水利局加強河道治理工作講話與水利局局務(wù)會議紀要匯編-資料下載頁
2025-11-14 02:56本頁面
【正文】 掛鉤，督促地方各級政府切實負起責任，確保如期完成治理任務(wù)。第五，狠抓監(jiān)督檢查。部有關(guān)司局、流域機構(gòu)要明確分工、各負其責，積極主動開展專項檢查和稽察，對各省、自治區(qū)、直轄市中小河流治理前期工作、建設(shè)管理、資金使用等進行全方位監(jiān)督指導(dǎo)。各省、自治區(qū)、直轄市要加強日常監(jiān)督檢查，采取各種方式加大督導(dǎo)力度。要把監(jiān)督檢查作為確保四個安全的重要手段，對檢查、稽察中發(fā)現(xiàn)的問題，要采取定期通報、約談等方式督促整改，問題特別突出的項目要掛牌督辦。今年，財政部、水利部還將組織開展針對中小河流治理項目的績效評價，對進度慢、問題多、績效差的地區(qū)和項目，要減少或停止資金安排。第六，狠抓宣傳培訓(xùn)。要加大中小河流治理成效的宣傳力度，充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體，對治理項目在防洪減災(zāi)中發(fā)揮的重要作用進行廣泛深入報道，為加快中小河流治理營造良好輿論氛圍。要針對中小河流管理、設(shè)計、監(jiān)理力量薄弱的問題，及時組織各級水利管理和技術(shù)人員開展大規(guī)模培訓(xùn)，不斷提高中小河流治理前期工作、項目管理等方面的水平。同志們，加快中小河流治理任務(wù)繁重、時間緊迫、責任重大，我們一定要按照黨中央、國務(wù)院的部署和要求，銳意進取、真抓實干，保質(zhì)保量完成中小河流治理任務(wù)，向黨和人民交上一份滿意的答卷！水利局局務(wù)會議紀要會議首先聽取了副局長就XX年度水利系統(tǒng)爭取項目及項目資金到位情況和XX年擬爭取水利項目的工作情況匯報，接著分管股室領(lǐng)導(dǎo)、各股室和中管局負責人就本股室XX年開展爭取水利項目的前期工作情況進行了匯報，最后局長就當前及今后一段時期水利系統(tǒng)XX年爭取水利項目工作進行了具體部署，提出了工作要求。一、會議指出，經(jīng)過全局干部職工的共同努力，XX年度共爭取到位各類水利項目資金達4100多萬元,占全年任務(wù)(4000萬元)的103%，在縣直單位爭取項目資金中排名靠前，各類水利建設(shè)項目正按規(guī)定有序建設(shè)中。當前局分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室、技術(shù)人員正在抓緊做好XX年度擬爭取各類水利項目的各項前期工作。二、會議強調(diào)并明確:病險水庫除險加固方面。繼續(xù)做好XX年實施的、三座病險水庫和XX年實施的樟澗、臺湖兩座病險水庫除險加固項目資金的再爭取工作（項目資金約600萬元）。當前做好水庫除險加固項目各項前期工作。預(yù)計病險水庫除險加固項目今年可爭取資金760萬元左右。責任股室：水利股責任人：中型灌區(qū)方面。灌區(qū)水利血防工程要在XX年1月底完工。當前著重做好重點中型灌區(qū)的項目前期工作，抓緊編制中型灌區(qū)項目可研報告并盡快上報。預(yù)計一個項目可爭取項目資金1600萬元。責任股室：中型水庫管理局責任人：水利血防工程方面。饒北河水利血防工程要抓緊完成工程初步設(shè)計工作，力爭在年初上報省水利廳。該項目預(yù)計可爭取項目資金850萬元。責任股室：河道管理站責任人：豐溪河堤方面。豐溪河堤皂頭段已完成的工程初步設(shè)計要抓緊上報省水利廳。該項目預(yù)計可爭取項目資金215萬元。責任股室：河道管理站責任人：農(nóng)村安全飲水方面。XX年縣農(nóng)村飲水安全工程前期實施方案已編制完成，預(yù)計可爭取中央預(yù)算內(nèi)資金XX萬元，力爭解決我縣農(nóng)村飲水不安全人口5萬人，責任股室：工管股責任人：農(nóng)發(fā)水保工程方面。XX年—XX年農(nóng)發(fā)水保項目初步設(shè)計已經(jīng)完成。預(yù)計可爭取項目資金130萬元。責任股室：水保站責任人：河道采砂規(guī)劃方面。河道采砂管理能力建設(shè)規(guī)劃已上報省水利廳。預(yù)計可爭取項目資金200萬元。責任股室：水政監(jiān)察大隊責任人：其他方面以工代賑、退耕還林項目計劃爭取200萬元。責任股室：以工代賑辦責任人：三、會議要求：（一）明確工作重點。爭取水利項目是我局XX年度的一項重要工作，工作量較大、涉及面廣，局分管領(lǐng)導(dǎo)和各股室要結(jié)合工作實際，組織技術(shù)人員進行詳細調(diào)查研究，提出工作重點、主要內(nèi)容和落實措施，規(guī)劃和制訂切實可行的工作計劃，明確時間表和各項具體要求，確保爭取項目工作真正落到實處。（二）嚴格落實責任制。局分管領(lǐng)導(dǎo)和各股室要按照落實的責任制認真分解任務(wù)，細化工作，把每項工作落實到具體工作人員身上，做到責任到人、工作到位。各股室之間要加強溝通聯(lián)系，互相支持，協(xié)調(diào)配合，遇到問題要協(xié)商溝通，共同推進落實。對于重要的水利項目，要常抓不懈，跟蹤問效，確保事事有結(jié)果，年中(終)有成效。（三）加強信息溝通。局分管領(lǐng)導(dǎo)和各股室要發(fā)揮“聯(lián)系上下”的作用，積極與國家、省、市水利系統(tǒng)和市直、縣直有關(guān)單位加強溝通聯(lián)系，悉心研究掌握水利項目資金下達計劃和具體安排情況，及時掌握水利項目實施動態(tài)，以便于更好地落實開展工作。對于能涉及到我縣的水利項目資金，要想方設(shè)法、全力以赴爭取落實，促進項目盡早順利實施。各股室每月(季)要將爭取水利項目工作進展情況及存在的問題及時反饋到水利股，由水利股做好匯總工作。
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