【正文】 ”：就是以企業(yè)經(jīng)營效益為核心，要以鑄造“全面工作爭第一”為己任，堅(jiān)持“不干則已，要干就干最好”的一慣作風(fēng)和追求；二個(gè)“理念”：就是以全面工作爭第一為理念、以細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益為理念；三個(gè)“多”：學(xué)習(xí)型員工多，就是通過學(xué)習(xí)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，促進(jìn)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人層出不窮；預(yù)算人才多，堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則，為優(yōu)秀人才廣開“黃金通道”、“綠色通道”，重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)營的全面人才；師傅帶徒弟多，要擴(kuò)大師傅帶徒弟“一對(duì)一”這項(xiàng)工作。四個(gè)“最”：經(jīng)營理念最創(chuàng)新、工作態(tài)度最熱情、服務(wù)接待最好、思想政治工作最到位。五個(gè)“制”：就是指令制、執(zhí)行制、督導(dǎo)制、問責(zé)制、反饋制。這五制形成了一個(gè)完整的閉合管理制度，是今后管理的一個(gè)重要制度，就是為了強(qiáng)化管理，明確工作程序、工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)事事有人抓，件件能落實(shí)，處處有反饋，克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為，確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”！新的一年，我們要保持高度的清醒，事業(yè)沒有止境，奮斗沒有窮期，后來者正在超越，競爭將更加激烈，將軍謀敗不謀勝，我們要學(xué)會(huì)在失敗中找教訓(xùn)，在成功中找經(jīng)驗(yàn)，我們要注重合同管理，注重工程清理，注重結(jié)算管理，要向創(chuàng)新要效益、要向精細(xì)化要效益、要向管理要效益、要向素質(zhì)要效益、要向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快騰飛的步伐。新的一年，我們要有不到長城非好漢的決心，百尺竿頭、更進(jìn)一步的恒心，誓將把第七分公司做大、做強(qiáng)、做精的宏圖大業(yè)進(jìn)行到底！第四篇：XX年經(jīng)營工作總結(jié)經(jīng)營部XX年工作總結(jié)XX年來，經(jīng)營部全體員工在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下克服困難，發(fā)奮努力。特別是把公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的正確指示同小區(qū)自身情況充分結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了有意義的、有價(jià)值的、有收獲的預(yù)定目標(biāo)。在XX年中經(jīng)營部完成的主要工作有：餐廳經(jīng)營管理、大廈及裙樓物業(yè)服務(wù)洽談及合同簽訂、各單位物業(yè)服務(wù)費(fèi)、水電費(fèi)及空調(diào)等相關(guān)費(fèi)用的收取，對(duì)物業(yè)公司各部門所需物品的采購，編制XX年公司經(jīng)營計(jì)劃等。現(xiàn)將基本情況匯報(bào)如下：一、餐廳及活動(dòng)室經(jīng)營餐廳目前有勞務(wù)人員 22 人，在主要提供大廈及裙樓工作人員就餐的同時(shí)接受零星點(diǎn)餐和包間服務(wù)。另外還要提供物業(yè)公司保安、保潔、工程等人員的日常用餐。在就餐人數(shù)逐漸增多，服務(wù)行業(yè)人工費(fèi)、運(yùn)行成本日漸增加，食品、蔬菜價(jià)格飛漲的情況下，經(jīng)營部餐廳工作人員不僅保持了團(tuán)結(jié)互助，通力合作，科學(xué)有序的工作作風(fēng)，而且注重聽取各方意見，不斷改進(jìn)服務(wù)方式，提高菜品質(zhì)量，翻新食品花樣，使有限的人力、物力資源得到最有效的發(fā)揮和利用。員工活動(dòng)室安排專人管理，對(duì)各健身活動(dòng)器材進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)和維修，為配合各單位舉辦的各項(xiàng)休閑娛樂活動(dòng)提供場所及適當(dāng)服務(wù)。二、合同洽談及簽定。投資大廈新進(jìn)駐單位相關(guān)事項(xiàng)的洽談、合同簽訂 在裙樓招租的基礎(chǔ)上，針對(duì)新入駐單位提出的各項(xiàng)服務(wù)需求，在公司利益至上的原則下進(jìn)行反復(fù)協(xié)商，多輪洽談，最終將各類問題妥善解決，并以合同為基礎(chǔ)落實(shí)經(jīng)營收入指標(biāo)。三、XX年經(jīng)營部主要營業(yè)收入：（1）**；（2）；（3）員工灶收入1110000元；（4）***項(xiàng)目部收入6283200元；（5）；（6）**大廈一樓租金700800元；（7）特約服務(wù)費(fèi)348000元；（8）停車服務(wù)費(fèi)360000元；（9）其他收入63600元。四、物資采購經(jīng)營部采購主要針對(duì)工程部、餐廳及綜合部相關(guān)消耗品。為保證及時(shí)完成采購計(jì)劃，并保證采購與計(jì)劃、質(zhì)量與價(jià)格相符，特規(guī)定采購人員定期了解市場行情，采購過程中做到貨比三家，在確保質(zhì)量的前提下一定做到以最低價(jià)格購買。在新的一年里，我們將繼續(xù)不斷提高業(yè)務(wù)水平，鞏固已有的工作成果，再接再厲，務(wù)實(shí)求真。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)調(diào)度下，努力加大經(jīng)營力度，做出更好的成績。經(jīng)營部 XX1115第五篇：預(yù)制廠XX年經(jīng)營工作總結(jié)預(yù)制廠XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)XX年是葛洲壩新疆工程局(有限公司)重組后的第二年，也是公司規(guī)范管理年。