電業(yè)人-我為你自豪與電業(yè)公司主任先進(jìn)事跡匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:54本頁面
【正文】 提出電費倒查法監(jiān)控、低壓業(yè)擴(kuò)統(tǒng)一管理、招待費審核制和審計參與隱蔽工程簽證等合理化建議60多條。針對電費收繳過程中存在的管理漏洞，他提出了倒查法對電費收繳進(jìn)行全程控制的建議，根據(jù)財務(wù)部的上報電費數(shù)據(jù)表，依次審查電費抄收情況報表、電力銷售情況報表、價外資金征收情況表等相關(guān)報表，查找了在電價執(zhí)行、電費抄核收管理、電費核算及電費資金管理等方面的薄弱環(huán)節(jié)，并進(jìn)行了風(fēng)險分析，從而有效堵塞了電費抄核工作中的跑、冒、滴、漏，確保了電費及時足額收回。XX年在對7所供電所進(jìn)行專項審計時，針對供電所管理存在和問題，他提出了20多條審計建議，公司黨委為此召開了專題會議進(jìn)行研究，責(zé)成有關(guān)部門組成聯(lián)合小組對審計建議進(jìn)行落實，從而使供電所多年的歷史遺留問題也得到了清理。針對低壓業(yè)擴(kuò)工程中存在的問題，他組織對全市XX年立戶的100多家動力戶進(jìn)行了實地走訪、核查，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議，對低壓業(yè)程序進(jìn)行理順，由總公司統(tǒng)一審批。徹底清除了供電所低壓業(yè)擴(kuò)收費標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、各自為政的混亂現(xiàn)象，年可避免100萬元以上的收入流失。在電力基建工程審計中，他根據(jù)以前年度審計中出現(xiàn)的漏洞，帶領(lǐng)審計人員克服了基建項目多、工程量大、人員不足等困難，堅持對工程實施事前、事中、事后全面跟蹤審計，對每一項工程都與審計人員親臨施工現(xiàn)場，監(jiān)督施工質(zhì)量、核實工程量、核查設(shè)計變更情況及隱蔽工程簽證等，保證了基建工程審計質(zhì)量。有人開玩笑說：于主任都成了戴安全帽的監(jiān)工頭了，那像個坐辦公室的。XX年5月，在農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看檢查整改活動中，帶領(lǐng)審計辦人員重點圍繞資金流向、費用支取、物資采購、設(shè)備管理、向用戶收費、工程量、工程資料等七個大方面進(jìn)行實地調(diào)查審計。連續(xù)3個月，和他的審計辦工作人員深入全市19處鄉(xiāng)鎮(zhèn)230多個變電站，走遍了430余處施工地，查閱了4萬多頁的單據(jù)、帳目，核算了20多萬筆帳目，硬是在已被正荃、金正等會計師事務(wù)所多次審計后的農(nóng)網(wǎng)改造工程中，又審減了資金共計500余萬。這一年他所領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)審辦，被市審計局評為全市內(nèi)審工作先進(jìn)單位，并在年終總結(jié)會做了重點發(fā)言。僅XX年以來，他負(fù)責(zé)完成的工程審計項目有20多項，工程送審造價4111萬元，審減額達(dá)到了755萬元。整天撲在工作上，心里覺得最對不起妻子和女兒，妻子起早貪黑經(jīng)營著一家服裝店，從來沒有陪妻子外出進(jìn)過一次貨！上小學(xué)的女兒中午常年只能和媽媽在店里吃盒飯！每次出差回來，妻子總勸他跟領(lǐng)導(dǎo)說說，換換工作崗位，這樣工作太累了！而他總是笑笑說：我苦點累點，公司效益就好些，我閑了，公司效益就要損失些，還不如讓我多干點，我心里踏實！春去冬來，當(dāng)日歷翻開XX新的一頁時，仍像一頭拓荒的黃牛，正背負(fù)著犁耙，一步一個腳印地，向更遼闊的地帶開墾，拓展……
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