【正文】 ”：就是以企業(yè)經(jīng)營效益為核心，要以鑄造“全面工作爭第一”為己任，堅持“不干則已，要干就干最好”的一慣作風和追求；二個“理念”：就是以全面工作爭第一為理念、以細節(jié)服務創(chuàng)效益為理念；三個“多”：學習型員工多，就是通過學習，形成“比、學、趕、幫、超”的學習和競爭氛圍，進而提升整體素質(zhì)，促進優(yōu)秀員工、先進集體、先進個人層出不窮；預算人才多，堅持“不求所有、但求所用”的原則，為優(yōu)秀人才廣開“黃金通道”、“綠色通道”，重點培養(yǎng)項目經(jīng)營的全面人才；師傅帶徒弟多，要擴大師傅帶徒弟“一對一”這項工作。四個“最”：經(jīng)營理念最創(chuàng)新、工作態(tài)度最熱情、服務接待最好、思想政治工作最到位。五個“制”：就是指令制、執(zhí)行制、督導制、問責制、反饋制。這五制形成了一個完整的閉合管理制度，是今后管理的一個重要制度，就是為了強化管理，明確工作程序、工作職責，實現(xiàn)事事有人抓，件件能落實，處處有反饋，克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為，確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！新的一年，我們要保持高度的清醒，事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，后來者正在超越，競爭將更加激烈，將軍謀敗不謀勝，我們要學會在失敗中找教訓，在成功中找經(jīng)驗，我們要注重合同管理，注重工程清理，注重結(jié)算管理，要向創(chuàng)新要效益、要向精細化要效益、要向管理要效益、要向素質(zhì)要效益、要向服務細節(jié)要效益，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風，不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快騰飛的步伐。新的一年，我們要有不到長城非好漢的決心，百尺竿頭、更進一步的恒心，誓將把第七分公司做大、做強、做精的宏圖大業(yè)進行到底！第四篇：XX年經(jīng)營工作總結(jié)經(jīng)營部XX年工作總結(jié)XX年來，經(jīng)營部全體員工在各級領導的大力支持下克服困難，發(fā)奮努力。特別是把公司領導和上級主管部門的正確指示同小區(qū)自身情況充分結(jié)合，實現(xiàn)了有意義的、有價值的、有收獲的預定目標。在XX年中經(jīng)營部完成的主要工作有：餐廳經(jīng)營管理、大廈及裙樓物業(yè)服務洽談及合同簽訂、各單位物業(yè)服務費、水電費及空調(diào)等相關費用的收取，對物業(yè)公司各部門所需物品的采購，編制XX年公司經(jīng)營計劃等?，F(xiàn)將基本情況匯報如下：一、餐廳及活動室經(jīng)營餐廳目前有勞務人員 22 人，在主要提供大廈及裙樓工作人員就餐的同時接受零星點餐和包間服務。另外還要提供物業(yè)公司保安、保潔、工程等人員的日常用餐。在就餐人數(shù)逐漸增多，服務行業(yè)人工費、運行成本日漸增加，食品、蔬菜價格飛漲的情況下，經(jīng)營部餐廳工作人員不僅保持了團結(jié)互助，通力合作，科學有序的工作作風，而且注重聽取各方意見，不斷改進服務方式，提高菜品質(zhì)量，翻新食品花樣，使有限的人力、物力資源得到最有效的發(fā)揮和利用。員工活動室安排專人管理，對各健身活動器材進行及時養(yǎng)護和維修，為配合各單位舉辦的各項休閑娛樂活動提供場所及適當服務。二、合同洽談及簽定。投資大廈新進駐單位相關事項的洽談、合同簽訂 在裙樓招租的基礎上，針對新入駐單位提出的各項服務需求，在公司利益至上的原則下進行反復協(xié)商，多輪洽談，最終將各類問題妥善解決，并以合同為基礎落實經(jīng)營收入指標。三、XX年經(jīng)營部主要營業(yè)收入：（1）**；（2）；（3）員工灶收入1110000元；（4）***項目部收入6283200元；（5）；（6）**大廈一樓租金700800元；（7）特約服務費348000元；（8）停車服務費360000元；（9）其他收入63600元。四、物資采購經(jīng)營部采購主要針對工程部、餐廳及綜合部相關消耗品。為保證及時完成采購計劃，并保證采購與計劃、質(zhì)量與價格相符，特規(guī)定采購人員定期了解市場行情，采購過程中做到貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下一定做到以最低價格購買。在新的一年里，我們將繼續(xù)不斷提高業(yè)務水平，鞏固已有的工作成果，再接再厲，務實求真。在公司領導的統(tǒng)一指導調(diào)度下，努力加大經(jīng)營力度，做出更好的成績。