【導讀】感謝業(yè)主方給予本公司一個寶貴的機會參與此次工程的投標，為此，本公司將以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對待這一難得的機會。產為中心，以環(huán)保為基本要求，優(yōu)質、高效的完成本項施工任務。視本項施工，若能有幸中標，將其列入本公司本年度重點工程。本公司已組織了一支思想作風過硬，善打硬仗的現(xiàn)場項目經理部，配齊了各專業(yè)工程技術人員，使施工質量、進度全過程得到了保證?？档氖覂妊b飾環(huán)境，為業(yè)主營造舒適健康的使用空間。施工機具及時到位，滿足施工進度和質量要求。本公司的總方針是“質量興業(yè)，科學管理，用戶至上，誠信為本，安全生產，文明施工，綠色環(huán)保，持續(xù)改進”。工程，在施工期間及竣工后的保修期內，本公司將隨時提供優(yōu)質服務，即使保修期滿后，也將繼續(xù)為業(yè)主服務，盡量滿足業(yè)主的一切合理要求。

　　

【正文】 5序號 設備名稱 型號數(shù)量 單位 額定功率(kw)12 電焊機 BX1500 8 臺 8=180 KVA13 電焊機 BX1300 4 臺 184=72 KVA14 電焊機額定功率 P2 252 KVA15 電熱水器 4 臺 184=72 KVA16 電蒸車 4 臺 154=60 KVA18 辦公區(qū)用電 30 Kw19 P3 162 Kw現(xiàn)場臨時用電　　在施工現(xiàn)場南側引出電源線，以滿足施工現(xiàn)場用電需要，在場內合理布置電源線，并根據用電機械需求設置配電箱。具體布置見施工現(xiàn)場平面布置圖。 （附后）總用電量計算① 計算公式P 總　 =　K 1P1/cos +K2P2+K3P3 式中：P 總　－ 計算用電容量單位 KVA, P 總 包括無功率和有功功率P1電動機總額定功率，單位 KW.P2電焊機總額定容量，單位 KVA.P3照明器總額定功率，單位 。cos －電動機的平均功率因數(shù)，在施工現(xiàn)場中一般為 ?！　 1電動機的需要系數(shù)。　　K 2電焊機的需要系數(shù)?！　 3照明器的需要系數(shù)，1。解：P 總 ＝（）247。+252+1162 ＝ +126+162　　　 ＝　 KVA可根據此計算結果選擇變壓 器的容量，690 KVA。經計算可選用 36S9690/10 變壓器一臺以滿足施工用電需求。、 場內外交通組織對于該工程建筑施工而言，交通運輸工作是保證工程順利進展的重要環(huán)節(jié)；制定出科學合理、確實可行的交通運輸解決方案，即有利于提高工作效率，同時也能降低對周邊環(huán)境的影響。 運輸任務特點 現(xiàn)場施工道路規(guī)劃現(xiàn)場設置一條 4 米寬的環(huán)形施工道路，所有進場的材料及混凝土運輸都要經過該道路。故合理的組織現(xiàn)場的運輸問題需要項目部有充分的組織和管理能力。 材料、設備供應本工程材料、設備需求量大，物流管理工作量隨之增加，其中土建工程所需的混凝土、安裝工程中的機電設備等均屬大宗物資，順利完成大宗材料的運輸，也是交通運輸工作的一個重點。 材料的限時供應施工過程中的某些特殊材料，由于材料自身特點，必須要求限時供應，該類問題較為突出的表現(xiàn)在混凝土的運輸中，如何確保在規(guī)定時間內完成此類材料的運輸是交通運輸工作的重點之一。 場內外交通的組織與管理 掌握周邊道路狀況針對周邊道路交通條件，結合工程自身交通運輸?shù)奶攸c，施工前，本公司將對道路交通狀況進行細致、深入的調查摸底，并根據材料、設備供應商的選擇情況，進一步掌握材料、設備等運輸線路，把掌握的資料匯集成冊。同時，并根據需要積極與相關部門聯(lián)系，提前作好運輸前的準備工作。施工過程中，通過網絡、媒體等信息設備與包頭市交通管理部門密切聯(lián)系，并利用包頭市交通管理局網站取得最準確、及時的路況信息。根據本工程的運輸要求，及時與交通運輸主管部門進行溝通，以獲得相 37關部門的支持，同時積極配合做好周邊市政設施的維護與保養(yǎng)，在滿足工程要求的同時，力爭將不良影響降至最低。 制定材料進場計劃施工前，根據設計圖紙及施工進度安排，編制好所需材料的進場計劃，列出材料供應時間表，堆放地點，根據需要提前作好材料運輸準備工作。 建立運輸保障體系設立專門的機構負責材料、設備的進場運輸管理，各部門在材料使用前一定時間內向該機構提出材料進、出場運輸申請，申請人應按照實際進度，說明需用材料的數(shù)量，最早、最晚進場時間等內容，由相關人員統(tǒng)一安排材料的具體進場時間。除此之外，該機構還應負責施工現(xiàn)場道路管理，負責場內道路指示標志的設立與管理，并負責運輸過程中的組織、協(xié)調，負責與地方管理部門的溝通與協(xié)調，應對運輸過程中的突發(fā)事件，處理施工現(xiàn)場進出材料、設備對周邊道路的不利影響。．施工前的準備工作 進場后，首先是接管現(xiàn)場，與業(yè)主進行測量資料移交和進行測量控制網放線工作，對軸線、標高和定位坐標進行復測和測量控制網的布設工作，并對本工程的定位、標高等進行核查，并與業(yè)主辦理好文字交接手續(xù)。 抓緊進行施工班組的選擇，節(jié)點的深化設計，各功能用房的詳圖設計，場地平整清理和總平面布置，現(xiàn)場臨時設施搭設及臨水、臨電施工，迅速敲定各種設備材料的進出場路線。 在業(yè)主、設計院及監(jiān)理的指導下立即開展鋼筋、模板、混凝土等結構工程施工的技術準備工作，各種詳細的實施計劃和施工方案的制定工作，進行分階段、分部分項進度計劃的編制，制定整個工程的綜合配套計劃；抓緊進行鋼筋備料、鋼筋配筋、鋼筋加工和模板準備等。 38第五章 施工進度計劃安排和保障措施第一節(jié) 施工進度計劃編制原則、滿足業(yè)主對工期要求的原則、依據本工程特點，結合公司的技術、資源、機械設備等實際狀況來確定。、在時間、空間上重點考慮季節(jié)性施工和立體交叉的施工部署原則。、符合先地下后地上、先結構后圍護、先主體后裝修，先土建后專業(yè)的施工順序邏輯關系部署原則。、本工程計劃分四個流水段進行施工，以保證施工管理程序化、標準化，提高工作效率為原則。第二節(jié) 施工進度計劃 根據招標文件要求、該工程計劃工期為 460 天。根據以往同類工程的施工經驗，在保證工程質量，安全文明施工的前提下，本公司初步擬定了一份基本可行的施工進度計劃。 在實際的施工過程中，本公司還將根據現(xiàn)場實際情況對進度計劃進行適當?shù)恼{整，以盡量滿足建設方的要求。具體進度計劃編排詳見施工進度計劃表：（附后）第三節(jié) 進度計劃的保障措施、建立完善的計劃保證體系。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證施工進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出施工進度計劃、技術保障計劃、物資供應計劃，質量檢驗和控制計劃、安全防護計劃和后勤保障等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層 39次分明、深入全面、貫徹始終的特色。、人、財、物的保障 在本工程上，本公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同類工程總承包經驗和能力的國家一級項目經理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經理部，以最大程度地滿足工程的需要。 