【導讀】對大宗材料和大堆材料的采購,除局指統(tǒng)一招標外,均要由項目。經(jīng)理牽頭,組織物設(shè)、計財、施技、安質(zhì)、試驗室等部門參加招(議)標,在采購過程中應(yīng)盡量采取定點采購,凈化采購渠道,以保證材料的質(zhì)量。在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財務(wù)部門根據(jù)點。收單以轉(zhuǎn)帳方式支付。對直達工地的材料,點收單、發(fā)料單都要在當天交同。工作,及時進行定期或不定期的盤點,編制盤點表,送財務(wù)部門進行帳帳核對。部進行清查原因,財務(wù)部門對清查結(jié)果根據(jù)領(lǐng)導的決策作相應(yīng)的業(yè)務(wù)處理。取得發(fā)票的,由物資設(shè)備部備查登記,月末送財務(wù)編制付款計劃表。材料控制力爭總體材料費用消耗。控制在圖紙標定合理損耗范圍內(nèi)。類物資報有限公司發(fā)布,資采購計劃表》見附表,實施采購供應(yīng)。施工隊材料員參與對材料質(zhì)量的檢驗和市場價格的監(jiān)督。不經(jīng)項目部同意而私自購買的甲供、甲控材料,則處以材料員罰款2021元,隊罰款40000元;若再次發(fā)現(xiàn),則提交項目領(lǐng)導處理。員進行卸貨或收方。