經(jīng)營部 XX1115第五篇：預制廠XX年經(jīng)營工作總結(jié)預制廠XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報XX年是葛洲壩新疆工程局(有限公司)重組后的第二年，也是公司規(guī)范管理年。為了貫徹落實公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，預制廠全面按照“依法、從嚴、精細”的六字治企方針，抓機遇，求發(fā)展，加強規(guī)章制度的落實?，F(xiàn)將XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報如下：一、工作舉措：年初新建了2500平方米廠房，夯實了預制廠在南北疆的市場份額，大大解決了產(chǎn)量少、供貨不足、冬季施工困難等問題。并更新部分生產(chǎn)設備及模具，擴建預制構(gòu)件生產(chǎn)場地，使生產(chǎn)能力大幅提高。一年來，我廠以經(jīng)濟效益為中心的原則，以依法、從嚴、精細發(fā)展為規(guī)劃目標，踐行又好又快、好中求快發(fā)展理念，努力實現(xiàn)運作規(guī)范化，發(fā)展持續(xù)化的管理效益型目標。二、各項指標完成情況：（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況銷售產(chǎn)值完成情況：111月完成銷售產(chǎn)值1722萬元，%。合同簽約情況：截止11月底，已簽訂54份合同，合同價1886萬元，占年度確保簽約計劃（3000萬元）的62%。年底計劃完成XX萬元的簽約額。（二）安全、質(zhì)量、環(huán)保、設備方面安全方面（1）完善安全生產(chǎn)責任制，并層層分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責任，逐級落實，責任到人。使廣大職工時時講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅持按制度落實、機械落實、責任落實、經(jīng)濟落實，堅決制止各種不安全的行為。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標識，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的保證和促進了各項工作的順利開展。（2）加強職工安全意識和自我保護意識的培訓，對員工實行三級安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓員工150余人次，讓職工了解安全生產(chǎn)知識，掌握事故應急措施，提高職工的安全意識。堅持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時消除安全隱患。（3）對特種作業(yè)人員進行崗前安全培訓及安全學習和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險。（4）嚴格事故追究與獎懲機制，運行安全生產(chǎn)責任體系。制定安全獎勵制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風險。實行安全生產(chǎn)一票否決制，每月對各個班組進行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當月安全獎金，并對安全工作成績突出的人員和班組進行獎勵。環(huán)保及設備方面:主要生產(chǎn)設備有電桿離心機4臺，涵管懸輥機1臺，行車吊4臺，電桿鋼模60套，涵管鋼模15套，強制式攪拌機4臺，自落式攪拌機2臺，吊車2臺，半掛車2臺，蒸汽鍋爐2臺。全年來未發(fā)生大的環(huán)境污染事故及設備事故。截至目前，設備的完好率100%，使用率 100%。（三）人員基本情況及機構(gòu)設臵人員情況：預制廠現(xiàn)有正式職工37人(其中長期工26人，補錄1名，短期工10人)，其中管理人員11人（包括兩名專業(yè)技術人員），技能人員10人，無技能人員5人，少數(shù)民族職工11人，女職工14人；另返聘退休車工1名，臨時用工90人左右。機構(gòu)設臵：預制廠設臵四部一室：生產(chǎn)工作部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財務部、計劃合同部和綜合辦公室，主要分工如下：生產(chǎn)工作部主管生產(chǎn)管理；安全質(zhì)量環(huán)保部主管生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護；財務部主管往來賬戶、資金收支、材料收發(fā)管理等；計劃合同部主管招投標、合同評審簽訂及人力資源管理；綜合辦公室各類文件的收發(fā)、整理及綜合事務管理。（四）資金上繳情況上繳利潤17萬元，占年計劃170萬元的10%。賬面盈利萬元。