、嚴格按照施工方案組織搭拆作業(yè)，搭設完畢后應進行驗收，合格方準投入使用。加強對腳手架的日常檢查與維護。應急措施1）、當模板安拆過程中發(fā)生了重傷以上事故時，項目部必須立即報告公司，同時立即組織搶救搶險工作，立即按本措施要求進行處理。2）、搶救人員接到通知后立即趕赴事故現(xiàn)場，查找和搶救傷者，并立即劃定警戒區(qū)，派專人看守現(xiàn)場，無關人員不得進入現(xiàn)場。3）、被搶救出來的傷員，要由現(xiàn)場醫(yī)療室醫(yī)生或急救組急救中心救護人員進行搶救，用擔架把傷員抬到救護車上，對傷勢嚴重的人員要立即進行吸氧和輸液，到醫(yī)院后組織醫(yī)務人員全力救治傷員。4）、模板專業(yè)隊對處于危險狀態(tài)的架體進行加固，技術人員應在現(xiàn)場具體指導。5）、當核實所有人員獲救后，將受傷人員的位置進行拍照或錄像，禁止無關人員進行事故現(xiàn)場，等待事故調查組進行調查處理。對在模板坍塌死傷的人員，企業(yè)善后處理組負責對死傷人員的家屬進行安撫，做好對傷殘人員予以安置和對經(jīng)濟補償?shù)忍幚砉ぷ?。施工現(xiàn)場安全事故的救援預案建筑行業(yè)中的傷亡事故在全國安全事故比例中占據(jù)很大比例，隨著建筑業(yè)新的各項法規(guī)的不斷出臺，標志著安全生產(chǎn)工作正一步步走入正規(guī)化、標準化、程序化，杜絕傷亡事故的發(fā)生已成為建筑業(yè)中的重中之重，為了保證施工中發(fā)生事故后能有效的得到控制，傷員得到及時救治，特制定安全事故救援預案。一、救援領導小組管理職責項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目工長安全員為副組長，班組長為組員的救援領導小組；領導小組應懂得救援知識和現(xiàn)場救護知識。救援領導小組不得拖延救護不得放棄救護，真正樹立一切為工人著想，及時救治，及時采取防范措施。二、根據(jù)施工現(xiàn)場實際，由項目經(jīng)理、安全員、技術員、工長共同確定現(xiàn)場可能發(fā)生事故的危險源，并根據(jù)危險源制定相應的安全技術措施，技術措施包括：；；；；；。三、對于達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程：；；；；；、爆破工程。項目部、技術員、安全員要編制專項施工方案，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。四、項目部要嚴格按經(jīng)批準的專項施工方案執(zhí)行預防監(jiān)控，檢查措施要到位，確保不發(fā)生安全事故。若發(fā)生重大事故，按本預案執(zhí)行。五、救援管理措施事故發(fā)生后，救援小組首先要及時搶救傷員，了解傷員情況，原則上就地搶救，傷勢較重或不能就地搶救應立即送往就近醫(yī)院救治，同時封鎖事故現(xiàn)場，采取相應的防范措施，救援領導小組應遵守四不放過的原則開展事故調查，分析事故原則，開展安全教育，杜絕類似事故重復發(fā)生。六、安全事故報告程序事故發(fā)生后本著先搶救傷者，再按24小時內上報的原則由救援領導組長向公司安全生產(chǎn)領導小組匯報事故情況(包括傷者姓名、年齡、工種、傷害部位、事故地點、事故的初步分析原因等)。安全生產(chǎn)領導小組以主管安全經(jīng)理為組長，安全處長為副組長，安全科長及處室人員為組員，將根據(jù)事故的嚴重程度制定相應的措施，開展事故調查與分析。如發(fā)生重大傷亡事故按逐級上報的原則，在24小時內上報企業(yè)主管部門，開展事故調查，制定相應的解決方案，杜絕類似事故重復發(fā)生，預案制定后，要求項目部嚴格遵照執(zhí)行，按照預案中的各項管理規(guī)定嚴肅對待，認真落實。七、逃生路線由工地根據(jù)現(xiàn)實情況來作決定，并設指示牌通道口，按環(huán)境體系(應急準備和響應控制程序)加強管理，預防重大事故發(fā)生，重大緊急事故發(fā)生后，救授領導小組立即組織人員進行搶救，聽從指揮并組織工地人員進行疏散，減少人員傷亡。保護好事故現(xiàn)場，事故過后，救援領導小組組織有關人員進行事故調查、分析，找出事故的原因，并制定措施和事故后的安全生產(chǎn)安排工作，救援領導小組對施工現(xiàn)場的臨時用電、三寶四口、監(jiān)邊防護、外腳手架、塔吊、機械設備等進行全面檢查，把造成的經(jīng)濟損失減少到最低程度。八、公司安全處、項目部組織項目部全體管理人員、各班班長每年培訓一次，組織有關人員進行訓練和演練。九、發(fā)生火災應立即切斷電源隔離和轉移易燃易爆物品，控制事態(tài)發(fā)展，減少傷亡和國家財產(chǎn)的損失，救援小組在報警(火災報119，救護120)的同時組織人員自救，組織疏散危險區(qū)人員，并通知醫(yī)療部門組織救護。十、事故發(fā)生后在24小時內將重大事故調查表上報公司救援小組對易燃易爆、臨時用電、職工宿舍、食堂、攪拌站、木工車間、鋼筋作業(yè)區(qū)、門衛(wèi)進行檢查，預防事故的發(fā)生。十一、救援小組對施工現(xiàn)場的救援使用的消防器材、高壓水槍、鐵鍬、鐵鎬由專人定期檢查，檢查發(fā)現(xiàn)有問題立即更換，項目部臨時成立醫(yī)療所備足各種藥品，同時成立義務消防隊，承擔火災撲救工作，確保救援工作順利進行。十二、公司和項目部提供安全防護及救援工作的資金保證。十三、根據(jù)本工程現(xiàn)場實際情況，項目部確定電鋸作業(yè)區(qū)，儲放氧氣、乙炔、油漆、稀料等化工產(chǎn)品倉庫，高層防護、塔吊、電氣設備為工地的危險源，制定防護措施。
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