【正文】 會(huì)，考察了德國(guó)戴姆勒—克萊斯公司(奔馳汽車(chē)公司)、BASF公司、P＋S國(guó)際公司、DLZE公司和法國(guó)達(dá)索系統(tǒng)公司。通過(guò)雙方情況介紹、被考察單位的專(zhuān)題報(bào)告、考察團(tuán)成員提問(wèn)及相互交流、專(zhuān)題座談、研發(fā)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，使我們對(duì)歐洲主要工業(yè)國(guó)家的行業(yè)協(xié)會(huì)、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和典型類(lèi)型企業(yè)的運(yùn)作模式、發(fā)揮的作用、主要特色等，有了較為深入的了解。二、考察活動(dòng)主要收獲(一)促進(jìn)了相互了解本次考察活動(dòng)安排在與中國(guó)工業(yè)界合作項(xiàng)目較多的工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，考察的主要單位中，既有國(guó)際知名大型企業(yè)，也有充滿生機(jī)活力的中小企業(yè)，既有工業(yè)協(xié)會(huì)這樣的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，也有為企業(yè)提供服務(wù)的企業(yè)。通過(guò)實(shí)地參觀、考察和友好交流，使各位考察團(tuán)成員對(duì)西方工業(yè)化國(guó)家企業(yè)的技術(shù)研發(fā)體系的基本結(jié)構(gòu)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組織模式，企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的理解及各自職責(zé)，企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入方式和力度，政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持方式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的建立及運(yùn)行情況等等，有了較為直觀、深入的了解。對(duì)歐洲國(guó)家的工業(yè)經(jīng)濟(jì)及政治、文化、社會(huì)管理等，也有初步的了解。在考察學(xué)習(xí)的同時(shí)，許多成員同對(duì)方商談進(jìn)一步交流合作事宜，例如，德國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)與中國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)初步商定，將在今年內(nèi)在北京組織一次工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)題交流活動(dòng)；達(dá)索公司初步接受重慶市經(jīng)委的邀請(qǐng)，在虛擬設(shè)計(jì)制造技術(shù)及CATIAV5軟件技術(shù)推廣應(yīng)用方面，共同組織一些活動(dòng)。(二)獲得了有益的啟示政治部門(mén)應(yīng)進(jìn)一步明確企業(yè)專(zhuān)利工作對(duì)于提高全社會(huì)的科學(xué)技術(shù)水平，提高企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新能力，保證我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際大環(huán)境下健康快速發(fā)展所具有的戰(zhàn)略意義，不僅僅要面上號(hào)召和引導(dǎo)企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利、保護(hù)專(zhuān)利，而且要學(xué)習(xí)德國(guó)政府的做法，重點(diǎn)做好三件事：健全機(jī)構(gòu)，完善法規(guī)，加強(qiáng)服務(wù)。即利用法律的力量，營(yíng)造良好的專(zhuān)利發(fā)展環(huán)境，利用政府的政策、法規(guī)和服務(wù)效能，減少企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利的成本(人力、資金和時(shí)間)。另一方面，工業(yè)企業(yè)，尤其是大型骨干企業(yè)，要將專(zhuān)利戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，作為企業(yè)參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先決條件之一，作為培育國(guó)際性的現(xiàn)代企業(yè)的必備素質(zhì)之一，予以足夠的重視，抓好抓實(shí)，切不可游離于專(zhuān)利保護(hù)之外，更不能借專(zhuān)利法規(guī)縫隙而生存。政府部門(mén)要進(jìn)一步加大工作力度，倡導(dǎo)、引導(dǎo)和督促企業(yè)重視和抓好技術(shù)創(chuàng)新工作。其一，不能誤認(rèn)為通過(guò)近年來(lái)的努力，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和重要性及其內(nèi)涵認(rèn)識(shí)已經(jīng)明確了，政策體系已經(jīng)完備了。我們屬于后發(fā)展國(guó)家，現(xiàn)代工業(yè)體系尚未完全建立，大量的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)需要掌握，先進(jìn)適用技術(shù)需要開(kāi)發(fā)應(yīng)用，這就要求我們比德國(guó)、法國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家予以更大的重視和更大的投入。但是，在考察中我們了解到，德、法企業(yè)研究開(kāi)發(fā)組織體系十分嚴(yán)密完善(如奔馳公司、達(dá)索公司)，政府的投入也在逐年加大，如德國(guó)政府投入200多億歐元，直接用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)。對(duì)于這一點(diǎn)，我國(guó)政府部門(mén)和企業(yè)的決策者都應(yīng)用清醒的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)的遲緩只會(huì)帶來(lái)科技水平差距的拉大和我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的減弱。