上繳公司利潤：17萬元。年終計劃上繳108萬元。資金回籠、支出情況: 111月份收入1722 萬元.（五）存在的主要問題和不足履約過程中存在的主要問題和不足（1）實際供貨金額比中標金額少（如吐哈油田中標313萬元，現(xiàn)供貨金額只有70多萬元，僅此一項就少了兩百四十余萬元，且為零付款，資金壓力大）。（2）今年各單位招標線路大多為10kv線路，少有220kv線路及35kv線路因此招標額低，均在一百萬元左右，無大金額的招標項目；預制廠至今簽約額只有1822萬元，要完成確保簽約計劃3000萬元的任務，剩余兩個月的時間，就必須完成簽約1178萬元的難度很大。（3）預制廠雖然在建新廠房、安裝設備期間不能正常滿負荷生產(chǎn)（累計影響生產(chǎn)天數(shù)達15天），減少生產(chǎn)產(chǎn)值120萬元外，其余時間是滿負荷生產(chǎn)的， 09年110月生產(chǎn)電桿15254根，XX年110月生產(chǎn)電桿19700根。新廠房投產(chǎn)后的數(shù)量比XX年同期的數(shù)量提高了29 %，凈增加數(shù)量為 4446 根，但銷售產(chǎn)值跟09年相比反而減少了16萬元，主要原因是今年生產(chǎn)的產(chǎn)品等級低，大部份是低壓線路電桿，單價低，造成銷售數(shù)量增加，銷售產(chǎn)值而不是同步增加。所以滿負荷生產(chǎn)銷售產(chǎn)值也完成不了今年的經(jīng)營任務。（4）生產(chǎn)成本加大、利潤降低。一線生產(chǎn)人員工資上浮14%，09年月平均工資1692月，即XX年人均工資增加239元/月，按110名生產(chǎn)一線人員計算，則月增加工資26290元，年增加工資315480元；再加上管理人員工資上漲，XX年僅工資一項就增加40余萬元成本。再加上主材（水泥及砂石料）價格大幅度上漲，致使生產(chǎn)成本大幅增加，興建新廠房及更新設備投入費用400余萬元，資金周轉(zhuǎn)困難。固定資產(chǎn)折舊費及從局里借資120萬元的利息，勢必降低利潤率。工作中存在的主要問題和不足（1）人員配臵不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才少，個別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠發(fā)展。為了縮小與先進企業(yè)的差距，明年我廠將計劃引進人才，大力加強人員的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)。（2）所得稅的問題：預制廠原為三級單位，不存在所得稅問題，進入新公司后也未考慮所得稅，是以不繳納所得稅來計成本的，但現(xiàn)在年底由公司分攤部分所得稅至我廠，由我廠繳納，無形之中增加了我廠的費用，降低了利潤，希望公司給予解決，降低上繳利潤。三、一年來班子“德、能、勤、績、廉”綜合情況XX年我廠圍繞“豐碑文化”理念，積極創(chuàng)建“四好”領導班子，以“四好”領導班子建設和培養(yǎng)“五有”干部活動為載體，加強思想政治建設、作風建設、能力建設和廉政建設。建立完善全面風險管理體系。一年來 我廠逐漸完善各項內(nèi)部控制制度，以風險預警和過程監(jiān)控為重點，把好重大風險關，構(gòu)筑風險管理防線，提高預警預測預案水平，提高化解風險的能力。加強反腐倡廉建設，培育廉潔文化基礎。XX年，我廠支部曾多次組織業(yè)務干部、黨員集中學習《廉政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“三重一大”等制度，并不定時地做試卷，已達到預期效果。四、XX年工作計劃和相應措施XX年，我廠在承攬任務上，力爭實現(xiàn)2500萬元的目標，確保完成2200萬元銷售產(chǎn)值，努力實現(xiàn)132萬元的上交利潤目標；為了預制廠經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展我廠，采取如下措施：加強各項規(guī)章制度的建設，落實“依法、從嚴、精細”治企方針，按照“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”要求，規(guī)格管理各項工作，力求各項工作取得實效。抓好工期、質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，質(zhì)量、安全目標層層分解，層層簽訂目標責任書，克服一切困難，簽訂的合同按期交貨。強化管理，降低生產(chǎn)成本，規(guī)避經(jīng)營風險。從原材料的采購控制到生產(chǎn)中的事中控制，降本增效。搶抓市場，提高產(chǎn)品市場占有率，在鞏固老市場的同時，開辟新的市場，為企業(yè)長期發(fā)展打下堅實基礎。解放思想、開拓思路，利用社會資源，把企業(yè)做大做強。葛洲壩新疆工程局（有限公司）預制廠XX年12月5日