永遠(yuǎn)的主心骨(愛國演講稿)與求真務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績-奮力爭先續(xù)新篇(水電單位工作總結(jié))匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:59本頁面
【正文】 分局下發(fā)的《工作流程》、《工作標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我處的實(shí)際，采取有效措施進(jìn)行認(rèn)真的貫徹落實(shí)。將總體目標(biāo)層層分解細(xì)化，責(zé)任到人，形成互相銜接、互相支持的目標(biāo)矩陣。年終以此為據(jù)，對各管理科室、基層單位及各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，并作為全年評(píng)先推優(yōu)的重要依據(jù)?？记诠ぷ鲃t是完成全年崗位目標(biāo)的重要保證。今年初，我們根據(jù)泵站運(yùn)營發(fā)展的實(shí)際情況，重新修改完善了考勤工作制度，細(xì)化了干部職工的工作職責(zé)。要求各管理科室、基層單位認(rèn)真考核，嚴(yán)格把關(guān)，每月底交綜合部匯總公布，與獎(jiǎng)金補(bǔ)助掛鉤兌現(xiàn)。全年管理處平均出勤285天，有20%的同志全年出勤在300天以上。 ㈤ 創(chuàng)新管理，強(qiáng)化素質(zhì)，創(chuàng)造泵站發(fā)展驅(qū)動(dòng)力 管理處是生產(chǎn)運(yùn)營的前沿陣地，是設(shè)備管理的主人。爭創(chuàng)一流運(yùn)行業(yè)績就必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)。這里既有對職工和外協(xié)單位的管理，也有對設(shè)備與水工建筑物的管理。今年，管理處新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在管理工作中學(xué)管理，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的管理水平。年初根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營的要求，先后建立與完善了考勤、安全生產(chǎn)、車輛、食堂、物資財(cái)產(chǎn)、值班、安全保衛(wèi)等方面的管理制度，以制度來規(guī)范人，約束人；以制度來堵塞漏洞。要求各級(jí)管理人員職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)；要求每位職工時(shí)刻牢記自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰嚴(yán)明。例如，在運(yùn)行值班中，對認(rèn)真履行崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障并能采取果斷措施的同志，給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；對違章違紀(jì)者除給予通報(bào)批評(píng)外，還給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。除此以外，我們還十分注重加強(qiáng)合同管理，注重以法律手段保護(hù)引黃的合法權(quán)益。鑒于目前，我們的運(yùn)行隊(duì)伍外協(xié)單位人員的配置及機(jī)電設(shè)備的配置，備品備件的供應(yīng)，完全是靠合同的形式來保證的。所以，平時(shí)我們組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》，不斷強(qiáng)化合同意識(shí)、加強(qiáng)合同管理，堅(jiān)決按合同程序辦事。使管理處各級(jí)領(lǐng)時(shí)刻明確職責(zé)，保持耳聰目明、運(yùn)籌帷幄。力爭做到管理到位，監(jiān)督到位，獎(jiǎng)懲到位，為我處的發(fā)展創(chuàng)造強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。
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