電業(yè)人-我為你自豪與電業(yè)公司主任先進事跡匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:54 本頁面
【文章內容簡介】 做任勞任怨的老黃牛。XX年初，同志就任市電業(yè)公司內部審計辦公室主任，肩負著籌備、組建、管理公司審計辦的重責。此前，公司的內部審計工作一直與企劃部合署辦公，面對內審隊伍不整，內審制度不全，內審職責不清的內憂，以及公司內一部分人對單獨設立內審辦公室的議論、懷疑等的外患，深感責任重大。他笑稱擺在我面前的是一片雜草叢生的荒野，我愿做一頭拓荒的老黃牛，我要讓這片荒野變成良田。在其位，謀其政，剛上任的全身心地撲在工作上，經過反復的學習、思考醞釀，在公司領導的鼎力支持下，他科學地規(guī)劃了內審辦工作的三步走戰(zhàn)略。第一步是優(yōu)化重組，構筑強有力的內審團隊。深知做好審計工作財會能力是基礎，專業(yè)知識是保障，思想覺悟是根本。一支優(yōu)秀的內審隊伍必須是一支素質高、作風硬、戰(zhàn)斗力強的隊伍。他選拔審計工作人員，必須過三關專業(yè)理論關、財會能力關、思想政治關。為了網絡人才，他不拘一格多方納賢；有了專業(yè)人才，他不恥下問、唯賢是舉。有人托關系，想進入他的內審辦坐辦公室，得輕閑，卻都在他的三言兩語前灰溜溜地走了你會財會、懂管理、精通審計嗎？我這兒是為公司查錯糾弊的地方，沒有金剛鉆可不能攬這個活呀！海納百川、求真務實，以他的個性魅力凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的內審隊伍，奠定了公司內審隊伍的人才基礎。第二步：定位明責，規(guī)范言行樹形象。針對過去內審工作獨立性不強，與財務工作的職能沒有完全理順的現(xiàn)實，他帶領其他內審人員大刀闊斧地推動了與財務工作的職權分離、職權定位，重新理順審計與財務的工作職能，將審計監(jiān)督提升到企業(yè)管理的全過程。地位升了，權力大了，責任更重了。隨著近幾年電業(yè)的三產企業(yè)發(fā)展迅速，在對三產企業(yè)內部管理進行審計監(jiān)督時，有的企業(yè)負責人不理解，認為企業(yè)財務工作由公司財務科檢查指導就行了，哪用的著你審計辦指指點點？對此一邊解釋，一邊將重點放在了內強素質，外樹形象上，從建章立制入手，以明確崗位、分清職責為起點，以規(guī)范內審人員言行為著力點，結合學習《中國內部審計準則》，組織制定了《市電業(yè)總公司內部審計工作規(guī)范》、《內部控制制度審計實施辦法》、《財務收支審計工作標準》等一系列規(guī)章制度、制度準繩，強化了審計工作人員的素質，人們贊嘆審計辦工作人員言有規(guī)、行有范時，有誰知道，為了這10余萬字的規(guī)章制度，短短一個月內帶領審計人員熬了多少通宵。第三步：實地調研，讓事實說話。審計辦開始工作初期，許多三產企業(yè)或多或少存在庫存管理混亂、物資不上帳、設備外借等問題。為確保審計工作的客觀性、準確性科學性，必須建立各類資產數據庫。面對一個資產過億萬，三產企業(yè)十幾家的大集團公司，大家犯愁了。沒有過不去的火焰山。拋下這句話后第一個抓起包，走出了辦公室。為了加快清點速度，他干脆到三產企業(yè)
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