【正文】 從原材料的采購控制到生產(chǎn)中的事中控制，降本增效。三、一年來班子“德、能、勤、績、廉”綜合情況XX年我廠圍繞“豐碑文化”理念，積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和培養(yǎng)“五有”干部活動為載體，加強思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和廉政建設(shè)。所以滿負荷生產(chǎn)銷售產(chǎn)值也完成不了今年的經(jīng)營任務(wù)。（四）資金上繳情況上繳利潤17萬元，占年計劃170萬元的10%。（4）嚴格事故追究與獎懲機制，運行安全生產(chǎn)責(zé)任體系。合同簽約情況：截止11月底，已簽訂54份合同，合同價1886萬元，占年度確保簽約計劃（3000萬元）的62%。在新的一年里，我們將繼續(xù)不斷提高業(yè)務(wù)水平，鞏固已有的工作成果，再接再厲，務(wù)實求真。另外還要提供物業(yè)公司保安、保潔、工程等人員的日常用餐。四個“最”：經(jīng)營理念最創(chuàng)新、工作態(tài)度最熱情、服務(wù)接待最好、思想政治工作最到位。項目的工程清理和工程款清欠工作距離公司的要求還有一些差距。截至12月30日，我公司共對外投標項。我科室主要負責(zé)工程項目的信息搜集整理上報、投標報價、工程結(jié)算、工程清理、合同管理、計劃統(tǒng)計等工作。成本核算不僅僅是計算、測量的過程，更要從整體上思考和分析問題，在做好本職工作之余更重要的是實地了解物料、關(guān)心原物料的市場價格走向。對老工程陳欠款制定催要目標，跟蹤問題處理進度，使得公司資金得以有效周轉(zhuǎn)；回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，成本審批工作也暴露出一些工作流程上不完善之處：（1）工程資料保管不完善問題，以及人員流動時工作交接不完整問題；（2）在審批供應(yīng)采購單時出現(xiàn)未按提料規(guī)格采買、報檢問題，如：光伏用焊條，；光伏用pe墊片，實際采購為pvc板；（3）部分采購有超定額現(xiàn)象，審批過程中已要求供應(yīng)部出具超定額原因說明，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字；（4）超成本問題，經(jīng)成控室審批發(fā)現(xiàn)后，以書面說明形式呈報給工程事業(yè)部總監(jiān)，由工程事業(yè)部總監(jiān)批準辦理超成本審批單后，再運轉(zhuǎn)到下一流程。控制各項費用合理有效的支出。我司成本控制室成立于XX年2月中旬，秉承著推動企業(yè)經(jīng)營管理；通過成本控制達到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的宗旨，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下、各部門的配合下，如今已歷時近一年的運行。如果只是一味思考問題，而不進行積極有效嘗試，無疑只是一種探索，我們需要有目標地跟蹤幾個項目，從前期跟蹤，資審編制、聯(lián)盟成員篩選等都進行合理籌劃，積極運作，以最大限度實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益為目的，爭取到幾個收益好的項目。施工報價決定了未來工程效益的好壞，在標書編制中，報價人員需要更詳細了解當(dāng)?shù)氐氖┕顩r，了解未來施工中存在哪些價格風(fēng)險和收益渠道，為領(lǐng)導(dǎo)的決策做好基礎(chǔ)工作。一是在工作中，進一步規(guī)范證書、證件的辦理，投標期間投標信貸、保函辦理、公證書的辦理，公司和上級主管部門文件的收發(fā)、傳閱等。在投標工程中，業(yè)務(wù)人員通常加班加點，或者心態(tài)疲勞，容易疏忽一些事項，只有加強換手復(fù)核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投標風(fēng)險?；趯ι夏甓雀黜椆ぷ鞯目偨Y(jié)和分析，體現(xiàn)在具體工作中，在如下方面進一步改進和加強：加強人才的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)建立健全人才的培養(yǎng)和選拔機制，不斷吸收德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才充實到經(jīng)營中來，增強經(jīng)營中心的活力和戰(zhàn)斗力。并在現(xiàn)有知識和技能的基礎(chǔ)上不斷拓展和延伸，只有每個人都掌握了全面的投標知識和技能，才能夠適應(yīng)當(dāng)前不斷變化的工作要求。明晰永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標大思維決定大格局，大格局決定大成功。由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，為充實施工一線，并尊重個人意愿，經(jīng)營中心先后有五人進行了工作調(diào)動，分別為施組部兩人，商務(wù)部兩人及常務(wù)副主任一名，客觀上為經(jīng)營工作的進一步開展造成了一定的困難。在工作中，老同志充分發(fā)揮傳、幫、帶的作用，毫無保留地幫助新同志，使他們迅速適應(yīng)當(dāng)前工作，成為公司經(jīng)營戰(zhàn)線的一名尖兵，確保了經(jīng)營工作的平穩(wěn)過渡。