為了貫徹落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，預(yù)制廠全面按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”的六字治企方針，抓機(jī)遇，求發(fā)展，加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)?，F(xiàn)將XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)如下：一、工作舉措：年初新建了2500平方米廠房，夯實(shí)了預(yù)制廠在南北疆的市場份額，大大解決了產(chǎn)量少、供貨不足、冬季施工困難等問題。并更新部分生產(chǎn)設(shè)備及模具，擴(kuò)建預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)場地，使生產(chǎn)能力大幅提高。一年來，我廠以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則，以依法、從嚴(yán)、精細(xì)發(fā)展為規(guī)劃目標(biāo)，踐行又好又快、好中求快發(fā)展理念，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)作規(guī)范化，發(fā)展持續(xù)化的管理效益型目標(biāo)。二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況：（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況銷售產(chǎn)值完成情況：111月完成銷售產(chǎn)值1722萬元，%。合同簽約情況：截止11月底，已簽訂54份合同，合同價(jià)1886萬元，占年度確保簽約計(jì)劃（3000萬元）的62%。年底計(jì)劃完成XX萬元的簽約額。（二）安全、質(zhì)量、環(huán)保、設(shè)備方面安全方面（1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確劃分發(fā)生安全生產(chǎn)事故及環(huán)境事件的責(zé)任，逐級(jí)落實(shí)，責(zé)任到人。使廣大職工時(shí)時(shí)講安全、人人抓安全，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即排除，堅(jiān)持按制度落實(shí)、機(jī)械落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)濟(jì)落實(shí)，堅(jiān)決制止各種不安全的行為。在生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛了規(guī)范、全面的宣傳標(biāo)識(shí)，確保了全年安全生產(chǎn)，有力的保證和促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。（2）加強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)員工實(shí)行三級(jí)安全教育，不合格者不上崗，全年共培訓(xùn)員工150余人次，讓職工了解安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握事故應(yīng)急措施，提高職工的安全意識(shí)。堅(jiān)持每周二、周五安全例檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)消除安全隱患。（3）對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)及安全學(xué)習(xí)和教育，做到持證上崗，并給特種作業(yè)人員及有安全隱患的工作人員購買意外傷害險(xiǎn)。（4）嚴(yán)格事故追究與獎(jiǎng)懲機(jī)制，運(yùn)行安全生產(chǎn)責(zé)任體系。制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，有效控制生產(chǎn)安全事故風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，每月對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，發(fā)生任何安全事故，一律扣發(fā)該班組當(dāng)月安全獎(jiǎng)金，并對(duì)安全工作成績突出的人員和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。環(huán)保及設(shè)備方面:主要生產(chǎn)設(shè)備有電桿離心機(jī)4臺(tái)，涵管懸輥機(jī)1臺(tái)，行車吊4臺(tái)，電桿鋼模60套，涵管鋼模15套，強(qiáng)制式攪拌機(jī)4臺(tái)，自落式攪拌機(jī)2臺(tái)，吊車2臺(tái)，半掛車2臺(tái)，蒸汽鍋爐2臺(tái)。全年來未發(fā)生大的環(huán)境污染事故及設(shè)備事故。截至目前，設(shè)備的完好率100%，使用率 100%。（三）人員基本情況及機(jī)構(gòu)設(shè)臵人員情況：預(yù)制廠現(xiàn)有正式職工37人(其中長期工26人，補(bǔ)錄1名，短期工10人)，其中管理人員11人（包括兩名專業(yè)技術(shù)人員），技能人員10人，無技能人員5人，少數(shù)民族職工11人，女職工14人；另返聘退休車工1名，臨時(shí)用工90人左右。機(jī)構(gòu)設(shè)臵：預(yù)制廠設(shè)臵四部一室：生產(chǎn)工作部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃合同部和綜合辦公室，主要分工如下：生產(chǎn)工作部主管生產(chǎn)管理；安全質(zhì)量環(huán)保部主管生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)；財(cái)務(wù)部主管往來賬戶、資金收支、材料收發(fā)管理等；計(jì)劃合同部主管招投標(biāo)、合同評(píng)審簽訂及人力資源管理；綜合辦公室各類文件的收發(fā)、整理及綜合事務(wù)管理。（四）資金上繳情況上繳利潤17萬元，占年計(jì)劃170萬元的10%。賬面盈利萬元。上繳公司利潤：17萬元。年終計(jì)劃上繳108萬元。資金回籠、支出情況: 111月份收入1722 萬元.