車間主管的工作總結(jié)與車間危險源管理責(zé)任制度匯編-資料下載頁
2024-11-23 02:46本頁面
【正文】 優(yōu)點(diǎn)： 縮短測試時間：一般組裝電路板如約300個零件ict的大約是34秒鐘。 測試結(jié)果的一致性：ict的質(zhì)量設(shè)定功能，能夠透過電腦控制，嚴(yán)格控制質(zhì)量。 容易檢修出不良的產(chǎn)品：ict有多種測試技術(shù)，高度的可靠性，檢測不良品種、且準(zhǔn)確。 測試員及技術(shù)員水平需求降低：只要普通操作員，即可操作與維修。 減省庫存、備頻、維修庫存壓力、大大提高生產(chǎn)成品率。 大大提升品質(zhì)。減少產(chǎn)品的不良率，提高企業(yè)形象。 總結(jié)人：車間危險源管理責(zé)任制度為指導(dǎo)危險源的辨識，規(guī)范本公司的危險源管理，保證公司的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司內(nèi)的危險源管理。三、職責(zé)與分工安全管理人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司危險源辨識和對重大危險源的管理工作。公司各部門、各車間。負(fù)責(zé)本部門重大危險源的辨識和管理工作。四、危險源辯識危險源：指長期或臨時地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。臨界量：指對于某種或某類危險物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，若單元中的物質(zhì)數(shù)量等于或超過該數(shù)量，則該單元定為重大危險源。五、方法和范圍：加強(qiáng)危險源的檢查。所屬區(qū)域操作工要做好當(dāng)班的巡回檢查，嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少每天巡檢一次；安全環(huán)保部人員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報。六、流程與控制：嚴(yán)格外來人員登記制度，無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū)，非本工序、本車間人員確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由公司人員陪同，進(jìn)入重大危險源單元必須嚴(yán)格登記，庫區(qū)操作工交待清注意事項(xiàng)并監(jiān)護(hù)。七、危險源應(yīng)急預(yù)案編制及演練公司按應(yīng)急預(yù)案的編寫導(dǎo)則，編制了應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。公司員工發(fā)現(xiàn)險情必須迅速啟動事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并上報。八、重大危險源登記公司對所有重大危險源進(jìn)行了登記建檔，并嚴(yán)格進(jìn)行檢查，監(jiān)控，使危害辯識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制成為一個持續(xù)、改進(jìn)的過程。
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