危險(xiǎn)源識(shí)別控制管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】大危險(xiǎn)源實(shí)行登記建檔，控制管理，防止發(fā)生重大傷亡事故，確保安全生產(chǎn)，本制度適用于公司內(nèi)各單位及其作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施。合的根源或狀態(tài)。物質(zhì)等于或大于臨界量確定為重大危險(xiǎn)源。2）有以下重大后果的可確定為重大危險(xiǎn)源。會(huì)救助的重大火災(zāi)）及其他嚴(yán)重?fù)p失的危險(xiǎn)源；危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：一汽靖燁發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司區(qū)域內(nèi)所有單位和作業(yè)場(chǎng)所，輸線路、員工、作業(yè)環(huán)境及相關(guān)方等。1）區(qū)域劃分：按車間（部門），確定出企業(yè)基本的危險(xiǎn)源識(shí)別單元。危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源或重要危險(xiǎn)源。160～320顯著危險(xiǎn)，需要整改。求落實(shí)責(zé)任班組或責(zé)任人。險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制，并制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，報(bào)安技部組織專家審查認(rèn)定。評(píng)估并將落實(shí)整改意見(jiàn)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)抄送安技部。管理結(jié)果及應(yīng)急救援工作落實(shí)情況和器具保管情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核。援預(yù)案，并報(bào)公司安技部批準(zhǔn)后實(shí)施。，并其明確地點(diǎn)。、規(guī)模以及緊急狀態(tài)發(fā)生時(shí)的可能作用。
【正文】 。 、規(guī)模以及緊急狀態(tài)發(fā)生時(shí)的可能作用。 中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) ，包括撤離步驟、緊急處置措施、工程搶險(xiǎn)措施、現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療急救措施。 。 ，其中包括與緊急救援 服務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。 2）一旦現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案被確定后，應(yīng)確保所有工人以及外部應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)了解應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容。并每年演練 1 次，落實(shí)該計(jì)劃全面執(zhí)行的情況，從中發(fā)現(xiàn)不足和缺陷。 3）各單位應(yīng)盡快修改應(yīng)急預(yù)案以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和危險(xiǎn)物的變化， 修改后的內(nèi)容應(yīng)通知所有與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的人員。 7 危險(xiǎn)源的更新 生產(chǎn)管理部 可以對(duì)危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行必要的修訂，并及時(shí)傳達(dá)到各職能部門、車間。 各車間、職能部室應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的調(diào)整或變更情況，每年組織開(kāi)展一次危險(xiǎn)源變更情況的評(píng)審與評(píng)價(jià)，對(duì)已不存在的 危險(xiǎn)源剔除，對(duì)新產(chǎn)生的危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充。并將變更情況報(bào)生產(chǎn)安全部。 當(dāng)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化，以及由于業(yè)務(wù)發(fā)展、工藝更新、原材料替代、相關(guān)方的要求等方面的影響，造成危險(xiǎn)源出現(xiàn)較大變化時(shí)，各職能部門、各車間應(yīng)及時(shí)重新識(shí)別、評(píng)審、評(píng)價(jià)與之相關(guān)的危險(xiǎn)源，并將確定危險(xiǎn)源報(bào)安技部備案。 生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)重大、重要危險(xiǎn)源的更新。 8 考核 危險(xiǎn)源的管理實(shí)行分級(jí)把關(guān)，操作工把關(guān)保班組，班組把關(guān)保車間（科），車間（科）把關(guān)保公司。凡查出管理責(zé)任分解不到位，檢查不認(rèn)真，隱患整改不落實(shí) ，未 建立管理檔案，不按時(shí)反饋檢查結(jié)果的要納入安全生產(chǎn)掛牌承包、月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。 生產(chǎn)管理部 對(duì)各單位危險(xiǎn)源監(jiān)督檢查查出的管理問(wèn)題和隱患，除對(duì)單位考核外，并視情節(jié)輕重同時(shí)考核單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)及安全部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
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