其二，不能誤認(rèn)為只有大型企業(yè)才需要特別重視技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而一般的中小企業(yè)只需作一些產(chǎn)品或工藝的改進(jìn)。實(shí)事上，企業(yè)不分規(guī)模、所屬行業(yè)，只要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須有其存在的技術(shù)條件，有其核心技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)或相對(duì)優(yōu)勢(shì)技術(shù)，以及技術(shù)所附加的新產(chǎn)品。我國(guó)大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的組織，應(yīng)借鑒國(guó)外企業(yè)成功的作法，探索更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、更有利于激發(fā)企業(yè)科技和管理人員潛能的新的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理模式。國(guó)內(nèi)企業(yè)組織技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目，通常是自上而下下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃及資金計(jì)劃等，研發(fā)部門(mén)組織項(xiàng)目的實(shí)施，完成后再上報(bào)告，上層部門(mén)予以考核驗(yàn)收并配套以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。在考察中，當(dāng)有的考察團(tuán)成員詢(xún)問(wèn)對(duì)方有何獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施時(shí)，對(duì)方往往露出茫然的神情。后來(lái)才了解到，在德法企業(yè)內(nèi)部，研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目無(wú)論是上層還是下屬部門(mén)或公司提出(更多的項(xiàng)目是下面根據(jù)市場(chǎng)或技術(shù)發(fā)展需要提出)，但最終是下屬公司或部門(mén)更關(guān)心自己承擔(dān)的項(xiàng)目的成敗，有的項(xiàng)目的失誤會(huì)導(dǎo)致一個(gè)部門(mén)的撤消，可謂生死悠關(guān)，又何須更多的獎(jiǎng)勵(lì)和懲治呢?從這里我們可得到更多啟發(fā)，我們的企業(yè)級(jí)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目組織，應(yīng)更多地引進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特性的、非權(quán)力與精神因素操縱的新機(jī)制，應(yīng)該認(rèn)識(shí)審視一下多年來(lái)我們一直在推行的企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)基本模式以及照此模式進(jìn)行的十分嚴(yán)格的企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)制度。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開(kāi)是我國(guó)各級(jí)政府部門(mén)倡導(dǎo)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑之一，也是我們?cè)诳疾斓聡?guó)、法國(guó)著名企業(yè)提高技術(shù)研發(fā)能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的較普遍的做法，而且技術(shù)實(shí)力越強(qiáng)的企業(yè)(如BASF公司、奔馳公司、達(dá)索公司等)，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合及企業(yè)間的實(shí)質(zhì)性的合作越廣泛、越深入(如BASF公司與同濟(jì)大學(xué)，達(dá)索公司IBM等)，不能理解為“企業(yè)技術(shù)力量不強(qiáng)，才找大學(xué)研究所來(lái)幫忙”。因此，我們應(yīng)總結(jié)我們成功的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)做好產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合工作。德國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)對(duì)于構(gòu)建企業(yè)與政府間的橋梁，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的交流與合作，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，發(fā)揮了很好的作用。其好的作法值得我們的工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)及眾多的行業(yè)性質(zhì)的協(xié)會(huì)、各類(lèi)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)變政府職能的過(guò)程中，我們努力在建設(shè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，其中有很多的困難，需要政府的幫助。但是，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，必須首先自己走向市場(chǎng)，必須具備足夠的市場(chǎng)生存能力。政府部門(mén)在指導(dǎo)建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系時(shí)，就是要幫助相應(yīng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)和組織增強(qiáng)這種生存能力。(中國(guó)工經(jīng)聯(lián)赴德國(guó)、法國(guó)考察團(tuán))