具體情況如下：一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項目中標4項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的% ；路外項目中標7項，計萬元 ，占承攬任務(wù)總額的 %；公路項目中標2項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；地方鐵路4項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；市政項目中標 項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %。沒錯，機會都是留給有準備的人。采購人員要統(tǒng)籌兼顧，思維敏捷。第四年，我們還是很幸運的，搶到的訂單都還不錯，改變了我們舉步維艱的情況，使我們起死回生。在長達三個小時的討論，對各種情況的假設(shè)后，第二天我們經(jīng)營的很順利。所以作為一個采購人員一定要與財務(wù)、營銷還有生產(chǎn)總監(jiān)配合好，根據(jù)我們的實際情況來進行原料訂購，不可盲目采購，輕則造成庫存不足或積壓，重則導(dǎo)致資金斷流，使企業(yè)破產(chǎn)。作為一名采購人員，主要是負責(zé)采購工作。堅持公平、公正、公開的原則，增加工作的透明度，努力做到以理服人，以德服人，以紀服人。完成了xx長江外灘核心區(qū)景觀規(guī)劃、火車站工業(yè)園、50個新農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃編制工作。同時，為了確保規(guī)劃編制質(zhì)量，我們進一步嚴格規(guī)劃編制評審制度，舉行多層次規(guī)劃方案匯報和專家評審會，并將規(guī)劃方案予以網(wǎng)上公示，在規(guī)劃編制中，始終貫穿“政府組織、專家領(lǐng)銜、部門合作、公眾參與、科學(xué)決策”理念，特別注重“陽光規(guī)劃，公眾參與”。堅持做好規(guī)劃編制基礎(chǔ)資料收集和評審工作。歷年來，規(guī)劃審批、管理和執(zhí)法工作一直是市領(lǐng)導(dǎo)和社會各界、人民群眾所關(guān)心的熱點、重點和焦點，倍受關(guān)注和重視。第四篇：編制辦個人述職編制辦個人述職XX年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局長的帶領(lǐng)下，在領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體干部職工的共同努力下，順利的完成了全年的各項目標任務(wù)。 在工作中樹立全局觀念，克服本位主義思想，注意與班子成員密切配合，既有分工、又有協(xié)作。注意對街道育齡人員的宣傳管理工作，完成了上級規(guī)定的計劃生育工作指標。新增就業(yè)人員x人，完成下達指標x%。第一，進行退休人員養(yǎng)老金領(lǐng)取資格認證。我街道今年新參保x人次，續(xù)保x人。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)科室及社區(qū)工作人員的共同努力下，一年來，我分管的兩項工作均取得一定進步。第三篇：街道辦副主任個人述職報告街道辦副主任個人述職報告東北雪兒過去的XX年，按照街道班子分工，我分管勞動保障和計劃生育兩方面工作。在工作實踐中，我自覺加強行業(yè)知識學(xué)習(xí)，抓實工作中的調(diào)查研究，努力提升工作能力，改進工作方法，增強領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修養(yǎng)，力求能適應(yīng)工作崗位，發(fā)揮應(yīng)有的作用。一、加強學(xué)習(xí)，筑牢拒腐防變的思想防線加強學(xué)習(xí)是提高自身綜合素養(yǎng)，從思想上筑牢拒腐防變的重要途徑之一。一年來，我積極訂閱黨報黨刊，并把黨報黨刊當(dāng)作自己不可缺少的精神食糧，每天抽出一定的時間進行學(xué)習(xí)，以加強自身黨性修養(yǎng)，堅定共產(chǎn)主義理想信念，促進自己自覺抵制社會上和工作中的一些不正之風(fēng)，增強廉潔自律意識。能充分利用批評與自我批評的武器，努力促進自身整體素質(zhì)的不斷提高。一年來，在區(qū)委、區(qū)政府和街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，全面貫徹黨的路線、方針政策，緊緊圍繞上級要求、結(jié)合本街道實際開展工作，在書記和主任的大力支持下，我分管的兩方面工作取得了一定的成績。作為班子中比較年長的成員，我注意向年輕干部們學(xué)習(xí)、交流，并把自己多年來積累的工作經(jīng)驗無私奉獻、供同事們參考。第二，城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險工作啟動一年多以來，我街60歲以上參保人員x人，1659歲參保人員x人，其中，低保戶x人，殘疾人x人。我街道退休人員x人，70歲以上的x人。失業(yè)人員再就業(yè)x人，使失業(yè)率控制在x%以下。全街總?cè)丝跀?shù)x人，已婚育齡婦女x人。比如： 迎接黨的十八大以來，社區(qū)上訪人員的監(jiān)控和管理工作量加大，在書記和主任的帶領(lǐng)下，與班子成員一道，與住街派出所和機關(guān)、社區(qū)工作人員協(xié)調(diào)工作，為保證一方平安做出了應(yīng)有的貢獻。