危險源管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 23:04本頁面
【正文】 (或失效)是指機(jī)械設(shè)備、零部件等由于性能低下而不能實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能的現(xiàn)象。物的不安全狀態(tài)和物的故障(或失效)可能直接使約束、限制能量或危險物質(zhì)的措施失效而發(fā)生事故。例如，電線絕緣損壞發(fā)生漏電；管路破裂使其中的有毒有害介質(zhì)泄漏等。有時一種物的故障可能導(dǎo)致另一種物的故障，最終造成能量或危險物質(zhì)的意外釋放。例如，壓力容器的泄壓裝置故障，使容器內(nèi)部介質(zhì)壓力上升，最終導(dǎo)致容器破裂。物的因素問題有時會誘發(fā)人的因素問題；人的因素問題有時會造成物的因素問題，實(shí)際情況比較復(fù)雜。 環(huán)境因素主要指系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境，包括溫度、濕度、照明、粉塵、通風(fēng)換氣、噪聲和振動等物理環(huán)境，以及企業(yè)和社會的軟環(huán)境。不良的物理環(huán)境會引起物的因素問題或人的因素問題。例如，潮濕的環(huán)境會加速金屬腐蝕而降低結(jié)構(gòu)或容器的強(qiáng)度；工作場所強(qiáng)烈的噪聲影響人的情緒，分散人的注意力而發(fā)生人失誤。企業(yè)的管理制度、人際關(guān)系或社會環(huán)境影響人的心理，可能造成人的不安全行為或人為失誤。 第二類危險源往往是一些圍繞第一類危險源隨機(jī)發(fā)生的現(xiàn)象，它們出現(xiàn)的情況決定事故發(fā)生的可能性。第二類危險源出現(xiàn)得越頻繁，發(fā)生事故的可能性越大。一起傷亡事故的發(fā)生往往是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第一類危險源是傷亡事故發(fā)生的能量主體，決定事故后果的嚴(yán)重程度。第二類危險源是第一類危險源造成事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。第一類危險源的存在是第二類危險源出現(xiàn)的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。還可從一些廣義的角度對危險源進(jìn)行分類：機(jī)械類、電氣類、輻射類、物質(zhì)類、火災(zāi)與爆炸類；物理性、化學(xué)性、生物性、心理和生理性、行為性、其他。在進(jìn)行危險源辨識時也可列出一份問題的提示單，例如：在平地上滑倒（跌倒）；人員從高處墜落；工具、材料等從高處墜落；頭上空間不足；與工具、材料等的手提/搬運(yùn)有關(guān)的危險源；與裝配、試車、操作、維護(hù)、改型、修理和拆卸有關(guān)的裝置、機(jī)械的危險源；車輛危險源，包括場地運(yùn)輸和公路運(yùn)輸；火災(zāi)和爆炸；對員工的暴力行為；可吸入的物質(zhì)；可傷害眼睛的物質(zhì)或試劑；可通過皮膚接觸和吸收而造成傷害的物質(zhì)；可通過攝入（如通過口腔進(jìn)入體內(nèi)）造成傷害的物質(zhì)；有害能量（如電、輻射、噪聲、振動）；由于經(jīng)常性的重復(fù)動作而造成的與工作有關(guān)的上肢損傷；不適當(dāng)?shù)臒岘h(huán)境，如過熱；照明度；易滑、不平坦的場地或地面；不適當(dāng)?shù)臉翘葑o(hù)欄或手欄；合同方人員的活動。五、風(fēng)險評價評價目的識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評價方法進(jìn)行評價。加強(qiáng)管理和個體防護(hù)等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。評價組織公司成立風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組公司的各級管理人員應(yīng)參與風(fēng)險評價工作，崗位員工要積極參與風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作。其它要求﹙1﹚根據(jù)評價結(jié)果，確定重大風(fēng)險，并制定落實(shí)風(fēng)險控制措施。﹙2﹚評價出的重大隱患項(xiàng)目，應(yīng)建立檔案和整改計劃。﹙3﹚風(fēng)險評價的結(jié)果由各部門組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險和控制措施。﹙4﹚按照實(shí)際情況不斷完善風(fēng)險評價的內(nèi)容。五、控制選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮的因素﹙1﹚如果可能，完全消除危險源或風(fēng)險，如用安全品取代危險品； ﹙2﹚如果不可能消除，應(yīng)努力降低風(fēng)險，如使用低壓電； ﹙3﹚可能情況下，使工作適合于員工，如考慮員工的精神和體能等因素； ﹙4﹚利用技術(shù)進(jìn)步，改善控制措施； ﹙5﹚保護(hù)每個工作人員的措施；﹙6﹚將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來；﹙7﹚引入計劃的諸如機(jī)構(gòu)安全防護(hù)裝置的維護(hù)需求；﹙8﹚在其控制方案均已考慮過后，作為最終手段，使用個人防護(hù)用品；﹙9﹚應(yīng)急方案的需求；﹙10﹚預(yù)防性測定指標(biāo)對于監(jiān)視控制措施是否符合計劃要求十分必要 ﹙11﹚制定風(fēng)險控制計劃的注意事項(xiàng) ﹙12﹚計劃的控制措施是否使風(fēng)險降低到可行水平； ﹙13﹚是否產(chǎn)生新的危險源； ﹙14﹚是否已選定了投資效果最佳的解決方案；﹙15﹚計劃的控制措施是否會被用于實(shí)際工作中。 風(fēng)險控制措施對策﹙1﹚危險源風(fēng)險控制措施應(yīng)首先著眼于本組織安全管理制度和安全操作規(guī)程的完善與健全。﹙2﹚對辨識、評價出的重大危險源實(shí)施控制措施時，要針對風(fēng)險的具體情況和法規(guī)要求，制定切實(shí)可行的安全管理目標(biāo)和管理方案，落實(shí)職責(zé)和權(quán)限，投入必要的資金，制定具體的措施方法和進(jìn)度安排，以確保通過管理目標(biāo)和管理方案的執(zhí)行，達(dá)到重大危險源風(fēng)險的控制。 ﹙3﹚對辨識、評價出的潛在突發(fā)性危險源，如火災(zāi)、汛情、化學(xué)危險品泄漏、意外傷害等，在進(jìn)行風(fēng)險控制措施策劃時，要有針對性地制定操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急響應(yīng)能力。 專業(yè)整理分享
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