本公司除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全，實力強大的專業(yè)公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。 本公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被工商行政管理部門授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“AAA 級信用等級” 。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施和控制的經驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?。多年來，本公司所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 本公司本身擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足大型復雜工程的需要。、技術工藝的保障 編制有針對性的施工組織設計、施工方案和有可操作性的技術交底。本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面全面、內容要詳細，并配以圖表、圖文并茂，做到生動、形象。調動操作層學習施工方案的積極性。 廣泛采用新技術、新材料、新工藝先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證，本公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。 40 采用計算機管理根據本公司近年來對項目管理高科技的投入及使用，積累了許多經驗，收到了良好的效果，提高了項目和企業(yè)的綜合管理水平。在施工過程中，通過現(xiàn)場執(zhí)行、監(jiān)督部定時反饋工程信息，記錄質量情況，安全生產情況，文明施工狀況，施工進展情況。以利于項目高層領導，及時了解現(xiàn)場的全部情況，提早發(fā)現(xiàn)問題，制定具有針對性的防范措施，提高現(xiàn)場的管理能力和管理水平。同時利于業(yè)主在辦公室就可了解施工現(xiàn)場的情況。、總包管理的保障 發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)班組和分包商進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制。本公司將以合約為控制手段，以總控制計劃為依據，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，調動各班組的生產積極性，使各班組密切配合和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用本公司長期以來所形成的管理手冊對各專業(yè)班組進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，本公司將站在總包的高度全面協(xié)調、組織、控制所有專業(yè)班組，調整規(guī)范他們的行為，極其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理，尤其是業(yè)主滿意的工程目標。 建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理的重要手段，本公司將建立如下的會議制度。每日早 8：00 召開經理部門經理以上人員會議協(xié)調內部管理事物；每日下午 4：00 召開有各工種、專業(yè)班組、監(jiān)理共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃。每周一召開經理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策，通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。 41 制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、各方集中到一起，商討解決。此專題會議不定期召開。 制定考察制度根據 ISO9002 體系管理要求，項目設備、材料的分供方要三家以上參與競爭，因此，總包方組織三方（業(yè)主、監(jiān)理、總包）共同對各分供方進行考察，經過貨比三家，綜合評比，最終選定合格，滿意的分供方。 根據不同階段加強現(xiàn)場平面管理。本公司將根據結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及到現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備定貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在現(xiàn)場施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。 加強對施工詳圖設計的協(xié)調工作。施工詳圖的設計是保證工程質量和進度的關鍵，本公司歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計人員負責此項工作。、加強與政府和社會各方面的協(xié)調在這方面本公司歷史非常重視，并積累了十分成熟的經驗，形成了良好的社會關系，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，本公司將設置專門的負責人加強對公安交通、市政供電供水、環(huán)保市容等政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，同時加強對周邊單位、居民的交流，把擾民處理工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。、加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調、積極主動地為業(yè)主服務。 42本公司將從大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門和工程各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境和條件。 43第六章 資源配置計劃第一節(jié) 勞動力投入計劃合理而科學的組織勞動力、是保證工程順利進行的重要因素之一。根據工程實際進度，及時調配勞動力。根據施工控制計劃、工程量的劃分、水電安裝配合的需要，現(xiàn)場勞動力投入見附圖：基礎結構施工階段勞動力計劃表鋼筋工 木工 砼工電焊工架子工 雜工 電工 瓦工總人數(shù)120 200 60 20 20 80 20 20 540　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主體結構施工階段勞動力計劃表鋼筋工 木工 砼工架子工 雜工水電工電焊工 瓦工總人數(shù)150 250 70　　　　　　　　　　　　　　　　　　 20