講正氣樹新風第二階段個人總結與論關于物業(yè)管理企業(yè)文化建設的思考匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:56本頁面
【正文】 國家法律、法規(guī)和業(yè)主、使用人簽訂的物業(yè)管理委托合同，對以竣工驗收投入使用的各類房屋建筑和附屬配套設施設備及場地，運用現(xiàn)代管理科學和先進的維修養(yǎng)護技術，以經(jīng)營方式進行管理。同時對房屋區(qū)域周圍的環(huán)境清潔衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、公共綠化、道路養(yǎng)護統(tǒng)一實施專業(yè)化管理。為業(yè)主、使用人提供全方位高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的服務，使物業(yè)發(fā)揮最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。人們要進行各種生產(chǎn)活動、發(fā)明創(chuàng)造、科學實驗。要搞好學習，首先必須有一個良好的環(huán)境，才能沒有后顧之憂；離開工作崗位的離退休人員，一輩子操勞，現(xiàn)在更需要有一個舒適的環(huán)境以安度晚年。而物業(yè)管理正是圍繞創(chuàng)造“安居樂業(yè)”這一中心開展各項工作的企業(yè)行為。物業(yè)管理屬于第三產(chǎn)業(yè)，屬服務行業(yè)。物業(yè)管理企業(yè)的根本任務是突出“服務”二字，服務是物業(yè)管理企業(yè)的根本任務和基本屬性，離開服務物業(yè)管理就失去自身存在的意義。物業(yè)管理企業(yè)，除了要為業(yè)主和使用人營造“整潔、文明、安全、方便”的工作、生活環(huán)境，還要根據(jù)業(yè)主和使用人的委托對物業(yè)進行經(jīng)營管理、維護、保養(yǎng)、保護業(yè)主和使用人的合法權益。物業(yè)管理企業(yè)必須以服務為宗旨，以經(jīng)營為手段、以效益為目的開展各項活動。什么是文化？對一個企業(yè)而言，文化就是企業(yè)及其關系利益人共同接受的核心價值觀。這種價值觀不僅是一種準繩、一種信念、一種象征，更是一種凝聚力，也是企業(yè)長盛不衰的原動力。麥當勞老總曾說：“麥當勞經(jīng)營的不是快餐，而是一種文化”。西方企業(yè)界在企業(yè)運行中得出的經(jīng)驗是：光靠獎金和物質(zhì)激勵是遠遠不夠的，還要從職工隊伍的價值觀方面入手，尋求具有號召力、凝聚力的價值體系，以此把千萬名員工凝聚為一體，使企業(yè)具備巨大的智慧和行動力量。近年來，社會歷史的發(fā)展表明，經(jīng)濟需求有著明顯的文化導向，這種文化導向逐漸地由原來的以經(jīng)濟價值、經(jīng)濟消費為中心轉為以心理、道德、社會及審美等精神性價值為中心。拿美國未來學家托夫勒的話來說，就是由原來的只能滿足少數(shù)基本物質(zhì)需求的經(jīng)濟轉變?yōu)榱η鬂M足永無止境的各種精神需求的經(jīng)濟。社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶給企業(yè)的是高度整合，文化互相補充，充分滲透和融合，可以使企業(yè)建立起更加雄厚、更加強勁的新文化，這是一個毋庸置疑的事實。我認為物業(yè)管理企業(yè)文化的目標指向應是員工的精神狀態(tài)，道德準則，其目的是在企業(yè)員工內(nèi)部，倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。依據(jù)這一定位，物業(yè)管理企業(yè)文化建設應從了解并識別員工
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