過去的一年，我對照市黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于對科級領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況考核的要求，進行了自查和總結(jié)，現(xiàn)將本人一年來執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制的情況述職述廉如下：　一、加強政治理論學(xué)習(xí)，用“科學(xué)發(fā)展觀”武裝頭腦。我局的主要職能是編制全市各類規(guī)劃，這項基礎(chǔ)性工作一直未得到應(yīng)有的重視，規(guī)劃編制水平不高，超前意識不強，規(guī)劃編制層次往往滯后于社會發(fā)展需要。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有深入仔細的調(diào)研，就不可能編制好切實可行的科學(xué)規(guī)劃。重點突出公眾參與，凸顯“科學(xué)規(guī)劃，陽光操作”主題意識，廣泛征求廣大市民的意見和建議，聽取民意、汲取民智，充分調(diào)動公眾參與規(guī)劃的積極性。完成了電力系統(tǒng)專項規(guī)劃和城東新區(qū)豎向型規(guī)劃。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，真正做到權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。要調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況，使生產(chǎn)線空缺，或者是高價購買原材料，造成不必要的損失。前兩節(jié)課是物理沙盤，老師給的資金比較充足，還送了我們廠房和較好生產(chǎn)線，比較簡單。由于剛開始，我們主攻pp2產(chǎn)品，p1的原材料只需要r1，提前一個周期。作為一個采購總監(jiān)，我覺得以下三點很重要：第一，團隊成員的合作很重要。能夠根據(jù)訂單量的不同，及時調(diào)整原材料的采購，保證原料的供應(yīng)且保持零庫存。以后無論是生活還是學(xué)習(xí)還是工作，都一定得做好準備。二是從中標規(guī)模分析， 億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；1億元以上項目 項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的%；1億元以下項目 項，計 億元，%；三是承攬主體的角度分析，自攬7項，計 萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；集團公司調(diào)配 項，計 億元，占承攬任務(wù)總額的 %；，本年度的中標項目在降造幅度和收益上，基本杜絕了先天虧損的情況發(fā)生，保證了公司經(jīng)營成果穩(wěn)定發(fā)展?；A(chǔ)資料逐步規(guī)范基礎(chǔ)資料是企業(yè)的一筆無形財富，具有一定的繼承性和發(fā)展性，經(jīng)營工作的發(fā)展和完善在一定程度上也體現(xiàn)在基礎(chǔ)資料的積累上。經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強，每個環(huán)節(jié)都有機聯(lián)系在一起，人員的變動會使原有的平衡被打破，新的平衡狀態(tài)尚未形成，在一定程度上削弱了經(jīng)營工作的系統(tǒng)性。由于體制和歷史原因，當(dāng)前的經(jīng)營格局并不十分理想，需要進一步調(diào)整和優(yōu)化。二是研究投標各環(huán)節(jié)的控制和優(yōu)化，使投標組織工作更加合理，使各項工作的銜接更加精細，充分發(fā)揮組織效能。加強對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育，對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新，提高工作效率和技術(shù)水平，向?qū)W習(xí)型集體的目標邁進。(2) 加強投標項目的跟蹤反饋。二是加強完工項目及在建項目資料的收集，為后續(xù)投標工作和資質(zhì)申請做好資料儲備。其次，做好各區(qū)域造價的研究工作，能夠詳細了解各地行情，在投標中準確回避風(fēng)險，進行準確報價。其他方面工作經(jīng)營中心作為機關(guān)的一個重要職能部門，涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各種部門，如資質(zhì)證件的借用，合同文件的借用需要辦公室協(xié)助，安全資格證書的辦理需要安質(zhì)部協(xié)助、機械設(shè)備配備需要咨詢設(shè)備部、投標保證金的辦理需要財務(wù)部、社保證明的開具需要社保部的協(xié)助，還有公證、信貸的辦理需要借助集團公司相關(guān)部室的作用等。在這一年的運行期間里，成本控制工作由初步“進入角色”到臻于成熟，已卓見成效，并逐漸趨向更加完善。對工程用款即將出現(xiàn)的超定額現(xiàn)象做出及時預(yù)警報告；各工程增補項目，為公司重要產(chǎn)值之一，我成本控制室認真對待每個增補項目，認真理解工程聯(lián)系單，配合各項目部，為增補項目出具精確的成本造價單，合理的增補報價，以創(chuàng)造增補項目最高收益。上述問題，我成控制室在審批中能夠做到及時發(fā)現(xiàn)、及時與相關(guān)部門進行有效的溝通，促使相關(guān)部門能夠更加認真地執(zhí)行工作流程，提高工作效率，保證成本目標實現(xiàn)。三、 需改進之處：（一）、獨立思考的能力有待提升之前的一份工作一直是處在被動的