【導讀】速度問題,二是_______問題。王某駕車與張某所駕車輛相撞,造成王某車上貨物損失800元,經公安交通監(jiān)理部門裁定,張某負主要責任,某卻沒有參加任何保險。又知王某在私下已經接受張某主動送去的?,F(xiàn)王某要求保險公司給予賠償,該案應如何處理?
【總結】戰(zhàn)略管理期末考試卷A卷一、名詞解釋1、戰(zhàn)略2、企業(yè)使命3、價值鏈分析4、差異化戰(zhàn)略5、行業(yè)生命周期6、戰(zhàn)略聯(lián)盟二、問答題1、簡述持續(xù)競爭優(yōu)勢的條件?2、如何理解PEST分析模型?3、簡述建立IFE矩陣的步驟?4、總體戰(zhàn)略的類型?5、簡述企業(yè)并購的動因?6、虛擬經營可采用哪幾種運作形式?三、論述題1、如何運用SWOT分析法對企業(yè)戰(zhàn)略
2025-04-07 23:09
【總結】華南理工大學電子商務學院2005-2006學年度《供應鏈管理》期末考試試題姓名_____________班級_____________學號__________________試題一二三四總分分數(shù)一.簡答題(5分×4=20分)1、供應鏈管理的基本思想供應鏈管理的基本思想(或理念)有:強調核心競爭力、資源外
2025-04-07 12:26
【總結】第三章運輸管理?前言?運輸?shù)墓δ?運輸管理與營運的指導原則?運輸決策的參與者?運輸基礎結構?運輸服務的供應者?運輸管制?運輸管理?運輸決策?國內貨物運輸概況●今日運輸將愈趨自由化,使托運人(shippers)可選擇的運輸服務內容更多、更好、更經濟。
2025-02-25 07:19
【總結】項目4物流規(guī)劃【能力目標】?1、理解并能解釋說明物流規(guī)劃的基本概念。?2、分析與解決物流規(guī)劃的實際問題。?3、理解物流規(guī)劃的內容、程序和方法。?4、具備制定物流規(guī)劃的初步能力。?5、初步具備制定區(qū)域物流規(guī)劃的能力。?6、理解并能解釋說明物流中心及物流中心規(guī)劃的基本概念?7、初步具備析與解決物流中心規(guī)劃的實際
2025-02-23 11:53
【總結】物流管理操典“第三利潤源泉”-物流?物流是企業(yè)的第三利潤源泉?節(jié)約材料成本為“第一利潤源泉”提高勞動生產率為“第二利潤源泉”通過高效的物流來謀求增值利潤的“第三利潤源泉”?企業(yè)必須對物流進行科學的運籌規(guī)劃,從整體的觀點對物流進行有效的管理,通過在商品流通領域的規(guī)范化,標準化,合理化
2025-02-25 15:35
【總結】企業(yè)物流管理實務一、授課教案(參考格式)課程名稱:企業(yè)物流管理實務授課教師姓名:莫海鵬職稱(或學歷):助教授課對象:物流專業(yè)11級1班授課時數(shù):2課題名稱:授課類型:理論課教材名稱及版本:企業(yè)物流管理實務2008年版
2025-04-16 22:44
2025-04-08 11:28
【總結】目錄壹、物料管理的概論 1貳、物料分類 4參、物料編號 7肆、物料計劃 13伍、存量管制 16陸、請購采購 25柒、催料作業(yè) 31捌、收料作業(yè) 34玖、驗收作業(yè) 36拾、協(xié)力廠商的管理 38拾壹、物料帳管制 43拾貳、領發(fā)料管理 46拾參、退料作業(yè)管理 48拾肆、倉儲作業(yè) 50拾伍、在制品管理 51拾陸、呆滯料處理 54拾柒、物
2025-04-08 00:10
【總結】第六章運輸現(xiàn)代物流管理本章重點1、掌握有關運輸?shù)母拍?、各種運輸方式的分類和作用;2、掌握各種運輸方式的運輸技術;3、了解在物流運輸中所使用的有關技術和決策方法?;靖拍钸\輸運輸方式第一節(jié)運輸?shù)墓δ芤弧⑦\輸?shù)漠a生與作用(一)運輸?shù)母拍钸\輸是指“人”和“
2025-02-05 16:23
【總結】第六章運輸現(xiàn)代物流管理?交通運輸是社會生產必備的一般條件,是整個經濟的主要基礎。生產、分配、交換和消費,必須通過運輸?shù)募~帶才能得到有機的結合。?而且,生產的社會化程度越高,商品經濟越發(fā)達,生產對流通的依賴性愈大,運輸在再生產中的作用愈重要。?早在18世紀中葉,亞當?斯密就論述了運輸(主要是帆船和馬車)對社會分工、對外貿易、
2025-01-18 09:04
【總結】第八章供應鏈與物流管理提綱一、貨郎擔問題二、最短路線法(Dijkstra算法)?有一個串村走戶的賣貨郎,他從某個村莊出發(fā),通過若干個村莊一次且僅一次,最后仍然回到原出發(fā)的村莊,問應該如何選擇行走路線,能使總的行程最短。該問題稱為貨郎擔問題。一、貨郎擔問題?現(xiàn)在把這個問題一般化
2025-01-10 06:16
【總結】大量管理資料瘋狂下載物流管理案例WDM≈沃爾瑪+戴爾+麥當勞僅僅在20xx年剛剛過去一半的時間里,IT零售賣場領域相繼有百腦匯鄭州店、賽博青島店、賽博昆明店、阿波羅、賽博中關村店等因經營不善、選址失利等原因,或敗走麥城、歇業(yè)整頓,或撤出商圈、另謀新址。據(jù)中關村的一位電腦賣場老總向記者透露,北京多數(shù)電腦賣場的虧損都在百萬以上。
2025-07-13 19:10
【總結】物流管理(總復習)2009上半年第1章采購管理采購戰(zhàn)略:企業(yè)所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。主要包括采購品種、供應商、采購方式等內容。采購進貨管理:(一)采購進貨方式:自提進貨、供應商送貨、委托運輸。(二)采購的進貨策略選擇的基本原則:1 進貨方式選擇原則 2 安全第一原則3 成本效益統(tǒng)一
2025-04-18 22:21
【總結】考試標準:(數(shù)量x分值)一、單選20x1。二、判斷20x1;三、名詞解釋5x3;四、簡答6x5五、計算3x5物流運輸管理實務題庫一、單選題(60)()A物品移動、儲存B運輸C加工、儲存D搬運、配送2.下列運輸方式中,成本最低的是()。A.鐵路運輸B.航空運輸
2024-12-15 21:31
【總結】第一篇:物流管理專業(yè) 我想,絕大多數(shù)人在高中的時候都不會把某個專業(yè)當成是自己奮斗的目標吧。由于信息傳播的閉塞或其他原因,大部分人對大學里的專業(yè)基本不了解,都是高考結束后通過各種途徑才對專業(yè)有一些淺顯...
2024-10-25 11:08