（五）存在的主要問題和不足履約過程中存在的主要問題和不足（1）實(shí)際供貨金額比中標(biāo)金額少（如吐哈油田中標(biāo)313萬元，現(xiàn)供貨金額只有70多萬元，僅此一項(xiàng)就少了兩百四十余萬元，且為零付款，資金壓力大）。（2）今年各單位招標(biāo)線路大多為10kv線路，少有220kv線路及35kv線路因此招標(biāo)額低，均在一百萬元左右，無大金額的招標(biāo)項(xiàng)目；預(yù)制廠至今簽約額只有1822萬元，要完成確保簽約計(jì)劃3000萬元的任務(wù)，剩余兩個(gè)月的時(shí)間，就必須完成簽約1178萬元的難度很大。（3）預(yù)制廠雖然在建新廠房、安裝設(shè)備期間不能正常滿負(fù)荷生產(chǎn)（累計(jì)影響生產(chǎn)天數(shù)達(dá)15天），減少生產(chǎn)產(chǎn)值120萬元外，其余時(shí)間是滿負(fù)荷生產(chǎn)的， 09年110月生產(chǎn)電桿15254根，XX年110月生產(chǎn)電桿19700根。新廠房投產(chǎn)后的數(shù)量比XX年同期的數(shù)量提高了29 %，凈增加數(shù)量為 4446 根，但銷售產(chǎn)值跟09年相比反而減少了16萬元，主要原因是今年生產(chǎn)的產(chǎn)品等級(jí)低，大部份是低壓線路電桿，單價(jià)低，造成銷售數(shù)量增加，銷售產(chǎn)值而不是同步增加。所以滿負(fù)荷生產(chǎn)銷售產(chǎn)值也完成不了今年的經(jīng)營任務(wù)。（4）生產(chǎn)成本加大、利潤降低。一線生產(chǎn)人員工資上浮14%，09年月平均工資1692月，即XX年人均工資增加239元/月，按110名生產(chǎn)一線人員計(jì)算，則月增加工資26290元，年增加工資315480元；再加上管理人員工資上漲，XX年僅工資一項(xiàng)就增加40余萬元成本。再加上主材（水泥及砂石料）價(jià)格大幅度上漲，致使生產(chǎn)成本大幅增加，興建新廠房及更新設(shè)備投入費(fèi)用400余萬元，資金周轉(zhuǎn)困難。固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及從局里借資120萬元的利息，勢必降低利潤率。工作中存在的主要問題和不足（1）人員配臵不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求我廠職工人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，高素質(zhì)人才少，個(gè)別崗位和管理崗位缺少高素質(zhì)和多技能人員，人員結(jié)構(gòu)問題制約我廠的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距，明年我廠將計(jì)劃引進(jìn)人才，大力加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，努力提高員工綜合素質(zhì)。（2）所得稅的問題：預(yù)制廠原為三級(jí)單位，不存在所得稅問題，進(jìn)入新公司后也未考慮所得稅，是以不繳納所得稅來計(jì)成本的，但現(xiàn)在年底由公司分?jǐn)偛糠炙枚愔廖覐S，由我廠繳納，無形之中增加了我廠的費(fèi)用，降低了利潤，希望公司給予解決，降低上繳利潤。三、一年來班子“德、能、勤、績、廉”綜合情況XX年我廠圍繞“豐碑文化”理念，積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)“五有”干部活動(dòng)為載體，加強(qiáng)思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)。建立完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。一年來 我廠逐漸完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和過程監(jiān)控為重點(diǎn)，把好重大風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)管理防線，提高預(yù)警預(yù)測預(yù)案水平，提高化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，培育廉潔文化基礎(chǔ)。XX年，我廠支部曾多次組織業(yè)務(wù)干部、黨員集中學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、“三重一大”等制度，并不定時(shí)地做試卷，已達(dá)到預(yù)期效果。四、XX年工作計(jì)劃和相應(yīng)措施XX年，我廠在承攬任務(wù)上，力爭實(shí)現(xiàn)2500萬元的目標(biāo)，確保完成2200萬元銷售產(chǎn)值，努力實(shí)現(xiàn)132萬元的上交利潤目標(biāo)；為了預(yù)制廠經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展我廠，采取如下措施：加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的建設(shè)，落實(shí)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”治企方針，按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”要求，規(guī)格管理各項(xiàng)工作，力求各項(xiàng)工作取得實(shí)效。抓好工期、質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，質(zhì)量、安全目標(biāo)層層分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，克服一切困難，簽訂的合同按期交貨。強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。從原材料的采購控制到生產(chǎn)中的事中控制，降本增效。搶抓市場，提高產(chǎn)品市場占有率，在鞏固老市場的同時(shí)，開辟新的市場，為企業(yè)長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。解放思想、開拓思路，利用社會(huì)資源，把企業(yè)做大做強(qiáng)。葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠XX年12月5日